Lic en Comercio Internacional
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Profesional de Abastecimiento, Compras y Comercio Exterior con amplia trayectoria en empresas corporativas de primer nivel -industria farmacéutica, alimenticia, cosmética, venta directa y consumo masivo -más de 20 años de experiencia en posiciones de mandos medios y gerenciales.
Experto en metodología Strategic Sourcing, Análisis de Mercado Proveedor, Supplier Sourcing, SRM. Gestión de categorías tanto para Materiales Directos y IMS (Indirect Material & Services),
Políticas y Procedimientos, KPI’s reporting. Gestión operativa, control y gestión, liderazgo, armado y manejo de equipos interdisciplinarios.
Consultor especializado en Procurement – metodología Strategic Sourcing, diseño de procesos, Project Managment.
Abrasivos Argentinos (Grupo Saint Gobain) - Jefe de Compras Nacionales e Internacionales - Agosto 2022 – 30/06/2026
Responsable de compras y abastecimiento de Materiales Directos (materias primas, materiales de empaque), Indirectos (Capex
/Opex) y Servicios para las plantas de fabricación de abrasivos y cintas adhesivas. Diseño de las estrategias de contratación de las categorías a cargo del equipo de Compras Local.
Análisis, identificación e implementación de proyectos corporativos a nivel Cluster y local, proyectos de sinergias regionales y locales con el resto de la cias. del grupo.
Estandarización y automatización de procesos de Compras. Gasto Anual (USD 15 millones).
Tabacalera Sarandí – Coordinador Compras Indirectas y Servicios - Diciembre 2019 – Mayo 2022
Responsable por el gerenciamiento del gasto de Materiales Indirectos y Servicios (USD 11 millones) las principales categorías que componen el gasto a mi cargo son Proyectos de Infraestructura, adquisición de equipos tanto en el mercado local como en el exterior, Servicios de Logística y Almacenamiento, Servicios generales de planta, servicios de Marketing, Consultoría y Honorarios, Servicios de RRHH.
Además, está a mi cargo la implementación de nuevos procesos de abastecimiento de “clase mundial”, mejora de procesos y control del gasto para acompañar el crecimiento de la Cia.
Reckitt Benckiser Argentina – Procurement Coordinator Argentina / Chile Mayo 2016 - Agosto 2019
La posición abarca la coordinación del equipo de compras local y la interacción con el equipo regional y global con un gasto total anual USD 35 Millones. Estaba a mi cargo la gestión de categorías de Materiales Directos (Productive Spend) -materias primas / materiales de empaque- y bienes/ servicios indirectos (No Productive Spend) –.
Directos mi foco está en las categorías de Materias Primas USD 5.6 millones, Packaging USD 11 millones y Co Packers USD 5 millones. En Indirectos en Servicios de Logística y Distribución USD 4 millones, Capex USD 2 millones y Servicios varios de Planta 2 Millones.
El principal indicador bajo mi responsabilidad es PPV (Purchase Price Variance) para materiales directos, en el último año mediante la implementación de proyectos de sourcing regionales y locales he entregado un resultado de USD 2.2 millones de ahorro versus el Plan 2017. En Indirectos lidere el proyecto de Freight Out (Fletes de Distribución Directos e Indirectos) generando un resultado de USD 600.
- mil de mejora en el gasto más la reingeniería de la base de proveedores y servicios ajustando así la categoría.
Logre cambiar el enfoque del Dpto. de Compras hacia un Dpto. de Compras Estratégico brindando soluciones, mejoras en procesos y ahorros para la mayoría de las áreas de la Cia. Personal a cargo: 4 personas
Alicorp S.A. – Jefe de Compras Materias Primas Julio 2015 hasta Mayo 2016
Responsable por la gestión de compra y abastecimiento de materias primas para las cinco plantas de los diferentes negocios que Alicorp tiene en Argentina.
Los negocios de la Cia estan enfocado en tres categorías – Home Care, Personnal Care y Food –. Las principales categorías de compras que gestiono son Commodities (Trigo, Sebo, Aceite de PKO, Harina, Sal, Girasol, Grasas), Aridos (Sulfato, Carbonato, Silicato) Químicos Finos Derivados del Petróleo, Fragancias y Esencias, son aprox 450 materias que repesentan un gasto total aprox. mensual de (USD 3 MM.) de origen local como importados.
Confección, seguimiento y validación del presupuesto anual de materias primas, identificación de oportunidades de savings a través de oportunidades de optimización de toda la cadena de abastecimiento.
Proyectos de implementación y homologación de procesos crossfuncionales desde Compras hacia el resto de las áreas (Ctas. a Pagar, Costos, Recepción, Sistemas), como así también la implementación del Procedimiento de Compras para Directos e Indirectos. Personal a cargo: 2 personas
Amway Argentina – Procurement Coordinator ACU (Argentina –Chile- Uruguay) Mayo 2013 hasta Julio 2015
El foco de mi gestión estaba orientado a la búsqueda y desarrollo de proveedores locales para el proyecto Local Sourcing, - Materiales Directos - producción de origen local para de las líneas cosmética, nutricional y limpieza del hogar de Amway. Mediante la Administración de Proyectos y la utilización de la metodología de Strategic Sourcing he logrado identificar y desarrollar 5 nuevos proveedores estratégicos, con los cuales he desarrollado 45 nuevas presentaciones para las líneas de cosmética, cuidado personal y nutricional. Asimismo, como resultado de las negociaciones con estos proveedores logré mejorar la rentabilidad - Contribution Gross Profit - 20% en promedio por presentación y además conseguí Costos Evitados por (USD 65K.-) y Ahorros por (USD 135K.-) sobre un volumen de compra de (USD 838K.-).
Otras áreas que estaban bajo mi responsabilidad Políticas y Procedimientos, específicamente de Procurement, implementación de nuevas herramientas como
CPC (Corporate Purchasing Card), mejoras en procesos tanto de Procurement como de otras aérea para mejorar la eficiencia y los costos operativos de las Cia. Negociación de contratos con proveedores estratégicos de categorías de Indirectos Logística – Inbound/Outbound-, Distribución, Warehousing y Alquileres. Me encargo también del reporting a la gerencia regional de Procurement de KPI’s mensuales del sector.
Miembro del equipo regional de Procurement para categorías de Directos e Indirectos, como así también del equipo de Project Management para la región para Local Sourcing.
Personas a cargo: 2 colaboradores
BRF (Brasil Foods) - Flora Dánica – Comprador Senior diciembre 2011 / octubre 2012
Planificación del abastecimiento de Materias Primas -nacionales e importadas-, gasto anual de AR$ 122.millones, Materiales de Empaque AR$ 24.5 millones.
Negociaciones de condiciones comerciales con proveedores, búsqueda de fuentes alternativas de abastecimiento, desarrollo de nuevos proveedores. Coordinación e implementación del Proyecto regional e-procurement en Materiales Indirectos en las categorías Rodamientos (AR$ 250K), Lubricantes (AR$ 150K) y Neumática (AR$ 500K).
Implementación SAP Argentina para Abastecimiento (Compras / Recepción) y Comercio Exterior, desarrollo de Blue Print (mapeo de gaps) para el desarrollo de la metodología de trabajo adaptada a los requerimientos de SAP.
ABNow! – Consultor Senior agosto 2011 / Dic.2011
Consultor Senior desarrollo de políticas, procedimientos, metodologías y estrategias para el manejo de categorías, implementación de la metodología de Strategic Sourcing e identificación de “Quick Wins” mientras se implementan y desarrollan programas de fondo. Proyectos de optimización de las categorías de Servicios de Cadetería y Ropa de Trabajo para la Grupo Cleverman, reingenieria de las categorías con nuevas especificaciones técnicas y sorucing de proveedores – ahorro identificado (AR$ 1M).
Soporte en los entrenamientos para la Gerencia de Compras Corporativas de Molinos Río de la Plata.
Establecimiento Las Marías - Jefe de Compras y Materiales Nov. 2010 / Julio 2011
(Gbdor. Virasoro – Pcia.de Corrientes)
Re-ingeniería y profesionalización del Departamento de Compras y Depósito de Materiales. Cumplí con éxito la implementación del sistema de gestión JD Edwards, liderando el desarrollo de políticas y procedimientos de Compras para materiales directos e indirectos y servicios, metodologías y procesos de trabajo. Desarrolle reportes, tableros de control para la planificación de compras e implementación de estrategias de abastecimiento de categorías relacionadas con materiales de stock; relevamiento y la administración del maestro de proveedores, clasificación y homologación por categoría.
Personal a cargo: 10 colaboradores.
Integra Negocios - Consultor Senior Sept. 2010 / Nov. 2010
Consultor Senior en proyecto ProA II para la Gerencia de Compras de Servicios del Grupo Arcor. Recopilación y análisis del gasto de compra de Servicios, desarrollo de políticas, procedimientos, metodologías y estrategias para el manejo de categorías relacionadas con Servicios - Servicios de Mantenimiento y Limpieza - Transporte de personal- Agencias de personal temporal Implemente la metodología de Strategic Sourcing para la categoría Servicio de Limpieza para las plantas del grupo Arcor.
Bristol Myers Squibb Argentina - Jefe de Procurement y Comex 1994 – 2010
Comenzando como Analista de Comercio Exterior, en menos de 3 años me hice cargo como Jefe del Dpto. de Comercio Exterior,a partir de mi experiencia en compras en el exterior y el manejo de proveedores me hice cargo del Dpto. de Compras Productivas donde me especialice en negociación de contratos y acuerdos con proveedores estratégicos globales, regionales y locales para categorías de insumos directos e indirectos, bienes de capital y servicios de alto impacto en el gasto; manejo de proyectos de abastecimiento para insumos directos (PPV) y en el presupuesto de gasto de materiales indirectos y servicios. Diseño del circuito de operativo para las importaciones de medicamentos y materiales anexos para ensayos clínicos mejora tiempos de despacho, implementación de proyectos en los países del Hub (Chile, Perú y Colombia). Integre el equipo encargado del start up del Depósito de Materiales para Ensayos Clínicos para el Hub y el desarrollo del circuito logístico local en cada país.
Gestiones ante organismos oficiales como DGA, INAME, ANMAT, AFIP para la apertura de posiciones arancelarias específicas de nuevas moléculas y materiales para ensayos clínicos.
Personal a cargo: 9 colaboradores
LICENCIATURA EN COMERCIO EXTERIOR: UNQUI (2003-2006)
INSTITUTO DE LA CÁMARA ARGENTINA DE COMERCIO: Técnico Superior en Despacho Aduanero (1993- 1996) LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN AGRARIA: UADE (1989 – 1991)
IDIOMAS: inglés Avanzado. AACI (Asociación Argentina de Cultura Inglesa) / Business English - Verlitz - Cursos inhouse en la Cia.
