Agustin Matus

Analista de FP&A y Costos con casi 3 años de experiencia en una multinacional de e-commerce que opera en Argentina, México y Colombia. Especializado en modelado financiero, gestión integral de P&L y Cash Flow, presupuesto y control de gestión, con análisis de desvíos y de escenarios por país, marca y canal. Auditoría de costos y mejora continua de procesos financieros y no financieros con automatización e IA, y armado de tableros de KPIs para las áreas Comercial, de Producto y el C-Level.

Analista Ssr de FP&A at Grupo Disbyte S.A. (2025-05 – 2026-06)

• Reduje la brecha entre costos estimados y reales de ~5% a menos del 1% en 12 meses, con validaciones más estrictas y retroalimentación entre equipos.
• Armé y proyecté los 3 estados financieros (P&L, Balance Sheet y Cash Flow), a nivel general y segmentado por país, marca y canal, y analicé los desvíos contra el real en EBITDA y en flujo neto de caja, identificando superávit o déficit y proponiendo las acciones para corregirlos.
• Elaboré el Budget de OPEX (~US$20 millones anuales), CAPEX y costo de mercadería (~US$45 millones), y el forecast, con análisis de sensibilidad y de escenarios ante variaciones de tipo de cambio, volumen de ventas y rentabilidad.
• Diseñé e implementé, junto a los líderes de cada área, un proceso de seguimiento de gastos por centro de costos, y le di a la dirección visibilidad confiable del gasto por primera vez.
• Armé tableros de KPIs (Excel, Power BI) para los equipos Comercial y de Producto y para el C-Level, con análisis de márgenes por marca, canal y país.
• Desarrollé modelos financieros de ingresos, costos y rentabilidad que ayudaron a tomar decisiones en base a costo de oportunidad, y automaticé el cierre mensual y los reportes recurrentes con Python y herramientas de IA.

Analista Ssr de Costos y Presupuestos at Grupo Disbyte S.A. (2023-10 – 2025-04)

• Reduje el tiempo de carga por operación en el ERP de ~30 a ~3 minutos (-90%) al rediseñar el flujo de costeo.
• Audité los costos de mercadería importada: calculé costos unitarios estimados, apliqué landed costs a los embarques y los validé contra órdenes de compra y facturas de proveedores.
• Desarrollé herramientas para medir business cases y apoyar al equipo de Producto en el costeo de nuevos productos (NPI), y retroalimenté los modelos de pricing con el análisis de desvíos entre costo estimado y real.
• Controlé la facturación y la autorización de pagos en coordinación con Tesorería, Contabilidad y Cuentas por Pagar/Cobrar, revisando las facturas de los proveedores, detectando incongruencias y negociando tarifas convenientes para el negocio.

ngeniería Industrial – Universidad Tecnológica Nacional (UTN FRBA) (2027-06)

Bachillerato – Colegio Lomas High School (2016)