Alexis Varas

IT Project Manager con más de 7 años de experiencia liderando proyectos end-to-end de infraestructura TI en entornos empresariales críticos en migraciones de datacenter, implementaciones de plataformas de datos y coordinación de equipos multidisciplinarios en torres de infraestructura, sistemas operativos, redes, backup y seguridad. Orientado a la gestión de riesgos, control de SLAs y traducción de requerimientos técnicos a negocio y viceversa. Certificado en Scrum y Lean Six Sigma, con Diplomado en Project Management 360° y actualmente en proceso de certificación PMP® (PMI).

Project Manager - Transforming SpA

(2018-01 - 2026-04)

Lideré proyectos end-to-end de infraestructura TI en entornos empresariales críticos, coordinando equipos multidisciplinarios actuando como punto de contacto principal entre los equipos de delivery y los stakeholders del negocio en niveles operativo, táctico y estratégico.

• Lideré más de 10 proyectos TI end-to-end, incluyendo migraciones de datacenter, implementaciones de plataformas Big Data y evaluaciones técnicas para selección de tecnologías y proveedores estratégicos.
• Coordiné equipos multidisciplinarios de hasta 15 personas en torres de infraestructura, arquitectura, sistemas operativos, backup, seguridad y redes, gestionando dependencias técnicas y alineando prioridades entre equipos.
• Ejecuté migraciones de datacenter con impacto prácticamente nulo en entornos productivos, garantizando continuidad de negocio y cumplimiento de ventanas de mantenimiento.
• Administré y gestioné plataformas Big Data con volumen de 2PB, asegurando monitoreo, operación continua y cumplimiento de SLA del 99,9%.
• Gestioné cambios, riesgos y dependencias técnicas entre torres con criterios claros, documentación de respaldo y escalamiento oportuno para proteger los plazos del proyecto.
• Traduje requerimientos técnicos complejos en comunicaciones ejecutivas, elaborando reportes de avance y presentaciones mensuales a nivel gerencial para hasta 4 clientes simultáneos.
• Conduje reuniones diarias con equipos técnicos, revisiones semanales de avance con clientes y presentaciones mensuales estratégicas, asegurando visibilidad en todos los niveles.
• Lideré la elaboración de RFPs y assessments técnicos para selección de tecnologías y proveedores, articulando criterios técnicos y de negocio.
• Implementé iniciativas de mejora continua que redujeron incidencias operativas en un 30%, aplicando metodologías Lean Six Sigma y marcos ágiles híbridos.
• Participé en procesos de renovación de contratos y control de cambios, actuando como interlocutor entre el cliente y los equipos de entrega.

Consultor Técnico - Transforming SpA

(2016-01 - 2018-12)

Actué como focal point técnico y de coordinación con clientes en proyectos de implementación de infraestructura TI, con responsabilidad directa sobre la ejecución en terreno y el cumplimiento de estándares técnicos.

• Lideré al menos 5 proyectos de traslado e implementación de equipamiento tecnológico, incluyendo una migración de datacenter con 11 olas de migración ejecutadas sin impacto en la operación productiva.
• Coordiné equipos técnicos en sitio en actividades de etiquetado, cableado estructurado, desinstalación, traslado e instalación de equipamiento en datacenters, asegurando ejecución dentro de plazo.
• Realicé análisis de cumplimiento técnico y diseñé políticas de seguridad alineadas a estándares del sector para clientes empresariales.
• Elaboré propuestas técnico-económicas, documentación de proyecto y registros de cumplimiento para cotización y cierre de servicios.
• Brindé soporte directo a clientes durante despliegues, resolviendo incidentes en sitio y asegurando transiciones operativas sin fricciones.

Diplomado - Project Management 360° - Universidad Tecnológica Nacional (UTN) (2025)

Diplomado - Big Data - Pontificia Universidad Católica de Chile (2018-01 - 2019-12)

Ingeniería - Ingeniería Eléctrica - Universidad Tecnológica Nacional (UTN) (2011-01 - 2014-12)

Técnico - Técnico Electrónico - Instituto Lorenzo Massa (2005-01 - 2010-12)