Andres Gowdak

Estimados Sres/as de Recursos Humanos

Tengo el agrado de dirigirme a Ud/s con el objetivo de participar en búsquedas acordes a mi perfil en su empresa.Adjunto mi Curriculum Vitae buscando ser incluido en su base de datos por si se produjera alguna vacante.

En relación a esto ,cuento con la experiencia y los conocimientos técnicos necesarios para desarrollar actividades en el rubro de su empresa.Ademas, tengo un nivel de ingles avanzado y manejo de herramientas informáticas.

Considero que podría integrarme adecuadamente a la organización ya que soy una persona proactiva y con capacidad para formar parte de un equipo de trabajo en el que se busque permanentemente alcanzar los valores sostenidos en la responsabilidad social empresarial.

Agradezco la gentileza de su atención y quedo a la espera de sus comentarios. Asimismo, aprovecho esta oportunidad para saludarlos cordialmente.

Desde septiembre de 2014 hasta el día de la fecha en Farmesa

Puesto desempeñado: Supervisor de Mantenimiento 

Tareas desempeñadas: Gestión y desarrollo de los planes de mantenimiento. Implementación de software de mantenimiento (Laftec). Manejo de indicadores del sector. Contratación de preventivos y correctivos de periféricos. Compras improductivas (SAP). Desarrollo, e implementación de proyectos de nuevos equipos y procesos. Capacitación del personal en BPM, 5S, TPM (básico), métodos de análisis de falla

Desde septiembre de 2013 hasta Julio de 2014 en Faurecia

Puesto desempeñado: Jefe de Mantenimiento 

Tareas desempeñadas: Asegurar el perfecto estado, funcionamiento y continuidad operativa de los equipos de fabricación y de soporte de las áreas comunes de la planta. Mantener las instalaciones edilicias en condiciones de operatividad que aseguren el cumplimiento normal de las actividades de la empresa. Gestionar el desarrollo y cumplimiento del plan de Mantenimiento Preventivo, Correctivo y Predictivo de los equipos y de la planta en general, organizando y documentando dicho plan conforme a los procedimientos correspondientes. Determinar mantenimiento de equipos, definiendo necesidad de repuestos y mano de obra. Determinar maquinas criticas, y desarrollar planes de mantenimientos, stock de repuestos especiales y planes de contingencia. Generar y administrar planes de seguridad y capacitación del sector. Trabajar con budget. Mantener los KPI´s del sector y elaborar planes de mejora

Desde Octubre del 2011, hasta Septiembre del 2013 SKF

Puesto desempeñado: Jefe de Mantenimiento Mecánico

Tareas desempeñadas: Líder del área ingeniería, mantenimiento. Responsable por la reestructuración de dichas áreas. Revisión del sistema de programación de mantenimiento. Análisis mensual gastos, horas labor, eficiencia por sectores y de planta. Leader Project: redefinición de capacidad de planta, sistema de determinación de tiempos de ciclo de procesos.

Implementación de software Mantec para el desarrollo del mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo. Trabajos en proyectos para la disminución de cantidad de paradas y tiempos de paradas. Trabajo en la mejora de la gestión de repuestos críticos en el almacén.

División del área en Mantenimiento correctivo y Preventivo (trabajos en TPM)

Desde Mayo del 2010, hasta Julio del 2011 en Toyota

Puesto desempeñado: Jefe de Servicios 

Tareas desempeñadas: Preparación de reportes y evaluación de performance de los distintos sectores de servicios de reparación, mantenimiento de unidades, alquileres. Gestión de seguimiento de los supervisores en sus objetivos. Seguimiento del comité de trabajo ISO14000, trabajo en equipo. Evaluación mensual metas de facturación. Implementación de herramientas “Toyota Japón”, a los fines de mantener nexos de comunicación de calidad y mejora de comunicación con nuestro cliente interno.

Desde Febrero del 2006, el Enero del 2010 en Cerámica Martín

Puesto desempeñado: Jefe de Mantenimiento

Tareas desempeñadas: Líder del área ingeniería, mantenimiento. Implementación del programa “Los 7 pilares del TPM”. Revisión del sistema de programación de mantenimiento. Análisis mensual gastos, horas labor, eficiencia por sectores y de planta. Leader Project: redefinición de capacidad de planta, sistema de determinación de tiempos de ciclo de procesos.

Implementación de programas de mantenimiento preventivo y predictivo. Contratación de servicios de terceros.

Desde Noviembre del 2003, hasta Diciembre del 2005 en Weatherford

Puesto desempeñado: Supervisor de Mantenimiento

Tareas desempeñadas: Líder del área ingeniería, mantenimiento. Responsable por la reestructuración de dichas áreas. Revisión del sistema de programación de mantenimiento. Análisis mensual gastos, horas labor, eficiencia por sectores y de planta. Leader Project: redefinición de capacidad de planta, sistema de determinación de tiempos de ciclo de procesos.

Implementación de software Mantec para el desarrollo del mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo.

Desde Junio del 2002, hasta Octubre del 2003 en General Electric Plastics Argentina

Puesto desempeñado: Operation Specialist

Tareas desempeñadas: Responsable por la implementación de Housekeeping y TPM. Responsable por la reestructuración del sector mantenimiento. Implementación de software para mantenimiento. Desarrollo de lideres para el área manufactura y calidad. Desarrollo de proyectos 6 Sigma.

Desde Abril del 2000 hasta Mayo del 2002, en ZF Argentina

Puesto desempeñado: Supervisor de Ingeniería y Mantenimiento

Tareas desempeñadas: Desarrollo de producto. Try-out, lotes PPAP, primer lote de producción. Estandarización de raw material. Diseño de herramentales y dispositivos. Utilización de herramienta: AUTOCAD14. Ingeniería de procesos. Elaboración de documentación de procesos. Implementación de Housekeeping en Montaje. TPM en mantenimiento (mant. planificado). Puesta en marcha de Mantec. Reestructuración de almacén de repuestos.

Desde Abril de 1997 hasta Abril del 2000, en SKF

Puesto desempeñado: Trainer en Ingeniería

Tareas desempeñadas: Implementación de mejoras. Puesta a punto en maquina del herramental fabricado en línea de rectificado. Diseño e implementación de dispositivos. AMFES: uso de dicha herramienta para la mejora de problemas. Análisis y puesta en marcha de planta de eliminación de barros de rectificado. Participación en las paradas de mantenimiento con el personal de mantenimiento. Try-out de maquinas de rectificado.

Desde Abril de 1990 hasta Marzo de 1997, en Comodex SA

Puesto desempeñado: Jefe de Producción y Mantenimiento

Tareas desempeñadas: puesta en marcha de planta pañales bebe. Responsable de la implementación del sistema actual de los puestos de trabajo y lay-out de la planta, basados en los conceptos de Just in Time y Kan Ban.

Confección de manuales de procesos y procedimientos. Diseño de herramental. Optimización de materias primas. Control de consumos y descartes. Monitoreo y costeo del producto. Normalización de los ensayos en materias primas. Implementación la política de calidad de la empresa. Desarrollo del personal de mantenimiento y personal de preventivo de planta

ESTUDIOS CURSADOS

Ingeniero Mecánico, en la Universidad Nacional de Lomas de Zamora

CURSOS REALIZADOS

AMFE (análisis de modo de falla). APQP . Auditor interno QS9000. Project Managment. Liderazgo para la calidad. FADE (análisis y seguimiento de fallas).

MANTEC (seguimiento y programación del mantenimiento). SPC (Control estadístico de proceso). QIT. Mejora del clima de trabajo. Formación de nuevos paradigmas. JIT (Just in Time). Kan Ban. Benchmarking. Calidad Total. Negociación. 5 S. Sol. 6 Sigma (Green Belt). Coaching