Ariel Balladares

Profesional con dominio absoluto del idioma inglés, con sólida experiencia a nivel local e internacional construida con más de 25 años de trabajo ininterrumpido en compañías de primera línea. Altamente entrenado para alcanzar objetivos desafiantes en mercados dinámicos y muy competitivos.

Fortalezas a destacar

• Efectividad grupal e interpersonal, espíritu de colaboración y de equipo, habilidad para negociar acuerdos.
• Absoluto compromiso con el desafío profesional, destaco entre mis valores la confiabilidad y lealtad. 
• Capacidad para responder y trabajar con elevado estándar de desempeño en situaciones de alta exigencia.
• Habilidad para liderar grupos de trabajo, fomentando un alto grado de motivación, orientando su interés en la dirección deseada.
• Tendencia a ver las cosas con perspectiva y afinidad con adecuada empatía y colaboración. 
• Facilidad para detectar las oportunidades futuras y actuar en consecuencia.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

INVERSORA JURAMENTO SA y FRIGORIFICO BERMEJO SA (Feb 2022-Jun 2024). 

GERENTE DE ADMINISTRACION. 

La mayor empresa Agro-Ganadera del NOA y el Feedlot más grande de Argentina. Responsable de un equipo de más de 40 personas.

Metas/Logros alcanzados:

• Coordinar la gestión principal del día a día de las operaciones administrativas, financieras y de gestión de riesgos.
• Administrar y coordinar mas de 20 locales comerciales propios.
• Desarrollar y ejecutar la estrategia de la empresa.
• Gestionar el flujo de caja. Dirigir toda la contabilidad basada en departamentos.
• Supervisión del establecimiento de precios y medidas de rentabilidad.
• Participación activa en la reunión mensual de directorio, preparación de los informes financieros y operativos mensuales y anuales. 

PROFESIONAL INDEPENDIENTE (Abr 2020 – Ene 2022)

SENIOR ADVISOR

Participación activa en proyectos de consultoría, due diligence, gerencias interinas y asesoramiento impositivo.

Metas/Logros alcanzados:

• Culligan Argentina SA (Sparkling Water): Senior Advisor en el proceso de due dilligence y venta de la compañia.
• Rol interino de FP&A para Culligan Argentina SA. (2021).
• Senior Advisor en trabajos de consultoría para Falabella Chile con Evolution Partner( 2020)

NUCLEOELECTRICA ARGENTINA SA (NASA) (Mar 2019 – Mar 2020)

ASESOR DEL DIRECTORIO

NASA es una sociedad del estado que controla la generación de energía eléctrica de las centrales nucleares Atucha I-II y Embalse.

Metas/Logros alcanzados:

• Propuesta de Reorganización. 
• Participar activamente en la arquitectura financiera para la construcción de la Cuarta Central Nuclear (8000 MM de dólares). 

BALLADARES HNOS SRL (Abr 2016 – Feb 2019)

DUEÑO 

Empresa familiar dedicada a la importación y distribución de artículos de cocina y decoración.

Metas/Logros alcanzados:

• Start up del negocio, coordinación del Comercio Exterior. Realice viajes a China y Brasil para celebrar los acuerdos sobre la exclusividad de los productos a comercializar. 
• Manejo de las líneas de crédito con entidades financieras.

EY Argentina (Ene 2015 – Mar 2016)

ASSOCIATE DIRECTOR (Centro de Servicios Compartidos Argentina)

Director del Área de las operaciones del Centro de Servicios Compartidos de EY TAX en Argentina. El rol principal es la gestión del equipo de trabajo de mas de150 profesionales basados en Buenos Aires que se encargan de la preparación de las DDJJ de impuestos de individuos y la coordinación global con las distintas oficinas de EY en el Mundo. Desde Buenos Aires se realizaban las DDJJ de impuestos de individuos para las distintas oficinas de EY de EEUU, México y España.

El rol requiere ser el principal punto de contacto para todas las oficinas de EY TAX en EEUU, México y España y coordinar la operación en conjunto con el centro de servicios compartidos de EY basado en India.

Metas/Logros alcanzados:

• Definir los recursos a ser utilizados en forma eficiente por cada oficina de EY.
• Generar nuevos servicios a ser prestados desde Buenos Aires para EY EEUU, México y España.
• Participación activa en el proceso de selección de personal y armado de equipos.
• Proporcionar coaching permanente a todos los integrantes de los equipos.
• Mejora de las métricas de operación, presupuesto, gastos y reducción de rotación de personal.
• Desarrollo de nuevos líderes.

BRF - Brasil Foods – (Ene 2012 – Nov 2014) 

GERENTE DE ADMINISTRACION 

 

Brasil Foods Argentina agrupa las empresas Quickfood, Danica, Avex y Sadia en Argentina. Responsable de un equipo de más de 30 personas. Las principales tareas realizadas fue la de Administración General, emisión de reportes de gestión, emisión estados contables auditados, asesoramiento en forma permanente a la Gerencia General, control presupuestario y participación activa en definiciones estratégicas.

Metas/Logros alcanzados:

• Liderar la implementación de SAP en Avex y Quickfood.
• Implementación de nuevos procesos administrativos. 
• Coordinar todo el proceso de armado de presupuesto y forecast mensual.
• Analizar los costos de producción y el margen brutopor producto.
• Presentación y armado del recupero de impositivos embargados por 12 millones de pesos
• Implementación de nueva metodología de solicitud de reintegro de IVA por exportación.
• Implementación del cambio cultural mediante la integración de políticas y procedimientos para unificar todas las compañías adquiridas.

Compass Group LATAM – (Nov 2010 – Dic 2011)

AUDITOR INTERNO para Latin América 

 

Auditoría interna de las operaciones del Grupo Compass en diversos países, especialmente para los países de América Latina como ser: Argentina, Chile, Colombia, Brasil y México. Adicionalmente, forme parte del equipo de auditoría para las revisiones en EE.UU. y España.

La posición requería estar más de 80% del año viajando por distintos países. Las principales tareas realizadas fueron:

• Realización de revisiones de auditoría en los diferentes países sobre las siguientes áreas: revisión sobre el armado de los paquetes de información de acuerdo con IFRS y local GAAP, controles bancarios implementados, revisión de circuitos de compras, facturación, cobranza y pagos e investigaciones de gobierno o denuncias recibidas por empleados.
• Monitoreo permanente de las actividades de control interno establecidas.
• Mantener reuniones y proporcionar recomendaciones de mejora a los Directores locales, tanto el CFO y como el Gerente General.
• Asignación temporaria a la filial de Chile como Finance Director

Metas/Logros alcanzados:

• Detección de sobrefacturación y irregularidades de compras de servicios (País Chile). 
• Participación en la definición de la implementación del sistema de recaudación bancaria e identificación de depósitos que mejoro la cobranza, la registración contable y las conciliaciones bancarias. (países México y Chile).
• Recomendación de mejora del sistema de pagos que generaba pagos duplicados. (país Charlotte EEUU).
• Recomendación de mejora sobre el reporte mensual enviado al corporativo debido a la inapropiada registración de las cobranzas (país Brasil).
• Recomendación de mejora sobre el proceso de reclutamiento e información a ser considerada en los legajos de personal (Colombia y Argentina).

 

Exportaciones Agroindustriales Argentina SA (TYSON FOOD INC) – (Ene 2007 – Oct 2010)

CFO

 

Gerente de Administración y Finanzas de: Exportaciones Agroindustriales Argentina S.A. “Carnes Pampeanas” planta frigorífica y Cactus Argentina S.A. engorde a corral (“feed lot”) con una facturación anual de 70 millones de dólares y 450 empleados. Responsable de un equipo de mas de 20 personas.

Metas/Logros alcanzados:

• Definición estratégica mensual del negocio, proyectando mercados, clientes, niveles de producción y potenciales resultados.
• Generación del soporte financiero necesario para sostener la operación. Atendimiento de las entidades financieras para obtener el capital de trabajo.
• Creación del proceso de aprobación y asignación de límites de crédito a los clientes.
• Implementación de nuevos sistemas administrativos, incrementando el control por oposición entre las áreas, reduciendo riesgos de errores en las transacciones. 
• Desarrollo de un nuevo criterio de remuneración variable, alineando los objetivos individuales de cada empleado.
• Corrección de la metodología de solicitud de reintegro de IVA por exportación, el cual contaba con un atraso de 8 meses. 

TeleTech Argentina S.A. – (Dic 2002 – Dic 2006)

CFO

Gerente de Administración y Finanzas de la operación de TeleTech Argentina y TeleTech Venezuela. TeleTech es una empresa de servicios de call center con sede central en Denver Colorado. Las principales tareas realizadas fue la Administración General donde mantenía conferencias telefónicas permanentes con el Corporate en Denver EEUU.

Fui responsable de liderar un equipo de trabajo de más de 20 personas. Coordine todas las auditorías externas (E&Y and KPMG) e internas, incluyendo los requerimientos de Sarbanes-Oxley.

Metas/Logros alcanzados:

• Responsable de liderar el crecimiento sostenido de la operación Argentina, coordinando una compañía con una dotación de 300 empleados e ingresos por USD 4M anuales para el año 2002 llegando a USD 40M de ingresos anuales estimados y 2300 empleados para el año 2006.
• Desarrollo de un cambio cultural en la organización pasando de ser una empresa unipersonal Argentina a una compañía multinacional totalmente integrada con su casa matriz, siguiendo políticas y procedimientos emitidos por Corporate.
• Reorganización del procedimiento de presupuestación y planeamiento involucrando a todas las áreas, otorgando la responsabilidad y proporcionando reportes de seguimiento y control.
• Creación de un criterio de escala salarial del personal totalmente alineado al contrato celebrado con cada cliente, que estimulaba la mejora en la productividad para acceder a un mejor salario. 
• Realización la fusión entre TeleTech y Connect para reducir costos operativos.
• Coordinación del proceso de reorganización del departamento de administración y finanzas dentro del modelo de centralización establecido por la oficina Corporativa. 

ARTHUR ANDERSEN (Pistrelli Diaz & Asociados) - (Ene 1996 – Nov 2002)

SENIOR TOP AUDITORIA 

Comenzando como asistente para llegar a ser Senior experimentado integrante del equipo profesional para trabajos de la división de auditoria y asesoramiento gerencial. Integrante y encargado del equipo profesional en trabajos de emisión de estados contables en español e inglés, programas de emisión de deuda en el exterior, sindicaturas, auditorías de compra, toma de control por adquisición (take over), due diligence, fusiones y adquisiciones, relevamiento de procesos, circuitos y control interno en distintas empresas de telecomunicaciones, holding de inversión, medios gráficos, radio y televisión abierta, concesiones de servicios públicos y petroleras.

Metas/Logros alcanzados

• Coordinación de distintos equipos de trabajo profesional en trabajos en distintas empresas, entre ellas:
• Emisión de Estados Contables: Holdings (Atlántida Comunicaciones S.A., Ambit S.A. and Vigil Corp S.A.) Telecommunications ( TeleTech Argentina S.A., Connect S.A. ) Broadcasting and Media (Neuquen TV. S.A.) Printing & Publishing (Editorial Atlantida S.A.). Utilities (Aguas Argentina S.A., Aguas Cordobesas S.A. Oil and Gas (Petrolera Perez Companc, Indupa).
• Programas de emisión de deuda en el exterior: Holdings (Atlantida Comunicaciones S.A. Covenants), Utilities (Aguas Argentina certificado de obligaciones negociables).
• Auditorias de Compra – Due Diligence: Broadcasting and Media (Neuquen TV S.A., Young & Rubican, Savaglio TVWA)
• Fusiones : Telecommunicacionts (TeleTech S.A. y Smart call), Printing & Publishing (Editorial Atlantida y Enfisur)
• Toma de control por adquisición - Take Over: Utilities (Aguas del Illimani – Bolivia)
• Relevamiento de procesos, circuitos y control interno: Utilities (Aguas Argentinas S.A. y Aguas Cordobesas S.A.)
• Responsable de liderar trabajos de auditoria en ambientes complejos, trabajando bajo presión, con un esquema de tiempos muy acotado.
• Desarrollo y capacitación de importantes grupos de profesionales que formaron parte de mi equipo de trabajo los cuales hoy ocupan posiciones de relevancia en el mercado.
• Obtuve performance exceed en mi ultima evaluación de desempeño siendo el próximo candidato a promocionar como gerente de la división de auditoria en el año 2002.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

INVERSORA JURAMENTO SA y FRIGORIFICO BERMEJO SA (Feb 2022-Jun 2024). 

GERENTE DE ADMINISTRACION. 

La mayor empresa Agro-Ganadera del NOA y el Feedlot más grande de Argentina. Responsable de un equipo de más de 40 personas.

Metas/Logros alcanzados:

• Coordinar la gestión principal del día a día de las operaciones administrativas, financieras y de gestión de riesgos.
• Administrar y coordinar mas de 20 locales comerciales propios.
• Desarrollar y ejecutar la estrategia de la empresa.
• Gestionar el flujo de caja. Dirigir toda la contabilidad basada en departamentos.
• Supervisión del establecimiento de precios y medidas de rentabilidad.
• Participación activa en la reunión mensual de directorio, preparación de los informes financieros y operativos mensuales y anuales. 

PROFESIONAL INDEPENDIENTE (Abr 2020 – Ene 2022)

SENIOR ADVISOR

Participación activa en proyectos de consultoría, due diligence, gerencias interinas y asesoramiento impositivo.

Metas/Logros alcanzados:

• Culligan Argentina SA (Sparkling Water): Senior Advisor en el proceso de due dilligence y venta de la compañia.
• Rol interino de FP&A para Culligan Argentina SA. (2021).
• Senior Advisor en trabajos de consultoría para Falabella Chile con Evolution Partner( 2020)

NUCLEOELECTRICA ARGENTINA SA (NASA) (Mar 2019 – Mar 2020)

ASESOR DEL DIRECTORIO

NASA es una sociedad del estado que controla la generación de energía eléctrica de las centrales nucleares Atucha I-II y Embalse.

Metas/Logros alcanzados:

• Propuesta de Reorganización. 
• Participar activamente en la arquitectura financiera para la construcción de la Cuarta Central Nuclear (8000 MM de dólares). 

BALLADARES HNOS SRL (Abr 2016 – Feb 2019)

DUEÑO 

Empresa familiar dedicada a la importación y distribución de artículos de cocina y decoración.

Metas/Logros alcanzados:

• Start up del negocio, coordinación del Comercio Exterior. Realice viajes a China y Brasil para celebrar los acuerdos sobre la exclusividad de los productos a comercializar. 
• Manejo de las líneas de crédito con entidades financieras.

EY Argentina (Ene 2015 – Mar 2016)

ASSOCIATE DIRECTOR (Centro de Servicios Compartidos Argentina)

Director del Área de las operaciones del Centro de Servicios Compartidos de EY TAX en Argentina. El rol principal es la gestión del equipo de trabajo de mas de150 profesionales basados en Buenos Aires que se encargan de la preparación de las DDJJ de impuestos de individuos y la coordinación global con las distintas oficinas de EY en el Mundo. Desde Buenos Aires se realizaban las DDJJ de impuestos de individuos para las distintas oficinas de EY de EEUU, México y España.

El rol requiere ser el principal punto de contacto para todas las oficinas de EY TAX en EEUU, México y España y coordinar la operación en conjunto con el centro de servicios compartidos de EY basado en India.

Metas/Logros alcanzados:

• Definir los recursos a ser utilizados en forma eficiente por cada oficina de EY.
• Generar nuevos servicios a ser prestados desde Buenos Aires para EY EEUU, México y España.
• Participación activa en el proceso de selección de personal y armado de equipos.
• Proporcionar coaching permanente a todos los integrantes de los equipos.
• Mejora de las métricas de operación, presupuesto, gastos y reducción de rotación de personal.
• Desarrollo de nuevos líderes.

BRF - Brasil Foods – (Ene 2012 – Nov 2014) 

GERENTE DE ADMINISTRACION 

 

Brasil Foods Argentina agrupa las empresas Quickfood, Danica, Avex y Sadia en Argentina. Responsable de un equipo de más de 30 personas. Las principales tareas realizadas fue la de Administración General, emisión de reportes de gestión, emisión estados contables auditados, asesoramiento en forma permanente a la Gerencia General, control presupuestario y participación activa en definiciones estratégicas.

Metas/Logros alcanzados:

• Liderar la implementación de SAP en Avex y Quickfood.
• Implementación de nuevos procesos administrativos. 
• Coordinar todo el proceso de armado de presupuesto y forecast mensual.
• Analizar los costos de producción y el margen brutopor producto.
• Presentación y armado del recupero de impositivos embargados por 12 millones de pesos
• Implementación de nueva metodología de solicitud de reintegro de IVA por exportación.
• Implementación del cambio cultural mediante la integración de políticas y procedimientos para unificar todas las compañías adquiridas.

Compass Group LATAM – (Nov 2010 – Dic 2011)

AUDITOR INTERNO para Latin América 

 

Auditoría interna de las operaciones del Grupo Compass en diversos países, especialmente para los países de América Latina como ser: Argentina, Chile, Colombia, Brasil y México. Adicionalmente, forme parte del equipo de auditoría para las revisiones en EE.UU. y España.

La posición requería estar más de 80% del año viajando por distintos países. Las principales tareas realizadas fueron:

• Realización de revisiones de auditoría en los diferentes países sobre las siguientes áreas: revisión sobre el armado de los paquetes de información de acuerdo con IFRS y local GAAP, controles bancarios implementados, revisión de circuitos de compras, facturación, cobranza y pagos e investigaciones de gobierno o denuncias recibidas por empleados.
• Monitoreo permanente de las actividades de control interno establecidas.
• Mantener reuniones y proporcionar recomendaciones de mejora a los Directores locales, tanto el CFO y como el Gerente General.
• Asignación temporaria a la filial de Chile como Finance Director

Metas/Logros alcanzados:

• Detección de sobrefacturación y irregularidades de compras de servicios (País Chile). 
• Participación en la definición de la implementación del sistema de recaudación bancaria e identificación de depósitos que mejoro la cobranza, la registración contable y las conciliaciones bancarias. (países México y Chile).
• Recomendación de mejora del sistema de pagos que generaba pagos duplicados. (país Charlotte EEUU).
• Recomendación de mejora sobre el reporte mensual enviado al corporativo debido a la inapropiada registración de las cobranzas (país Brasil).
• Recomendación de mejora sobre el proceso de reclutamiento e información a ser considerada en los legajos de personal (Colombia y Argentina).

 

Exportaciones Agroindustriales Argentina SA (TYSON FOOD INC) – (Ene 2007 – Oct 2010)

CFO

 

Gerente de Administración y Finanzas de: Exportaciones Agroindustriales Argentina S.A. “Carnes Pampeanas” planta frigorífica y Cactus Argentina S.A. engorde a corral (“feed lot”) con una facturación anual de 70 millones de dólares y 450 empleados. Responsable de un equipo de mas de 20 personas.

Metas/Logros alcanzados:

• Definición estratégica mensual del negocio, proyectando mercados, clientes, niveles de producción y potenciales resultados.
• Generación del soporte financiero necesario para sostener la operación. Atendimiento de las entidades financieras para obtener el capital de trabajo.
• Creación del proceso de aprobación y asignación de límites de crédito a los clientes.
• Implementación de nuevos sistemas administrativos, incrementando el control por oposición entre las áreas, reduciendo riesgos de errores en las transacciones. 
• Desarrollo de un nuevo criterio de remuneración variable, alineando los objetivos individuales de cada empleado.
• Corrección de la metodología de solicitud de reintegro de IVA por exportación, el cual contaba con un atraso de 8 meses. 

TeleTech Argentina S.A. – (Dic 2002 – Dic 2006)

CFO

Gerente de Administración y Finanzas de la operación de TeleTech Argentina y TeleTech Venezuela. TeleTech es una empresa de servicios de call center con sede central en Denver Colorado. Las principales tareas realizadas fue la Administración General donde mantenía conferencias telefónicas permanentes con el Corporate en Denver EEUU.

Fui responsable de liderar un equipo de trabajo de más de 20 personas. Coordine todas las auditorías externas (E&Y and KPMG) e internas, incluyendo los requerimientos de Sarbanes-Oxley.

Metas/Logros alcanzados:

• Responsable de liderar el crecimiento sostenido de la operación Argentina, coordinando una compañía con una dotación de 300 empleados e ingresos por USD 4M anuales para el año 2002 llegando a USD 40M de ingresos anuales estimados y 2300 empleados para el año 2006.
• Desarrollo de un cambio cultural en la organización pasando de ser una empresa unipersonal Argentina a una compañía multinacional totalmente integrada con su casa matriz, siguiendo políticas y procedimientos emitidos por Corporate.
• Reorganización del procedimiento de presupuestación y planeamiento involucrando a todas las áreas, otorgando la responsabilidad y proporcionando reportes de seguimiento y control.
• Creación de un criterio de escala salarial del personal totalmente alineado al contrato celebrado con cada cliente, que estimulaba la mejora en la productividad para acceder a un mejor salario. 
• Realización la fusión entre TeleTech y Connect para reducir costos operativos.
• Coordinación del proceso de reorganización del departamento de administración y finanzas dentro del modelo de centralización establecido por la oficina Corporativa. 

ARTHUR ANDERSEN (Pistrelli Diaz & Asociados) - (Ene 1996 – Nov 2002)

SENIOR TOP AUDITORIA 

Comenzando como asistente para llegar a ser Senior experimentado integrante del equipo profesional para trabajos de la división de auditoria y asesoramiento gerencial. Integrante y encargado del equipo profesional en trabajos de emisión de estados contables en español e inglés, programas de emisión de deuda en el exterior, sindicaturas, auditorías de compra, toma de control por adquisición (take over), due diligence, fusiones y adquisiciones, relevamiento de procesos, circuitos y control interno en distintas empresas de telecomunicaciones, holding de inversión, medios gráficos, radio y televisión abierta, concesiones de servicios públicos y petroleras.

Metas/Logros alcanzados

• Coordinación de distintos equipos de trabajo profesional en trabajos en distintas empresas, entre ellas:

• Emisión de Estados Contables: Holdings (Atlántida Comunicaciones S.A., Ambit S.A. and Vigil Corp S.A.) Telecommunications ( TeleTech Argentina S.A., Connect S.A. ) Broadcasting and Media (Neuquen TV. S.A.) Printing & Publishing (Editorial Atlantida S.A.). Utilities (Aguas Argentina S.A., Aguas Cordobesas S.A. Oil and Gas (Petrolera Perez Companc, Indupa).
• Programas de emisión de deuda en el exterior: Holdings (Atlantida Comunicaciones S.A. Covenants), Utilities (Aguas Argentina certificado de obligaciones negociables).
• Auditorias de Compra – Due Diligence: Broadcasting and Media (Neuquen TV S.A., Young & Rubican, Savaglio TVWA)
• Fusiones : Telecommunicacionts (TeleTech S.A. y Smart call), Printing & Publishing (Editorial Atlantida y Enfisur)
• Toma de control por adquisición - Take Over: Utilities (Aguas del Illimani – Bolivia)
• Relevamiento de procesos, circuitos y control interno: Utilities (Aguas Argentinas S.A. y Aguas Cordobesas S.A.)

• Responsable de liderar trabajos de auditoria en ambientes complejos, trabajando bajo presión, con un esquema de tiempos muy acotado.
• Desarrollo y capacitación de importantes grupos de profesionales que formaron parte de mi equipo de trabajo los cuales hoy ocupan posiciones de relevancia en el mercado.
• Obtuve performance exceed en mi ultima evaluación de desempeño siendo el próximo candidato a promocionar como gerente de la división de auditoria en el año 2002.