Saltar al contenido principal
Ariel Torrez

Ariel Torrez

Gestion de Proyectos

San Miguel60000 ARS/horaMiembro desde 30 de mayo de 2026
Gestion de Proyectos• PMO / Portfolio & Program Management | Governance | Steering Committees | OKRs• Agile Transformation | Scrum Mastery | Scrum Coaching | Kanban | Continuous Im• Roadmaps | Delivery Management | Dependencies Management | Risk & Issue Manage• Stakeholder Management | Executive Reporting | Business-IT Alignment• Dashboards & Data-driven Management: Jira, Power BI, Confluence, Advanced Repo• Financial Tracking | Budget Control | Invoicing | Benefits Tracking
·

Contrata sus servicios

Solicitá un presupuesto sin compromiso

Sobre mí

PMO Senior, Scrum Master y Agile Coach con experiencia en consultoría y compañías multinacionales liderando gestión de portafolios, gobernanza, métricas (KPIs) y mejora continua. Especializado en alinear la ejecución de proyectos con objetivos estratégicos, optimizando visibilidad y toma de decisiones a través de Jira, Confluence y Power BI.

Experiencia facilitando múltiples squads, removiendo impedimentos, gestionando riesgos (RAID) y acompañando equipos y líderes para incrementar la predictibilidad de entrega.

Experiencia

PricewaterhouseCoopers Advisory, Capital Projects & Infrastructure — PMO Advisory (Full-time, Remoto)

Argentina | Abr 2023 – Dic 2025

 Optimicé el portafolio de proyectos, incrementando la visibilidad para la toma de decisiones del Comité de Dirección mediante reporting estandarizado y tableros ejecutivos.

 Diseñé y publiqué dashboards en Jira y Power BI (status, avance, riesgos, dependencias, KPIs), mejorando la gestión basada en datos.

Banco Galicia — Scrum Master (Full-time, Híbrido)

Provincia de Buenos Aires, Argentina | Jul 2022 – Abr 2023

 Scrum Master de 2 squads de producto, facilitando ceremonias Scrum (Daily, Planning, Review, Retrospective) y promoviendo una cultura de mejora continua.

 Removí impedimentos y coordiné dependencias cross-team, contribuyendo a entregas más predecibles y alineadas al roadmap.

 Acompañé al equipo en foco de objetivos, priorización y entrega de valor end-to-end junto a Product Owner y stakeholders.

 Mentoré al equipo en prácticas ágiles, colaboración y gestión efectiva del trabajo (WIP, acuerdos, Definition of Done).

Educación

  • Universidad de Morón — Analista de Sistemas (1992–1999)
  • Universidad Tecnológica Nacional — Scrum Grand Master (2016)
  • UTN — Gestión de Proyectos (PMBOK 5ta ed.) (2015)
  • UBA — Introducción a Oficinas de Proyecto (PMO) (2016)

Habilidades

Gestion de Proyectos

Valoraciones