Carlos

Procurement & Sourcing Leader con +15 años de experiencia en salud, consumo masivo y tecnología, especializado en strategic sourcing / cost reduction / vendor negotiation. Reduje costos operativos hasta un 30% mediante renegociación de contratos y rediseño de procesos de compra, y gestioné carteras de más de 200 proveedores a nivel nacional. MBA en Gestión de Negocios y formación en Data Analytics, SQL y metodologías ágiles (Scrum).

Experiencia liderando equipos de hasta 15 personas. Bilingüe español-inglés (avanzado), portugués intermedio.

Consultor Independiente – Compras y Costos - Consultor Independiente

(2024-01)

• Reduje costos operativos en un 30% para 2 clientes del sector construcción, mediante el rediseño de estructuras de costos y procesos de cotización.
• Implementé tableros de control presupuestario para ambos clientes, mejorando la trazabilidad de gastos y la toma de decisiones.
• Optimicé el ciclo de compras, reduciendo tiempos de cotización a 5 días, mediante la estandarización del proceso de solicitud y evaluación de proveedores.

Project Manager IT / Analista Funcional - Arcor

(2022-07 - 2024-09)

• Lideré 8 proyectos tecnológicos, gestionando el presupuesto de cada uno mediante control riguroso y seguimiento semanal de desvíos.
• Reduje el tiempo de reporting ejecutivo en un 90%, mediante la implementación de dashboards automatizados en Oracle ERP.
• Mejoré la articulación entre áreas técnicas y de negocio, mediante metodologías ágiles, logrando el cumplimiento del 100% de los sprints en tiempo y forma.
• Lideré equipos multidisciplinarios de entre 7 y 15 personas, mediante metodologías ágiles (Scrum).

Responsable de Compras No Productivas y TI - Arcor

(2016-07 - 2022-07)

• Reduje costos de servicios no productivos en un 25%, mediante renegociación estratégica con proveedores clave y estandarización de contratos.
• Diseñé e implementé más de 20 KPIs de gestión de compras, mediante analítica de datos, permitiendo decisiones basadas en evidencia para la dirección del área.
• Lideré la implementación de 4 comedores móviles en plantas industriales, mediante gestión integral de licitaciones y presupuestos, cumpliendo plazos y presupuesto asignado.
• Gestioné una cartera de más de 200 proveedores para todas las plantas de la compañía en Argentina, mediante control presupuestario continuo y seguimiento de contratos.

Jefe de Compras y Abastecimientos - Hospital Español de Mendoza

(2005-10 - 2016-07)

• Gestioné el presupuesto anual de abastecimiento de insumos críticos, mediante estrategias de negociación con proveedores, asegurando continuidad operativa institucional.
• Desarrollé la totalidad de los manuales de procedimientos y políticas del Departamento de Compras, mediante el relevamiento integral de procesos, estandarizando la gestión institucional.
• Implementé 10 KPIs de gestión estratégica, mediante seguimiento mensual, mejorando la toma de decisiones en un 50%.
• Lideré 4 proyectos de transformación digital en el área de abastecimiento, mediante planeamiento integral de necesidades, modernizando los procesos de gestión y control.

MBA - Gestión de Negocios - Universidad Católica de Córdoba (ICDA) (2013 - 2015)

Contador Público Nacional - Universidad de Congreso (2005 - 2012)

Licenciado - Administración de Empresas - Universidad de Congreso (1998 - 2005)