Carlos Vargas

Gerente Senior de Recursos Humanos & Relaciones Laborales.

Miembro

Paritario de CICA (Cámara Industrial de Curtidores de la República Argentina). Especialista en sanear estructuras de Capital Humano en PyMEs y grandes empresas de mano de obra intensiva.

Mi gestión se enfoca en los pilares básicos: PAZ SOCIAL (100% efectividad en conflictos gremiales), EFICIENCIA (reducción del 50% en ausentismo), RENTABILIDAD (baja del 40% en rotación no deseada), POLITICAS (implementación y adecuación del 100% de Manuales de RH), CULTURA ORGANIZACIONAL (ayudo a los dueños de Empresas a profesionalizar su Cultura Organizacional), INDICADORES Y GESTIÓN DEL AREA (elaboración de tablero de comando y acciones correctivas y preventivas para lograr los objetivos), FORMACION Y CAPACITACION PERMANENTE. Uso de herramientas informáticas, como Paquete Office completo, Indicadores de gestión, KPI's de HR, Power BI, e IA aplicada a RRHH

Gerente de Recursos Humanos at Autobus S.A (2025-01 – 2026-03)

Logré alinear la gestión del capital humano con la mirada estratégica de la alta dirección, facilitando el posterior reporte y aprobación ante el Directorio y los líderes regionales, medido por la maximización de la productividad de la plantilla y la efectividad organizacional, haciendo un diagnóstico analítico de desvíos en los entornos de trabajo, un profundo estudio de las estructuras y la planificación de todos los procesos de cambio del área. Logré robustecer la cultura interna y elevar los niveles de alineación del personal en entornos operativos, medido por una reducción del 50% en el índice de ausentismo general y un incremento en las métricas de engagement, haciendo el despliegue de una estrategia integrada de control de asistencia, canales de escucha activa, programas de capacitación y el asesoramiento continuo al liderazgo en el terreno. Logré mitigar riesgos corporativos y velar por el cumplimiento de la legislación laboral vigente en la administración de personal, medido por la consolidación y supervisión del proceso de liquidación de sueldos y preliquidación con cero desvíos presupuestarios, haciendo foco en el entrenamiento de mandos medios para la resolución de conflictos, la aplicación de la normativa legal y el control estricto de las auditorías internas de procesos.

Gerente de Recursos Humanos at Via Sano Salud (Obra Social) (2023-09 – 2024-07)

Logré desplegar la estrategia y operación de Recursos Humanos en estructuras comerciales y operativas multi-sitio de gran escala, medido por una disminución del 40% en la rotación no deseada, haciendo el diseño e implementación de políticas para gestionar el ciclo de vida del colaborador (altas, bajas, gestión y beneficios del personal), el desarrollo de carrera y planes de sucesión. Logré optimizar y descentralizar los procesos de atracción de talento para la compañía, medido por una reducción del 20% en los tiempos de cobertura de vacantes y un 15% en los costos de contratación, haciendo la supervisión y coordinación del reclutamiento para objetivos nuevos y existentes mediante proveedores especializados en recruiting. Logré elevar la experiencia del colaborador y optimizar la dinámica del entorno de trabajo en momentos de cambio, medido por la reducción a cero de la tasa de demandas activas, haciendo una supervisión transparente para acortar las distancias entre el personal y el área de RRHH, la planificación de la estrategia colaborativa con el gremio y la resolución de conflictos.

Docente carrera de Coaching Ontologico Profesional at DPO Consulting (2017-03 – 2019-12)

Dictado de clases en un taller de la carrera, y también docente de la Carrera. Logré la formación y el desarrollo de competencias clave en alumnos de la carrera, medido por una tasa de graduación del 100%, haciendo el despliegue de talleres prácticos y metodologías de coaching.

Gerente de Recursos Humanos at Testori S.R.L (2011-10 – 2023-05)

Logré gerenciar de forma autónoma el área de relaciones laborales, formación y cultura reportando directamente a la alta dirección como socio estratégico, medido por una reducción del 90% en la conflictividad laboral interna, haciendo foco en la negociación y comunicación con sindicatos, la mediación directa y el diálogo asertivo con los representantes del sector. Logré la equidad interna, el control del headcount y el resguardo patrimonial de la compañía, medido por el cumplimiento estricto y la optimización del presupuesto anual integral de la gerencia, haciendo la aplicación de las normativas vigentes, el análisis de datos en Excel y la implementación del 100% de una nueva estructura salarial. Logré modernizar los servicios del área e impulsar la digitalización de procesos de control de gestión, medido por la automatización total de reportes clave y la aprobación exitosa de auditorías externas de Normas ISO, haciendo la migración de datos masivos hacia tableros interactivos en Power BI y entornos de software de gestión de RRHH similares a Naaloo u ONVIO.

Gerente de Recursos Humanos at Papelera Samseng S.A (2010-04 – 2011-08)

Logré asegurar un marco de relaciones laborales sólido en planta mediante el conocimiento profundo de las leyes y políticas de personas, medido por la ausencia de conflictos colectivos y la estabilidad de las operaciones, haciendo la planificación y ejecución de la estrategia colaborativa con el gremio, liderando la negociación colectiva y el área de legales. Logré estructurar desde cero el plan de desarrollo de talento y la motivación del personal en un entorno productivo de mano de obra intensiva, medido por una reducción del 25% en el índice de ausentismo general, haciendo el diseño de la planificación de la dotación, políticas claras de comunicación interna, normas de control de gestión y programas de capacitación alineados al cambio institucional.

Gerente de Recursos Humanos at Indhecos SAICA (2009-01 – 2010-03)

Logré una reducción del 25% en el índice de ausentismo en líneas de producción, medido por el indicador de presentismo, haciendo la inclusión activa de los supervisores en la problemática y la implementación de una política estricta de medicina laboral. Logré mitigar la litigiosidad laboral y optimizar los resultados de las auditorías internas de calidad, medido por la aprobación exitosa de las certificaciones ISO 9001, haciendo el diseño y la aplicación de manuales de procedimiento, control de gestión y atención eficaz de inspecciones documentales de organismos oficiales.

Jefe de Recursos Humanos & Auditor at Curtiembre Arlei S.A (2003-10 – 2008-12)

Logré la estabilidad de la organización y una sólida coordinación de relaciones laborales, medido por una reducción de la conflictividad en un 90% asentada en actas oficiales, haciendo foco en el diálogo constante, las visitas a las áreas operativas y la negociación ante las entidades regulatorias. Logré la optimización de los costos de nómina y la transparencia en la administración de personal, medido por la eficiencia y exactitud en los procesos de liquidación, haciendo la puesta en marcha del 100% de un nuevo sistema de administración de salarios y jornales.

Supervisor de Recursos Humanos at EMEGE S.A (1990-01 – 2003-08)

Tareas Hard, Soft, Liquidación, y Gremiales

Licenciado in Relaciones Laborales – Universidad de la Marina Mercante (2001)

Coach de Equipos – NEXI Consultores (2021)

Coach Ontologico Profesional – DPO Consulting (2017)