Gerente de IT
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CHAS CONSULTING S.A.
2012 – actualmente
Brindé servicios de informática que mejoraron la eficiencia operativa en un 30% mediante la implementación y administración de sistemas de gestión y CRM como Tango, Bejerman, Calipso, Microsoft GP y Microsoft Dynamics.
Coordine equipo que Diseñó, Armó y mantuvo granjas de servicios virtuales en Azure, aumentando la capacidad de procesamiento en un 40% para el Cliente.
Diagramé y supervise el tendido de red y la administración de infraestructura de sistemas, lo que resultó en una reducción del 20% en tiempos de inactividad de los servidores.
Desarrollé un MRP sobre el sistema Calipso, optimizando la gestión de inventarios y reduciendo costos operativos en un 15%.
Lideré la implementación de CRM Microsoft Dynamics & Microsoft GP en diferentes clientes, mejorando la gestión y aumentando la satisfacción del cliente en un 25%.
Dirigí equipos de Desarrollo en .NET, Python y otras tecnologías con alta disponibilidad, logrando un tiempo de actividad del 99.9% y mejorando la respuesta del sistema en un 30%.
PEI S.A. ( 2012-2014 )
Definí e implementé el rediseño del área de IT, mejorando la eficiencia operativa en un 30% por cada servicio crítico y optimizando la restructuración interna.
Identifiqué e implementé mejoras en la administración de recursos de IT que resultaron en una reducción del 25% en costos a través de planes de virtualización y consolidación de servicios.
Dirigí con éxito el proyecto de implementación de infraestructura de alta disponibilidad, garantizando un tiempo de actividad del 99.99% para los servicios críticos.
Definí el presupuesto anual de IT, asegurando una asignación eficiente de recursos que permitió un crecimiento del 15% en la inversión en tecnología.
Gestioné la implementación exitosa de un nuevo programa de capacitación sobre concientización en seguridad para más de 50 empleados, reduciendo los incidentes de phishing en un 40%.
Diagramé un plan de adquisición de infraestructura de servidores, computadoras e impresoras que mejoró la calidad de servicio en un 20%.
Instrumenté procedimientos de seguridad, backup y mantenimiento que aumentaron la resiliencia del sistema y redujeron el tiempo de inactividad en un 15%.
Dirigí el proyecto de migración de los sistemas de CRM de Microsoft, completándolo un 20% antes de la fecha límite y mejorando la eficiencia del manejo de datos
CENTRO DE MEZCLAS S.A. ( 2014- 2017 )
Seleccioné e implementé un nuevo hardware y servidores que mejoraron la capacidad de procesamiento en un 30%, además de sistemas de refrigeración y energía que redujeron el consumo energético en un 20%.
Implementé sistemas de respaldo que aumentaron la disponibilidad del servicio al 99.99%, minimizando el tiempo de inactividad.
Planifiqué una arquitectura escalable que permitió un crecimiento del 50% en la capacidad de almacenamiento y procesamiento en los siguientes 12 meses, facilitando la expansión de servicios.
Realicé un análisis exhaustivo de proveedores de servicios en la nube (AWS, Azure y Google Cloud) que resultó en la selección de la opción más adecuada, logrando una reducción de costos operativos del 25% en el primer año.
Diseñé e implementé soluciones en la nube que mejoraron el rendimiento del sistema en un 40% y redujeron los tiempos de respuesta de las aplicaciones en un 30%, garantizando una integración fluida con los sistemas existentes.
Dirigí un equipo en la implementación de herramientas de monitoreo que mejoraron la detección de problemas en un 50% y redujeron el tiempo de resolución de incidencias en un 40%, aumentando la satisfacción del usuario final.
Supervisé la gestión de aplicaciones y recursos en la nube, lo que resultó en una optimización del uso de recursos que redujo los costos operativos en un 30% y mejoró la eficiencia del sistema en un 25% a través de la automatización de tareas repetitiva.
PC NET SA – PC CARD S.A.
2002 - 2012
Administré plataformas de virtualización que resultaron en una reducción del 40% en costos operativos y un aumento del 35% en la eficiencia del uso de recursos tecnológicos.
Lideré la implementación de nuevos servicios y tecnologías que aumentaron la satisfacción del cliente en un 25% y generaron un incremento del 20% en la adopción de servicios por parte de los usuarios.
Planifiqué y dirigí proyectos que se completaron en un 95% dentro del plazo establecido, asegurando que todos los cambios se implementaran de manera efectiva y sin interrupciones en el servicio.
Implementé un sistema de gestión de issues y riesgos que redujo los incidentes críticos en un 30% y mejoró la capacidad de respuesta del equipo ante problemas emergentes, garantizando la continuidad del proyecto.
DataSystem SA – Tecnogroup SA
1996 - 2002
Dirigí un equipo de desarrollo que completó proyectos clave un 20% más rápido que el promedio del sector, lo que resultó en un aumento del 15% en la satisfacción del cliente.
mejoras en la infraestructura que redujeron los costos operativos en un 30% y mejoraron la disponibilidad del sistema al 99.9%, fortaleciendo nuestra posición como empresa líder en el mercado.
Como socio de IBM, lideré la integración de soluciones de IBM que aumentaron nuestra capacidad de servicio en un 25%, permitiendo la expansión de nuestra oferta y atrayendo nuevos clientes al portafolio de la empresa
Analista de Sistemas.
1994 - 1996
Participé en el equipo de desarrollo, donde ayudé a implementar mejoras en el sistema que aumentaron la eficiencia operativa en un 15%, contribuyendo a la optimización de procesos internos.
Colaboré en el soporte técnico, resolviendo incidencias de clientes en un 30% menos de tiempo que el promedio del equipo, lo que mejoró la satisfacción del cliente y redujo el número de quejas recibidas.
Ingeniero en Sistemas de Información
(1992 -1998 )
Instituto Luis A Huergo - Diciembre 1989
(1984 -1991 )
