Darío Morena

Ingeniero en Sistemas con Master en Dirección Estratégica de la Información y más de 28 años liderando áreas de Tecnología, Sistemas, Transformación Digital y Oficinas de Gestión de Proyectos en compañías de manufactura, consumo masivo y salud. Especialista en alinear la estrategia de negocio con la tecnológica, impulsando programas de Transformación Digital, Gobierno de TI y analítica de datos para acelerar el crecimiento y la eficiencia organizacional. Transformo datos en decisiones, Proyectos en capacidades organizacionales y tecnología en valor para el Negocio.

IT Project Manager / IT Manager at Confederación Farmacéutica Argentina (Cofa) (2023-05 – 2025-12)

Liderar la estrategia tecnológica de la organización, asegurando la continuidad operativa de los servicios de IT, la evolución de la infraestructura tecnológica y la ejecución del plan de transformación digital, acompañando las necesidades del negocio y de la red nacional de farmacias.

• Definí la estrategia tecnológica y Plan de Sistemas, alineando inversiones en TI y objetivos institucionales.
• Lideré la modernización de la infraestructura tecnológica mediante virtualización y migración a nube.
• Conduje la planificación presupuestaria de Tecnología y la gestión de Proveedores estratégicos.
• Fortalecí el Gobierno de TI mediante indicadores ejecutivos y una gestión integrada el Negocio.
• Modernizé la infraestructura tecnológica mediante la virtualización y migración de ocho servidores a nube privada, incrementando la disponibilidad, seguridad y continuidad operativa.
• Aseguré la continuidad de plataformas críticas utilizadas por unas 8.000 farmacias en todo el país.
• Consolidé un modelo de gestión tecnológica orientado a la mejora continua y la eficiencia operativa.
• Profesionalicé la gestión de proveedores e inversiones tecnológicas.

PMO Manager | Corporate Portfolio Manager at Grupo Molino Cañuelas (2010-02 – 2023-05)

Liderar la Oficina Corporativa de Gestión de Proyectos (PMO), estableciendo el modelo de gobierno para el portfolio estratégico del Grupo y asegurando la alineación entre las iniciativas de transformación, las prioridades del negocio y los objetivos corporativos en un entorno integrado por siete empresas y veintiuna plantas industriales.

• Dirigí un portfolio de 60 proyectos anuales y hasta 8 iniciativas estratégicas en simultáneo.
• Asesoré a la Alta Dirección en la priorización y seguimiento de inversiones estratégicas.
• Gestioné equipos multidisciplinarios y proveedores tecnológicos en proyectos de transformación organizacional.
• Creé e implementé la Oficina Corporativa de Gestión de Proyectos (PMO), estableciendo un modelo de gobierno para administrar el portfolio estratégico de 7 empresas y 21 plantas industriales.
• Impulsé la implementación de JD Edwards EnterpriseOne en 7 empresas y 21 plantas industriales.
• Reduje el time-to-market de nuevos productos de 8 a 4 meses, disminuyendo costos en un 25%.
• Implementé un modelo de gestión del portfolio que fortaleció la visibilidad ejecutiva y la toma de decisiones.

BI & Systems Development Manager at Grupo Molino Cañuelas (2002-12 – 2010-01)

Liderar áreas de Business Intelligence, Desarrollo y Aseguramiento de Calidad, impulsando la evolución de las capacidades tecnológicas del Grupo mediante la consolidación de la información corporativa, el desarrollo de soluciones de negocio y la profesionalización de los procesos de Ingeniería de software.

• Senté las bases del modelo corporativo de gestión de información y Business Intelligence, estableciendo una plataforma estratégica para la toma de decisiones ejecutivas.
• Modernizé los equipos de Business Intelligence, Desarrollo de Sistemas y Quality Assurance, promoviendo estándares de calidad, mejora continua y buenas prácticas de ingeniería de software.
• Impulsé la evolución del ecosistema de aplicaciones corporativas, coordinando el desarrollo e implementación de soluciones tecnológicas alineadas con las necesidades del negocio.
• Diseñé la arquitectura de información corporativa, integrando datos provenientes de múltiples procesos operativos y administrativos para generar información ejecutiva confiable.
• Diseñé e implementé el Data Warehouse Corporativo, consolidando la información estratégica del Grupo en una plataforma única para el análisis ejecutivo y la toma de decisiones basada en datos.
• Desarrollé el modelo corporativo de indicadores de gestión (KPIs), proporcionando a la Dirección tableros ejecutivos que mejoraron la visibilidad del desempeño operativo y facilitaron el seguimiento de objetivos estratégicos.
• Impulsé la transformación de la información en un activo estratégico, promoviendo una cultura de gestión basada en datos que sirvió como fundamento para posteriores iniciativas de Gobierno de Datos, Business Intelligence y Transformación Digital.

Master in Dirección Estratégica de la Información – UADE (2019-00 – 2020-00)

Posgrado in Gestión de Proyectos (Agile y PMI) – UTN (2012-00 – 2012-00)

Master in Especialista en Ingeniería Gerencial – UTN (1998-00 – 2000-00)

Ingeniero in Sistemas de Información – UTN (1989-00 – 1995-00)