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Diego Dowling

Diego Dowling

Project Manager | Gestión de Infraestructura y Telecomunicaciones

Talento
Villa AllendeMiembro desde 5 de octubre de 2026
Indicadores de costo, tiempo y calidad (KPIs)
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Indicadores de costo, tiempo y calidad (KPIs)

Sobre mí

Project Manager Senior con más de 25 años de sólida trayectoria en la gestión integral de proyectos de telecomunicaciones, infraestructura celular y seguridad electrónica. Amplia experiencia liderando el despliegue físico (Rollout), mantenimiento correctivo y preventivo, y obras civiles de gran envergadura a escala nacional para clientes líderes del sector (Telecom, Ericsson, Huawei, Claro, Level 3). Profesional orientado al cumplimiento riguroso de indicadores de costo, tiempo y calidad (KPIs), con destacada capacidad para la dirección de equipos multidisciplinarios en campo y la gestión estratégica de subcontratistas.

Experiencia

Project Manager at CYAC Ingeniería (2022-10 – Present)

  • Liderazgo y gestión integral de proyectos de infraestructura de telecomunicaciones para Telecom, abarcando el Mantenimiento Integral de Estructuras en las regiones MEDI, NOA y CUYO.
  • Coordinación general de proyectos Wireless MEDI-NOA (Telecom) y Wireless AMBA (Telefónica) bajo subcontrato con Huawei, asegurando el cumplimiento de los plazos contractuales y estándares de calidad del cliente.
  • Supervisión directa de equipos técnicos en campo, optimizando los recursos y garantizando la seguridad en la ejecución de las obras.

Project Manager at Capítulo 12 SA (2017-12 – 2021-12)

  • Responsable de la gestión de proyectos de telecomunicaciones para cuentas clave como Telecom, Ericsson y Huawei, controlando los desvíos presupuestarios y de agenda.
  • Coordinación del despliegue de red FTTH en Córdoba Capital y Río Cuarto, liderando la gestión operativa y comercial de empresas subcontratistas.
  • Dirección del proyecto de instalación de celdas y radioenlaces para la red Movistar en múltiples provincias (Ericsson) e instalación de equipos de datos en clientes corporativos (Telecom).
  • Ejecución de auditorías técnicas de obras en terreno y elaboración de informes ejecutivos de avance para la alta gerencia y clientes.

Coordinador de Proyectos at Axioma SA (2016-05 – 2017-11)

  • Planificación y control de proyectos de seguridad electrónica e infraestructura física en barrios privados de la Zona Norte de Córdoba.
  • Coordinación integral y asignación de recursos logísticos y de seguridad: administración de personal en campo, equipamiento tecnológico y negociación con proveedores.

Project Manager at IR Comunicaciones SA (2012-06 – 2016-03)

  • Administración y control de contratos de Mantenimiento Preventivo y Correctivo (P&C) para Level 3 en las zonas Litoral, Mediterránea y Cuyo.
  • Gestión del contrato crítico con Barrick Gold, asegurando la continuidad del sistema de telecomunicaciones de alta disponibilidad desde la mina hasta la provincia de San Juan.
  • Supervisión de cuadrillas para el mantenimiento P&C de Claro en las regiones Mediterránea y NOA, coordinando instalaciones, mudanzas técnicas, desinstalaciones y relevamientos con puesta en marcha de equipamiento.

Gerente de Infraestructura at CIS Group Latam SA (2008-11 – 2011-11)

  • Planificación estratégica y administración del proceso de producción de obras de infraestructura celular a nivel nacional.
  • Dirección general del proyecto LATAM 2010 para Movistar (Telefónica), logrando la instalación exitosa del primer sistema RDS (Rapid Deployment System) en Argentina.
  • Gestión de relaciones multicliente de alta complejidad: Movistar, Telecom, Claro y TIS (Telefónica Ingeniería en Seguridad).
  • Implementación y control del Plan de Calidad en obras; desarrollo, homologación y capacitación de proveedores estratégicos.
  • Control y seguimiento de la facturación consolidada en conjunto con los Project Managers de cada contrato.

Jefe de Proyecto at TESUR SA (Grupo Techint) (1999-09 – 2008-10)

  • Coordinación operativa para la construcción e instalación de 120 sitios de antenas celulares (Proyecto CTI-GSM Interior 2004) en la región NOA con personal propio y subcontratado.
  • Liderazgo del Proyecto Tango CTI-PCS (196 sitios) en CABA y AMBA, gestionando la búsqueda de locaciones, adquisición (Site Acquisition) y la documentación técnica legal.
  • Coordinación interdisciplinaria de ingenierías civiles y de transmisión (TX) para asegurar la viabilidad de los nodos de red.
  • Gestión de proyectos de infraestructura adicionales para Movicom (tramo La Plata-Mar del Plata) y despliegue de fibra óptica de Techtel (tramo Campana-Rosario-Córdoba-Mendoza).

Educación

Arquitectura (Cursado hasta 4.° año) in Arquitectura – Universidad de Buenos Aires (UBA - FADU) (1993 – 1999)

Habilidades

Project ManagerGestión de Infraestructura y Telecomunicaciones

Valoraciones