Emilio Buzzi

Senior Project Manager con experiencia en delivery end-to-end de proyectos complejos de tecnología y transformación operativa. Liderazgo en planificación, riesgos, cronograma, integraciones, cutover, go-live e hypercare. Experto en implementaciones WMS, selección ERP, automatización, datos y coordinación cross-functional en entornos de alta complejidad.

Delivery Lead at BĒ Management Services (2023-11 – Present)

Lidero proyectos de transformación digital, logística y automatización con foco en ejecución y resultados. En Aeropuertos Argentina Cargas, gestioné el Programa TDI como client-side PM, coordinando 7 frentes y 8 stakeholders en Infor WMS + SAP S/4HANA con go-live e hypercare. En Bronzen, lideré la puesta en marcha del nuevo CD. En BEEPURE, implementé Price Intelligence 360° sobre AWS, reduciendo el análisis de 30 días a 1 hora. En Tidone, lideré la selección ERP y validación AS-IS / TO-BE.

• Programa TDI en Aeropuertos Argentina Cargas como client-side PM
• Coordinación de 7 frentes y 8 stakeholders
• Implementación de Infor WMS + SAP S/4HANA
• Go-live e hypercare
• Puesta en marcha de nuevo CD en Bronzen
• Implementación de Price Intelligence 360° sobre AWS
• Reducción de análisis de 30 días a 1 hora

Gerente de Sistemas y Tecnología at Transfarmaco | TRF (2019-08 – 2023-10)

Lideré iniciativas estratégicas de TI con presupuesto anual de USD 2M y equipo de 12 personas. Gestioné la implementación de Infor, modernización de interfaces, infraestructura, seguridad y continuidad operativa, integrando requerimientos, prioridades y equipos técnicos. Profesionalicé procesos de TI, fortaleciendo control, cumplimiento y trazabilidad a través de KPIs implementados en Power BI.

• Liderazgo de iniciativas estratégicas de TI
• Presupuesto anual de USD 2M
• Gestión de equipo de 12 personas
• Implementación de Infor
• Modernización de interfaces e infraestructura
• Seguridad y continuidad operativa
• Implementación de KPIs en Power BI

Gerente PMO / Project Manager Specialist at OCA (2018-01 – 2019-07)

Gestioné 2 portfolios con aproximadamente 90 proyectos, coordinando desarrollo e integraciones en entornos de alta demanda. Lideré iniciativas clave como OCA GEO y la integración con marketplaces, alineando negocio, equipos técnicos y stakeholders. Además, planifiqué cronogramas, capacidad y financials, e implementé prácticas PMI para fortalecer previsibilidad, control y gobernanza apalancadas a través de Atlasian Trello.

• Gestión de 2 portfolios con aproximadamente 90 proyectos
• Coordinación de desarrollo e integraciones
• Iniciativa OCA GEO
• Integración con marketplaces
• Planificación de cronogramas, capacidad y financials
• Implementación de prácticas PMI
• Uso de Atlasian Trello

Project Manager, Program Management Office at Arcor (2011-04 – 2018-08)

Lideré la PMO del Programa Antares en Arcor, fortaleciendo monitoreo, control y calidad y reduciendo 90% los issues de go-live. Rediseñé prácticas de gestión para portfolios críticos de IT, mejorando desempeño de cronograma y visibilidad ejecutiva. Participé en iniciativas corporativas complejas con múltiples tracks, sponsors y stakeholders, consolidando governance y seguimiento transversal a través de HP PPM, Sharepoint y MS Project.

• Liderazgo de PMO del Programa Antares
• Fortalecimiento de monitoreo, control y calidad
• Reducción de 90% los issues de go-live
• Rediseño de prácticas de gestión para portfolios críticos
• Mejora de desempeño de cronograma
• Visibilidad ejecutiva mejorada
• Uso de HP PPM, Sharepoint y MS Project

Senior Product Support Manager - Software Factory Manager at Carriers Interconnect (2008-10 – 2011-03)

Coordiné equipos técnicos y de soporte para clientes regionales e internacionales de telecomunicaciones, aplicando ITIL para optimizar la operación y mejorar 25% la resolución en primer contacto. Además, lideré la software factory, implementé Atlasian Jira e incorporé Scrum, reduciendo 30% los defectos escapados y fortaleciendo la calidad de entrega.

• Coordinación de equipos técnicos y de soporte
• Clientes regionales e internacionales de telecomunicaciones
• Aplicación de ITIL
• Mejora de 25% en resolución en primer contacto
• Liderazgo de software factory
• Implementación de Atlasian Jira
• Incorporación de Scrum
• Reducción de 30% en defectos escapados

MBA in Business Administration – Universidad Torcuato Di Tella

Ingeniero in Informática – Universidad FASTA

Postgrado in Project Management – Universidad de Belgrano