Esteban Castro

Contador Público con +15 años liderando Dirección General, Administración y Finanzas y Control de Gestión en logística, retail, consumo masivo y alimentos.

Especialista en transformación organizacional: profesionalizo la gestión, implemento control financiero y dejo estructuras autosuficientes en compañías en etapas críticas. Resultados sostenibles en rentabilidad, cash management y reporting ejecutivo basado en KPI's/OKR's.

Consultor en Gestión Empresarial, Finanzas y Transformación Organizacional at Consultor en Gestión Empresarial, Finanzas y Transformación Organizacional (2019-06 – Present)

• Asesoramiento a PyMEs en Administración y Finanzas, Control de Gestión y Optimización de Procesos.
• Desarrollo de indicadores (KPI´s), tableros de control y reporting ejecutivo para la toma de decisiones estratégicas.
• Diagnóstico de procesos administrativos y financieros, identificando oportunidades de mejora en rentabilidad y eficiencia operativa.
• Acompañamiento a equipos directivos en proyectos de profesionalización, reorganización y mejora continua de la gestión.
• Entre los clientes se incluyen empresas con las que además me desempeñé como Gerente en relación de dependencia (Nexoflex, Aqualem, Las Leñas Traslados), continuando el vínculo de asesoramiento externo una vez finalizado cada mandato.

Gerente General – Mandato de Transformación at Las Leñas Traslados S.A (2024-03 – 2025-11)

Empresa B – Carbono Neutral | Logística y Transporte

• Lideré la transformación integral de la compañía, profesionalizando la gestión, estructura organizacional y procesos internos.
• Implementé modelo de gestión basado en KPI´s, reporting ejecutivo y control de indicadores para la toma de decisiones estratégicas.
• Gestioné planificación financiera, optimización de costos y mejora de rentabilidad, logrando reducción del 30% en costos financieros y liberación de USD 1,5M para reinversión.
• Impulsé estrategias comerciales y CRM, logrando crecimiento del +15% en cartera de clientes y mejora en fidelización.
• Lideré proyectos de inversión y expansión operativa, incrementando EBITDA +8% y ampliando la flota en +20%.
• Fortalecí la gestión administrativa, financiera y fiscal mediante procesos de regularización y mayor transparencia de información.
• Una vez consolidado el modelo de gestión y alcanzados los objetivos de rentabilidad y estructura organizacional, completé el mandato y transferí la operación a un equipo profesionalizado.

Gerente General at Aqualem de los 4 Hnos. S.A (2023-04 – 2024-03)

Industria de Alimentos y Bebidas

• Lideré la gestión integral del negocio, impulsando rentabilidad, eficiencia operacional y crecimiento comercial.
• Optimicé la estructura financiera mediante reestructuración de deuda, logrando una reducción del 25% en costos financieros y ahorro de $120MM.
• Implementé mejoras en producción, inventarios y compras, reduciendo un 20% las pérdidas y fortaleciendo la eficiencia operativa.
• Desarrollé tableros de control e indicadores de gestión para la toma de decisiones estratégicas.
• Impulsé el posicionamiento comercial de la marca y la expansión del negocio, alcanzando Top 10 del mercado, recuperación de clientes estratégicos y +5% de rentabilidad.
• Una vez estabilizada la estructura financiera y comercial, completé el mandato y transferí la gestión a la conducción de la compañía.

Gerente de Administración y Finanzas at Nexoflex S.A.S (2019-12 – 2023-03)

Logística

• Lideré la gestión administrativa, financiera y estratégica de la compañía, acompañando su profesionalización y crecimiento. Optimicé la rentabilidad del negocio (+7%) mediante análisis de márgenes por producto/cliente y gestión basada en datos. Implementé políticas de cash management, mejorando la liquidez en un 20% y reduciendo plazos de cuentas por cobrar.
• Lideré la implementación de ERP y mejoras de procesos administrativos, reduciendo un 40% los tiempos operativos.
• Gestioné financiamiento por USD 10MM y reestructuración de pasivos, reduciendo el costo financiero anual y optimizando la estructura financiera.
• Una vez profesionalizada la gestión administrativo – financiera y consolidado el crecimiento del negocio, completé el mandato tras más de 3 años de gestión.

Gerente de Auditoría y Control de Gestión at Coppel S.A (2010-12 – 2019-06)

Retail

• Lideré la creación del área de Auditoría Interna y Mejora Continua, implementando modelos de control interno, gestión de riesgos y optimización de procesos.
• Diseñé planes de auditoría, matrices de riesgo, KPI´s y tableros de gestión para soporte al Comité Directivo.
• Implementé controles internos y acciones de mejora que redujeron un 35% los hallazgos críticos recurrentes y un 15% los costos operativos.
• Desarrollé reporting ejecutivo, análisis de datos y seguimiento de indicadores en áreas financieras, comerciales y operativas.
• Coordiné equipos multidisciplinarios y participé en Comité de Riesgos para fortalecer el modelo de gestión.

Contador Público in Contabilidad – Universidad de Belgrano (2019 – 2022)

Coach Profesional in Coaching – Lidercoach (2023 – 2023)