Ejecutivo de Cobranzas y Gestión de Cuentas at Kineret SA (2025-09 – Present)
Administración integral de cuentas corrientes y gestión de cartera de clientes del sector salud.
- Administración integral de cuentas corrientes de una cartera de más de 80 clientes del sector salud.
- Diseño e implementación de un sistema de recordatorios automatizados que redujo el plazo promedio de cobranza en un 20%.
- Elaboración de reportes semanales de cuentas por cobrar para la dirección comercial.
- Control del cumplimiento de condiciones comerciales pactadas y gestión preventiva de deuda.
- Coordinación transversal con el área comercial para optimizar tiempos de respuesta y procesos internos.
- Logro clave: Reducción del 20% en plazos de cobranza en los primeros 6 meses mediante automatización de recordatorios y seguimiento proactivo de deuda.
Presupuestos – Canal Salud at GS Bio Implantes Quirúrgicos S.A. (2024-04 – 2025-08)
Desarrollo y fidelización de cartera de clientes estratégicos en el segmento de implantes quirúrgicos.
- Desarrollo y fidelización de cartera de clientes estratégicos (cirujanos, clínicas y distribuidores) en el segmento de implantes quirúrgicos.
- Gestión de presupuestos y cotizaciones complejas con seguimiento hasta cierre, mejorando la tasa de conversión de propuestas.
- Análisis de información comercial en Excel (tablas dinámicas, dashboards) para identificar oportunidades de crecimiento y desvíos.
- Nexo entre clientes y área comercial interna, garantizando cumplimiento de acuerdos y condiciones post-venta.
- Implementación de mejoras en el proceso de respuesta comercial que redujeron los tiempos de cotización.
- Logro clave: Fortalecimiento de la cartera activa y mejora comprobable en tiempos de respuesta comercial, incrementando la satisfacción de clientes clave.
Coordinador Administrativo – Diagnóstico por Imágenes at Clínica Privada Vélez Sársfield (2017-12 – 2024-04)
Supervisión de equipo administrativo y coordinación operativa del servicio de diagnóstico por imágenes.
- Supervisión de equipo administrativo y coordinación operativa del servicio de diagnóstico por imágenes.
- Gestión de facturación y convenios con obras sociales y prepagas, asegurando el cobro oportuno de prestaciones.
- Rediseño del circuito de facturación que eliminó cuellos de botella y redujo significativamente los tiempos de gestión.
- Resolución de conflictos con pacientes y obras sociales, logrando altos índices de satisfacción del servicio.
- Optimización de procesos administrativos internos, mejorando la trazabilidad de expedientes.
- Logro clave: Optimización del circuito de facturación con reducción medible de tiempos de gestión y menor cantidad de rechazos de obras sociales.
