Fredy

Ejecutivo con más de 15 años de experiencia transformando operaciones industriales en centros de alta rentabilidad para multinacionales líderes como AVX y Kimberly Clark. Experto en la intersección estratégica de las finanzas operativas (OPEX/CAPEX) y la excelencia operativa, con un historial probado de generar más de $250k en valor a través de Lean Six Sigma, Kaizen y la optimización de la cadena de suministro. Mi enfoque se basa en la evolución empresarial a través de la automatización y la inteligencia artificial, traduciendo datos complejos en decisiones tácticas que han logrado reducciones del 30 % en los tiempos de respuesta financiera, una optimización del capital circulante de más de $140k al mes y una reducción de costos anual de $250k a través de proyectos de mejora continua.

Tengo una capacidad excepcional para orquestar sinergias interdepartamentales y liderar proyectos de infraestructura complejos utilizando modelos de simulación avanzados (@RISK, SIMIO) y herramientas de diseño 3D, y con un dominio avanzado de los ecosistemas de datos para la toma de decisiones (SAP, Power BI, RStudio, @RISK). Soy un líder bilingüe orientado a los resultados, reconocido por desarrollar equipos de alto rendimiento y eliminar la resistencia al cambio en entornos multiculturales, siempre con una visión de maximizar el valor para los accionistas y la ética profesional.

Gerente de operaciones at INNOVARE DIGITAL LATAM (2025-06 – Present)

Asumo la responsabilidad integral de la arquitectura de procesos, la supervisión de entregas de automatización de procesos con IA, el liderazgo de talento técnico y el control de la rentabilidad financiera de las operaciones. Mi gestión se centra en diseñar SOP's y conectar las áreas de ventas, finanzas y operaciones mediante herramientas de automatización interna y auditorías periódicas de flujos de trabajo. En cuanto a la ejecución, garantizo la calidad y el cumplimiento de plazos mediante el uso de dashboards Kanban.

Finalmente, aseguro la viabilidad del negocio mediante el análisis de márgenes y la optimización de presupuestos SaaS.

• Automatizar completamente el embudo de ventas reduciendo el seguimiento manual en un 30%
• Implementar sistemas integrales CRM/ERP que unifican toda la operación en una sola plataforma
• Implementación de dashboards Kanban, logrando incrementar la tasa de entregas a tiempo del 60% al 85%
• Implementar una serie de capacitaciones para actualizar el 100% del equipo técnico en IA
• Fomentar una cultura de eficiencia donde el 30% de las nuevas soluciones nacen de la proactividad interna cuando antes el 90% de las soluciones provenían de la dirección
• Implementación de análisis horizontal de márgenes, logrando reducir el gasto operativo del 35% al 20% del gasto total

Analista sénior de planificación y Análisis Financiero at KYOCERA AVX (2023-01 – 2025-06)

Gestionar el rendimiento financiero de cuatro plantas de operaciones, actuando como socio estratégico para la toma de decisiones ejecutivas. Diseñar y consolidar el plan maestro financiero-operativo anual para todas las plantas. Dirigir la gestión del rendimiento financiero; esto incluye diseñar marcos, analizar datos de forma proactiva para identificar riesgos y oportunidades, y utilizar herramientas analíticas para mejorar la toma de decisiones.

Ser responsable de la precisión y puntualidad de los informes financieros, impulsar la mejora continua del rendimiento financiero y garantizar la precisión de los costos, dar seguimiento a los proyectos de mejora con impacto financiero, mejorar el proceso de cálculo de costos globales, actualizar los costos, consolidar los estados financieros, verificar las proyecciones de los estados financieros y auditar los procesos operativos, logísticos y financieros para reducir el riesgo general de la planta.

• Reducción del 30 % en el tiempo de preparación de las previsiones gracias a la automatización de los informes críticos
• Diseño e implementación de estrategias de control que dieron como resultado una reducción del 3 % en los costos totales de la planta
• Automatización de los cinco principales informes financieros y de procesos para verificar la gestión financiera de la operación en todas las plantas
• Diseño y creación de una base de datos completa con información financiera, de calidad, de procesos, de ingeniería y de costos para tomar decisiones integrales
• Rediseño del cálculo de costos para una nueva línea de producción

Superintendente de calidad at KYOCERA AVX (2018-11 – 2022-12)

Responsable de la calidad eléctrica y el rendimiento de los productos terminados en la planta de tantalio.

• Reducción del 30 % en los rechazos eléctricos mediante la implementación de paneles de control de variables críticas con un impacto promedio de $15k al mes
• Diseño e implementación de medidas en todos los procesos para reducir el riesgo de fallos en el campo en un 10 % y mejorar en un 10 % la calidad eléctrica de los productos para clientes críticos, con un impacto promedio de $7k al mes
• Diseño e implementación de un panel de control dinámico para integrar datos de calidad, procesos y finanzas con el fin de tomar decisiones basadas en datos integrales

Supervisor operativo y administrativo de los almacenes at KIMBERLY CLARK (2013-03 – 2018-10)

Análisis financiero y ejecución de gastos de capital (CAPEX) para la cadena de suministro. Lideré la cultura de mejora continua y la gestión de inventarios de productos químicos, empaques, rollos de fibra y fibras.

• Generación de $129k en ahorros anuales a través de proyectos de mejora continua
• Reducción de los costos de transporte en $96k al año mediante la optimización de la manipulación de 11 000 toneladas de materias primas al mes
• Reducción del capital circulante en $140k al mes mediante la optimización de los inventarios de empaques y productos químicos
• Reducción de los costos anuales de electricidad en $25k mediante la modificación del sistema de iluminación con una tecnología más nueva
• Seleccionado como uno de los 10 ganadores del premio a la mejora continua de la planta desde su incorporación a la empresa
• Seleccionado como uno de los 10 modelos a seguir de la planta, pasando a formar parte del equipo asesor de procesos
• Seleccionado como uno de los seis modelos a seguir en la cadena de suministro, convirtiéndome en un referente y pasando a liderar el equipo multifuncional denominado «victorias consistentes»
• Implementación de reuniones de mejora continua para alinear al equipo operativo y administrativo del almacén

Supervisor de almacenes y centro de distribución / traineé de producción at SIGMAQ, KONTEIN (2010-04 – 2013-02)

Gestión de la logística de exportación a Centroamérica y Estados Unidos. Optimización de las líneas de producción mediante la entrega puntual de materias primas y productos semiterminados. Mejora de los procesos de ventas, planificación, calidad, compras, operaciones, mantenimiento, CAPEX, almacenamiento y distribución.

• Aumento del KPI de «envíos puntuales» del 85 % al 95 %
• Reducción de $216k al año en residuos de producción
• Reducción de $120k al año en costos de mantenimiento
• Líder del equipo para recertificar la norma ISO 9001: 2008
• Reducción media de los costos anuales de transporte de $12k
• Reducción del tiempo de entrega de materias primas a la planta en un 15 % (36 minutos menos)
• Diseño y optimización del flujo de todos los procesos de la planta, reduciendo el tiempo de algunos procesos operativos hasta en un 12 % (25 minutos menos)
• Mejora de la gestión del BSC mediante la integración de bases de datos de diferentes sistemas para tomar decisiones informadas
• Líder y creador del sistema de indicadores de la planta de producción para implementar el indicador operativo de eficacia general de los equipos

Lean Six Sigma Black Belt – Lean Methods Group (2022 – 2022)

Maestría in Finanzas – Universidad Centroamericana Dr.

José Simeón

Cañas (2018 – 2018)

Maestría in Administración de empresas – Universidad Centroamericana Dr.

José Simeón

Cañas (2012 – 2012)

Licenciatura in Ingeniería Industrial – Universidad Dr.

José Matías

Delgado (2009 – 2009)

Técnico in Arquitectura – Instituto Técnico Ricaldone (2002 – 2002)