Responsable Técnico - R&G Servicios Electromecánicos - San Luis
(2021-04)
- Certifiqué instalaciones eléctricas.
- Supervisé obras.
- Desarrollé proyectos de automatización.
Docente universitario - UNSL - San Luis
(2021-03)
- Impartí conocimientos en Control e Instrumentación.
Jefe de Mantenimiento - FORMAR SA - Villa Mercedes
(2020-02 - 2021-04)
- Gestioné equipos enfocados en objetivos y servicio al cliente.
- Administré de manera dinámica el área de mantenimiento y servicios de planta.
- Dirigí equipos conformados por mandos medios y operarios.
- Diseñé y ejecuté un Plan Maestro de activos y servicios basado en Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM).
- Supervisé la gestión de activos productivos, instalaciones, edificios, servicios auxiliares y autoelevadores.
- Implementé un tablero de control con KPIs clave, incluyendo indicadores de confiabilidad, MTTR (Tiempo Medio para Reparar) y MTBF (Tiempo Medio Entre Fallas).
- Planifiqué y supervisé overhaulls de activos.
- Aseguré el cumplimiento y brindé soporte a las disposiciones establecidas en la política de Seguridad, Higiene y Ambiental, así como a las normas industriales adoptadas por la empresa.
Jefe de Mantenimiento - Ball Packaging SA - San Luis
(2015-05 - 2019-12)
- Lideré proyectos de Ingeniería de mantenimiento orientados a incrementar la confiabilidad, reducir costos, simplificar intervenciones de reparación, optimizar el gasto y mejorar la efectividad en la resolución de problemas.
- Impulsé mejoras en la automatización y control de procesos.
- Implementé buenas prácticas de mantenimiento.
- Gestioné la nacionalización de repuestos.
- Supervisé la administración de documentación técnica.
- Planifiqué y ejecuté overhaulls de activos.
- Organicé la calificación de personal.
- Desarrollé una matriz de habilidades vinculada a un programa de entrenamiento interno, adaptada a los desvíos críticos de los indicadores de desempeño.
- Fomenté el desarrollo de perfiles autónomos.
- Implementé programas de capacitación en Seguridad Laboral, Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y 5S.
- Apliqué Análisis de Modos de Falla y sus Efectos (ATS).
Jefe de Mantenimiento - Grupo Zucamor - San Luis
(2012-12 - 2014-04)
- Automaticé la gestión de mantenimiento.
- Gestioné desvíos con enfoque en los objetivos estratégicos de la compañía.
- Elaboré informes de gestión detallados.
Encargado de Proyectos Ingeniería Eléctrica - PALMERO S.A - San Luis
(2014-05 - 2015-04)
- Administré proyectos, autorizaciones de fondos (AFEs) e ingeniería de procesos, realizando análisis de factibilidad para mejoras orientadas a maximizar beneficios, simplificar operaciones, reducir desperdicios y aumentar la productividad.
- Gestioné técnica, financiera y la implementación de proyectos.
- Proporcioné soporte, asesoramiento y actué como sponsor o líder en planes de estandarización, transferencia de procedimientos de mantenimiento y expansión de mejoras de procesos alineados con el Mantenimiento Productivo Total (TPM).
- Conduje mejoras enfocadas en la eficiencia y efectividad de las intervenciones de mantenimiento, la frecuencia de fallas, la disminución del tiempo de paradas de equipos, la mejora de indicadores de proceso, el desarrollo de conocimiento (know how), el entrenamiento y la transferencia de conocimiento, y la estandarización de prácticas productivas y de mantenimiento.
- Implementé buenas prácticas de intervención destinadas a minimizar retrabajos.
- Gestioné la relación con proveedores.
Supervisor de Mantenimiento - Molinos Río de la Plata - San Luis
(2000-12 - 2011-04)
- Sistemicé técnicas de resolución de problemas, incluyendo DMAIC, 5W+2H, análisis de los 5 POR QUÉ y diagramas de Ishikawa (espina de pescado).
- Optimicé el inventario de repuestos.
- Planifiqué el presupuesto del sector y los gastos por unidad productiva.
- Lideré el área de pañol de repuestos.
- Gestioné el capital inmovilizado.
- Establecí la política estratégica de stock para repuestos críticos e insumos no productivos.
- Ejecuté control cíclico de inventario.
- Administré y desarrollé proveedores de manera dinámica, en concordancia con la política de compras de la compañía.
- Realicé ingeniería de producto en el área eléctrica, trabajando con circuitos de Baja Tensión.
- Diseñé tableros para la producción seriada de control y potencia para grupos electrógenos de hasta 40 kva.
- Analicé la factibilidad económica y operativa de proyectos.
- Diseñé automatismos para grupos electrógenos de hasta 1500 kva, incluyendo transferencia de carga, puesta en paralelo y funciones auxiliares.
- Supervisé el diseño, la ejecución, la administración y la normalización de la documentación digital correspondiente.
- Codifiqué insumos y confeccioné listas de materiales.
- Realicé ensayos en campo.
- Di seguimiento a proyectos.
- Desarrollé y busqué activamente nuevos proveedores.
