Gaston Zulberti

Ingeniero civil

Talento

Buenos AiresMiembro desde 21 de julio de 2026

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Sobre mí

Ingeniero civil con experiencia en gestión de proyectos de infraestructura sanitaria, electromecánica y vial. Acostumbrado a trabajar bajo presión en proyectos de costo y plazo ajustados. Entrego valor a los proyectos en que participo.

Experiencia

Jefe de obra at LX Argentina S.A. (2025-10 – Present)

LOOP Premetro en barrio Gral Savio – Puesta en valor de paradores – Sbase-GCBA. Para unir las estaciones Centro Cívico y Gral Savio. (850 ml de vía). Parador Sur y Centro.

Lideré el equipo de trabajo.
Planifiqué y controlé el cronograma y los costos del proyecto.
Gestioné las comunicaciones de obra. (Libros OS/NP/Minutas)

Jefe de obra at VIALMANI S.A. (2024-10 – 2025-09)

Distribuidor Paseo de la Innovación - AuSA

Propuse estrategias y lideré la planificación de la obra.
Desarrollé un tablero de control con KPIs para detectar desvíos.
Asigné recursos para el desarrollo del proyecto.
Emití a la dirección de la empresa reportes ejecutivos de avance del proyecto.

Gerente de Proyecto at CPC S.A. – C&E CONSTRUCCIONES S.A. – TECMA S.A. UTE (2023-05 – 2024-08)

Ampliación Planta Depuradora Las Catonas-AySA

Definí el alcance del proyecto
Generé y di seguimiento a los programas de trabajo.
Contraté a nuevos miembros del equipo y desarrollé las personas a mi cargo.
Revisión de Pliegos, ingeniería conceptual y básica.
Gestión de Contrato con Pliegos FIDIC libro rojo.

Gerente de producción at CONSTRUCTORA SAN JOSE S.A. – TEDAGUA S.A. – UTE (2019-03 – 2023-05)

Ampliación de la Planta Potabilizadora General Belgrano-Aysa. El objeto del proyecto fue ampliar una planta potabilizadora de agua para incrementar el caudal diario de agua tratada a 1.000.000 m3/dia, para lograr el abastecimiento de agua potable a más de 4 millones de personas.

Controlé los trabajos en función de su línea base. Planifiqué y asigné todos los recursos que fueron necesarios para la ejecución de los trabajos civiles dentro del cronograma. Documenté los indicadores clave de rendimiento (KPI´s)
Realicé las programaciones semanales y mensuales para cumplir el cronograma de trabajo. Envié a los interesados del proyecto el resumen semanal de actividades.
Coordiné los trabajos para el cumplimiento de H&S, Medio ambiente y Calidad.
Gestioné las adquisiciones de proveedores estratégicos del proyecto.
Monitoreé el involucramiento de los interesados a través de la gestión de las comunicaciones (reuniones semanales de avance del proyecto)

Supervisor de Proyectos at COARCO S.A. (2010-12 – 2018-12)

Revamping Plantas depuradoras Las Catonas (Moreno) y Ferrari (Merlo); Conductos principales de desagüe pluvial RN Nº5 - GCO, Lujan; Ensanche 3er Carril Acceso Oeste RP N°23 - La Reja - GCO, Moreno; Puente Acceso Oeste y Buen Ayre – GCO, Ituzaingo, Buenos Aires; Ensanche Dellepiane – AuSA, Capital Federal; Estación de ferrocarril San Martin "Manzanares" –Pilar, Buenos Aires; Planta Depuradora Norte – Aysa, San Fernando.

Supervisé la ingeniería básica y conceptual de los proyectos.
Controlé subcontratistas asegurando el cumplimiento de plazos y calidad.
Logré el cierre de los proyectos con la recepción provisoria/definitiva.
Di soporte a las áreas de Ingeniería, Medio Ambiente, Calidad y Seguridad.

Presupuestista de obras at CPC S.A. (2009-10 – 2010-12)

Realicé cómputos y presupuestos. Análisis de licitaciones públicas, armado integral de ofertas con documentación legal y técnica. Confección de análisis de precios. Costos directos e indirectos. Pedido de cotización a proveedores y subcontratistas.

Jefe de Obra / Ingeniero técnico at PCM S.R.L. (2008-11 – 2009-10)

Yacimiento Aguada Pichana-Neuquén: Puente ducto para cañerías de gas a alta presión long. 145 mts. sin apoyos intermedios. 120 ton. para TOTAL AUSTRAL S.A. para la extensión de sus redes en la Fase II.