Gerente de Operaciones.
Terminal de cargas Argentina.
De enero 2020 al presente.
- Coordinación Operaciones recepción y manipulación de vacunas y antígenos COVID19 (importación y exportación).
- Setup nuevos servicios de valor agregado: Servicio Express para desconsolidados, cool dollies para carga refrigerada en industria Pharma, servicio flash para operaciones 24 horas y servicios multimodal (en conjunto con Intercargo).
- Implementación y gestión de mejoras operativas para Sector courier exportación en respuesta al incremental de volumen.
- Creación de área planificación de operaciones: relevamiento y dimensionamiento de dotación y sizing de equipos en función del forecast de volumen. Control de gestión semanal.
- Desarrollo de indicadores de nivel de servicio.
Gerente de Supply Chain.
Shop Gallery (DutyPaid).
De julio 2019 a mayo 2020.
- Responsable del área logística. Administración del depósito y distribución, x- docking, manejo de stocks (Surtido 40,000 SKUs, 13 locales en aeropuertos del país y tiendas móviles). Responsable del sector Comercio exterior.
- Desarrollo logístico de canal ecommerce: creación de procesos, con nuevas herramientas y sistemas (Shopify).
- Coordinación doce aperturas tiendas en aeropuertos del interior. Apertura tiendas para nueva unidad de negocio (kioskos) y reabastecimiento (local y centralizado).
- Planificación y ejecución de tiendas pop up mensuales en clientes externo. Reducción costos de 20%.
- Proceso planificación operaciones warehouse: recepción y despacho a clientes, tienda Aeroparque e interior.
- Implementación Pareto: identificación top SKUs, control Fuera de stock en tienda; análisis causa raíz y corrección de desvíos.
- Donaciones a Banco de alimentos y plato lleno, reduciendo merma y pérdida económica por destrucción de 85,000 USD / año.
- Diseño de plan de capacitación y coaching para el sector de supply chain:
a) Trabajo en equipo, comunicación y liderazgo mandos medios b) Capacitación técnica al equipo dictada por ARLOG
- Proyecto codificación EAN13. Estandarización de procesos. Asociación a GS1.
- Desarrollo portal de proveedores.
- Supervisión de importaciones Victoria Secret, GAP, Banana Republic.
- Relevamiento operación y procesos para implementación WMS. Evaluación y selección proveedores.
- Líder de proyecto ensamble: rediseño de 11 procesos clave total compañía, en conjunto con consultora Aqnitio.
Operaciones Fluviales Carga Seca.
Compañía Naviera Horamar S.A.
De abril 2017 a marzo 2019.
- Control de resultados económicos de viajes: Creación de reportes de rentabilidad y performance en sistema interno.
- Planificación estructura de costos para cotizar nuevos negocios.
- Customer Service. Reportes a clientes. Revisiones mensuales. Desarrollo de indicadores en conjunto con clientes (VALE).
- Responsable de proceso de gestión de demoras.
- Coordinación de operaciones Fluviales en Hidrovía Paraná Paraguay. Carga seca y líquida (combustibles). Planificación eficiente de aprovisionamiento y mantenimiento.
Operaciones Fluviales Carga líquida.
Compañía Naviera Horamar S.A.
De enero 2016 a abril 2017.
- Coordinación de viajes transportando combustible para buques tanque en cabotaje (Argentina).
- Líder de proyecto de ahorro para gastos de movilidad, lanchas y agenciamiento. 30% de 1MM usd.
- Customer service: Reporting a clientes.
- Planificación y control presupuestario de costos de viaje.
Gerente de Operaciones.
InterBarge.
De junio 2010 a diciembre 2015.
- Implementación programa compensación variable en base a performance de viajes para el personal embarcado y mejora en resultados económicos y operativos.
- Desarrollo de revisión de operación: Implementación de indicadores y revisión mensual con Vale, Siderar, MMX, ADM, Vicentin.
- Implementación planificación operativa y análisis rentabilidad por viaje.
- Creación nuevos negocios viabilizando transporte de carga seca (grano a granel) para la flota existente.
- Gestión soporte documental de demoras para cobranza ágil.
- Implementación simulación (Anylogic) para modelizar escenarios y planes operativos.
- Cotización y modelización para nuevos negocios.
- Participación feria NAVEGISTIC: ganador primer premio (año 2012) y segundo premio al mejor stand (año 2013).
- Modelización y generación documento para construcción software propio de planificación operativa y evaluación de performance.
Customer Team Logistics Manager.
Procter and Gamble.
De febrero 2007 a junio 2010.
- Implementación Vendor Management Inventory (VMI), administración de inventarios para Cencosud Argentina, con objetivos de Reposición eficiente: resultando por debajo del 5% Fuera de Stock total cadena.
- Gestión de iniciativas y lanzamientos de producto.
- Mantenimiento actualizado de Maestro de artículos y catalogo electrónico (Datacod).
- Medición y seguimiento de variables logísticas y de negocio.
- Análisis de Transporte: Capacidad de utilización, performance, y costos.
Supervisora de Administración y Finanzas.
Maersk Line.
De noviembre 2004 a febrero 2007.
- Creación de procesos administrativos y operativos: control de gestión y KPIs.
- Implementación de módulo Facturación de Sistema Kydat (Transoft).
- Análisis y reporting rentabilidad por viaje: control de gestión en ingresos y gastos planificados vs reales.
- Implementación sistema Kydat en depósitos interior. Capacitación a los equipos operativos y administrativos.
- Desarrollo e implementación de nuevo proceso para la gestión de las cobranzas.
- Mejoras en proceso pago a Proveedores: control liquidación de fletes e imputación de descuentos.
- Confección y revisión presupuesto anual.
Customer Service.
Cargo S.A.
De abril 2004 a octubre 2004.
- Desarrollo Comercial: Contacto con nuevos clientes y apertura nuevas cuentas.
- Cotizaciones de fletes internacionales aéreo y marítimo: importación y exportación. Coordinación y seguimiento de cargas con agentes internacionales en origen y destino.
- Atención al cliente y seguimiento de cargas internacionales.
