Juliana Vecino

Project Coordinator con más de 4 años liderando proyectos B2B complejos de extremo a extremo: relevamiento, planificación, coordinación de equipos multidisciplinarios y cierre.

Experiencia real en gestión de stakeholders, definición de prioridades bajo presión y seguimiento de KPIs y SLAs en entornos de alta exigencia. Perfil híbrido con fuerte orientación a procesos y capacidad de comunicación visual estratégica. En transición al sector tech buscando un entorno dinámico, colaborativo y con cultura de crecimiento.

Project Coordinator B2B at C&R Seguridad Privada S.R.L. (2025-09 – Present)

• Gestión simultánea de 5 proyectos B2B en paralelo a nivel regional (CABA, Mendoza, Santa Fe, Mar del Plata, Bahía Blanca), abarcando seguridad física y electrónica desde el relevamiento inicial hasta el cierre.
• Liderazgo del ciclo completo de propuestas técnico-económicas para licitaciones públicas y privadas: análisis de pliegos, coordinación documental legal/administrativa/operacional y presentación ante clientes.
• Gestión activa de más de 10 cuentas B2B: actualización de contratos, relevamiento de necesidades, gestión de cambios y renovaciones.
• Coordinación transversal con áreas comercial, técnica, legal y financiera para garantizar cumplimiento de plazos y calidad de entrega.
• Operación en plataformas de procurement enterprise: SAP Ariba (Argentina y Brasil), Compr.ar (dos unidades de negocio) y portales de compras públicas municipales y provinciales.
• Creación de materiales de comunicación visual (folletos de productos, presentaciones institucionales) alineados a la identidad de marca y objetivos comerciales.
• Registro y seguimiento del pipeline de licitaciones; soporte a dirección en toma de decisiones comerciales basada en datos.

Account Manager – Cuenta Estratégica Telefónica at C&R Seguridad Privada S.R.L. (2023-01 – 2025-09)

• Principal interlocutora entre la empresa y Telefónica Argentina para la gestión operativa de 550 edificios bajo servicio de seguridad electrónica.
• Reducción del backlog de incidencias en un 50% mediante diagnóstico de la base de datos del cliente, redefinición de prioridades y optimización del flujo de trabajo del equipo técnico.
• Coordinación diaria de equipo técnico mediante metodología Kanban (Trello): priorización de tickets, asignación estratégica de recursos según capacidades individuales y seguimiento en tiempo real.
• Elaboración de reportes de performance (KPIs, SLAs) y presentación de métricas ante el cliente; gestión de presupuestos para intervenciones correctivas.
• Anticipación de incidencias recurrentes y rediseño de procesos internos para reducir tiempos de respuesta.

Project Coordinator – Sector Industrial at H.L. Rodríguez (2021-01 – 2023-01)

• Coordinación de proyectos industriales para plantas frigoríficas: planificación de materiales, adquisición, logística de entrega y control de cumplimiento en cronograma.
• Gestión de proveedores y seguimiento económico de proyectos de gran escala, asegurando disponibilidad de insumos y adherencia a presupuesto.

Responsable de Administración y Finanzas at El Born (2017-03 – 2021-01)

• Gestión de flujo de caja, coordinación de proveedores y optimización de costos operativos.

Lic. en Administración de Empresas in Administración de Empresas – Universidad Tecnológica Nacional (2026)

Google Project Management Certificate in Gestión de Proyectos – Google Career Certificates (2026)

Account Manager in Gestión de Cuentas – Rucula Digital Academy (2024 – 2024)