Gerente de Operaciones at Lego Repuestos SRL (2024-01 – Present)
- Gerenciamiento operativo de múltiples puntos de venta y centros de servicio.
- Supervisión de equipos técnicos y coordinación de operaciones comerciales y logísticas.
- Optimización de la cadena de abastecimiento y gestión integral de repuestos.
- Desarrollo e implementación de estrategias comerciales y operativas.
- Incremento interanual de la facturación neta en un 20% mediante ampliación del portfolio de servicios y reestructuración operativa.
- Aumento de la utilidad neta en un 40% a través de mejoras en eficiencia de piso y abastecimiento.
- Implementación de tableros de control con KPIs comerciales y operativos para seguimiento en tiempo real.
- Desarrollo de nuevos clientes y generación de oportunidades comerciales.
- Gestión de apertura de tres sucursales y cierre operativo de una unidad comercial.
- Administración de costos, finanzas y pagos a proveedores.
- Conducción de personal operativo, técnico y administrativo.
Jefe de Producción y Mantenimiento at Acerolatina – Grupo LTN (2021-01 – 2024-12)
- Gestión integral de manufactura, mantenimiento y operaciones productivas.
- Liderazgo de equipos multidisciplinarios de hasta 40 colaboradores.
- Coordinación del cumplimiento del Plan Maestro de Producción.
- Implementación de Lean Manufacturing y herramientas de mejora continua.
- Liderazgo de proyectos de transformación cultural y optimización operativa.
- Reducción de tiempos muertos y mejora del flujo de materiales en planta.
- Gestión de proyectos de inversión industrial y ampliaciones edilicias.
- Diseño y modificación de layout productivo con foco en seguridad, calidad y productividad.
- Incremento de la capacidad operativa mediante implementación de segundo turno de producción.
- Reducción del índice de accidentes en un 60% mediante mejoras en seguridad e higiene.
- Incremento del OEE de línea principal del 58% al 67%.
- Administración de presupuesto de producción y mantenimiento.
- Desarrollo de sistemas de mantenimiento preventivo y correctivo.
- Implementación de sistemas de compras técnicas y gestión de stock de repuestos.
- Coordinación de pruebas técnicas con proveedores para desarrollo de nuevos productos.
- Facilitación de implementación de TOTVS en procesos productivos y de mantenimiento.
Jefe de Producción Aditivos at Laboratorios Argentinos Farmesa S.A.I.C. (2016-01 – 2021-12)
- Gestión integral de producción en plantas industriales alimenticias.
- Liderazgo de equipos operativos de hasta 50 personas con contacto gremial.
- Administración de presupuesto CAPEX y OPEX.
- Coordinación del Plan Maestro de Producción.
- Optimización del throughput productivo mediante rediseño de procesos y reducción de cuellos de botella.
- Disminución del índice de reclamos de calidad en un 40%.
- Implementación de más de 100 mejoras operativas con impacto en seguridad, calidad y productividad.
- Incremento de capacidad productiva mediante implementación de tercer turno y esquema 4x4.
- Digitalización de procesos y aumento de trazabilidad e inventario al 100%.
- Reducción de mermas productivas en un 50%.
- Implementación de normas FSSC 22000 e ISO 9001:2015.
- Facilitación de implementación de SAP en procesos de producción y planificación.
Staff de Jefatura de Mantenimiento y Proyectos at Laboratorios Argentinos Farmesa S.A.I.C. (2013-01 – 2016-12)
- Coordinación de estrategias de mantenimiento y confiabilidad operacional.
- Liderazgo de equipos técnicos y supervisores para tres plantas industriales.
- Implementación de tableros de control operativos (KPIs).
- Evaluación, cotización y montaje de proyectos de inversión industrial.
- Gestión de proyectos de expansión edilicia y adquisición de equipamiento industrial.
- Reducción del tiempo de parada de línea mediante implementación de metodología 5S.
- Desarrollo de software de gestión para planificación de mantenimiento e inventario.
- Optimización del plan de mantenimiento preventivo y reducción de costos operativos.
- Incremento de disponibilidad operativa de planta.
