Martin Urruty

Poseo experiencia en liderar equipos de Control de Gestión y Planificación en proyectos y servicios para las industrias petroleras y eléctricas. Acostumbrado a trabajar en desafíos exigentes a través de Tableros de Control (BSC), KPI´s y OKR´s. Poseo buena capacidad de análisis y poder de síntesis, lo cual me permite tener buena comunicación con diferentes actores de las organizaciones.

09/2024-06/2025, PECOM ENERGIA

Control de Gestión y Planificación Estratégica

Jefe de Control de Gestión

Responsable del área dependiendo directamente del Director de Servicios y Soluciones Industriales. Junto con mi equipo realizábamos el controlling y reporting para las siguientes unidades de negocios: Operación y Mantenimiento, Tratamientos Químicos y Artificial Lift en las operaciones de Argentina, Brasil y Colombia. Me desempeñe realizando las siguientes tareas:

1. Coordinación equipos de trabajo.
2. Confección y actualización periódica del presupuesto económico y financiera de la Dirección/ Gerencias Regionales y sus respectivas unidades de negocios.
3. Elaboración y presentación de informes económicos, financieros, forecast e informes ad hoc tanto para la Dirección como para el área Corporativa de la empresa.
4. Elaboración de OKR´s, KPI´s y Tablero de Control (BSC).
5. Dar soporte a cada Gerencia Regional en lo que respecta al seguimiento, análisis, variaciones y control del P&L, Balance y Cash Flow y proponer mejoras.
6. Confección análisis costos de planta, proyecto de inversión o nuevos negocios para la Dirección.

1. Implementación de Tablero de Control para cada Gcia Regional.
2. Lograr mejor alineamiento respecto a la visión de los resultados de la empresa coordinando reuniones periódicas con cada Gerencia Regional y luego con la Dirección en su conjunto.
3. Mejora en los costos de estructura y overhead a través de mayor profundidad de análisis de estos.

Control de Gestión y Planificación

Líder de Control de Gestión y Planificación proyecto minero de Litio en Salar de Hombre Muerto, Catamarca. Contrato bajo el modelo Unión Transitoria (UT) donde PECOM forma parte. Me desempeñé realizando las siguientes tareas:

1. Coordinación de los equipos de Control de Gestión y Planificación.
2. Elaboración y presentación de informes económicos, financieros, forecast e informes ad hoc para el Comité Ejecutivo.
3. Seguimiento físico, económico y financiero del proyecto.
4. Informe de rendimientos productivos.
5.  Elaboración de OKR´s, KPI´s y Tablero de Control (BSC).
6. Elaboración de entregables para el cliente.
7. Coordinación de reuniones tanto con el cliente como con las empresas socias de la UT.

1. Migración de la programación de la obra del Sistema Proyect al Sistema Primavera (P6).
2. Detección temprana de necesidades financieras del proyecto.
3. Seguimiento del proyecto acorde a las exigencias del cliente.

Control de Gestión y Planificación Estratégica

Encargado seguimiento proyectos Eléctricos, Oil & Gas y de Telecomunicaciones en Argentina, Brasil, Colombia y Bolivia. Me desempeñé realizando las siguientes tareas:

1. Confección y consolidación de presupuestos y forecast.
2. Elaboración de OKR´s, KPI´s y Tableros de Control (BSC).
3. Coordinación reuniones por resultados de los proyectos con los Country Manager.
4. Confección y consolidación de Cash Flow y Capital de Trabajo.
5. Análisis de desvíos y razonabilidad de estos.
6. Elaboración de informes Ad Hoc para el Comité Ejecutivo.

1. Alerta temprano en las necesidades financieras, tanto de las Unidades de Negocios como de los proyectos.
2. Migrar parte de los informes a Power Bi.
3. Mejorar la coordinación y el análisis de los resultados entre los equipos de los países y la administración central.

Control de Gestión y Planificación

Encargado seguimiento de Proyectos de Eléctricos, Energía Renovable y Telecomunicaciones.

Me desempeñé realizando las siguientes tareas:

1. Consolidación económica-financiera tanto de proyectos propios como en UT.
2. Experiencia en procesos de Due Diligence.
3. Elaboración de informes de gestión para el Directorio de la empresa.
4. Elaboración de informes de gestión para el Comité Ejecutivo de los proyectos en UT.
5. Elaboración Tableros de Control para los proyectos de la empresa.
6. Coordinación y supervisión analistas a mi cargo, quienes realizan el control presupuestario y financiero de los proyectos.
7. Coordinación reuniones por Tableros de Control con los sectores intervinientes. 
8. Elaboración y análisis de flujo de fondos de los proyectos.
9. Control a subcontratistas (certificaciones, redeterminaciones y pagos)
10. Presentación y seguimiento de redeterminaciones presentadas a clientes. 

1. Alerta temprana respecto a necesidades financieras de los proyectos.
2. Detección de irregularidades respecto a certificaciones de subcontratistas.
3. Decisiones tomadas por el Directorio de la Empresa en base a los informes de gestión presentados. 
4. Implementación del Tablero de Control para cada proyecto de la empresa.

Senior de Control de Gestión

Me desempeñé realizando las siguientes tareas en proyectos constructivos de estaciones transformadoras y líneas de alta y media tensión:

1. Confección y actualización de indicadores de gestión.
2. Control presupuestario y financiero del proyecto.
3. Análisis de desvíos y propuesta de corrección de estos.
4. Elaboración de informes de gestión para la toma de decisiones del Comité Ejecutivo.
5. Auditorías internas respecto a los procesos y aplicación de procedimientos administrativos.
6. Redeterminaciones de precios.
7. Formé parte de la implementación del sistema TANGO para los proyectos en UTE de la compañía.

1. En base a la confección de indicadores, se logró poner énfasis en las tareas críticas del proyecto permitiendo conservar el margen de utilidad del proyecto.
2. Se logró un mejor control de costos en las tareas realizadas.

Senior de Control de Gestión

Me desempeñé realizando las siguientes funciones

1. Control presupuestario.
2. Redeterminación de costos y precios para licitaciones.
3. Confección de informes de gestión para la toma de decisiones.
4. Análisis de desviaciones.
5. Control planes de cuentas.

• Elaboración y desarrollo de indicadores para la toma de decisiones.

Encargado del Departamento de Alumnos.

Me desempeñé realizando las siguientes funciones:

1. Atención personalizada de los alumnos respecto a temas administrativos relacionados con la facultad.
2. Participé de la implementación del sistema Araucano (sistema de gestión administrativo de la Universidad).
3. Informes de alumnos respecto a la posible asignación de becas por parte de la Universidad.
4. Análisis y respuesta formal a notas presentadas por los alumnos.

1. Redefinición de circuitos administrativos respecto a cómo se canalizan los problemas que presentaban los alumnos.
2. Importante baja en la cantidad de notas que los alumnos presentaban. 

Analista Semi Senior de Control de Gestión.

Me desempeñé realizando las siguientes funciones:

• Análisis presupuestario de la Empresa.
• Elaboración de informes técnicos y estadísticos sobre imputación de mano de obra, materiales y tiempos.
• Actualización del organigrama del Astillero relevando las misiones y funciones de cada área y su respectivo respaldo legal.
• Confección de procedimientos administrativos

• Restablecer los informes periódicos para la alta gerencia del Astillero Río Santiago. 
• Corroborar la veracidad de los datos con los que se elaboraban informes. 
• Relevamiento y propuesta de mejora para los procedimientos de compra de materiales, insumos, bienes de uso y bienes en custodia.

Analista de Información Estadística Empresarial. Contratado

Realicé anualmente la Encuesta Industrial Anual (EIA) en el Parque Industrial de La Plata y alrededores, auditando empresas y analizando sus respectivos estados contables.

02/2003 – 12/2003, Administración de Parques Nacionales.

(Programa de Fortalecimiento Institucional. BIRF)

Analista Junior de Procesos.

• Tareas de campo relevando las misiones, funciones y circuitos de la organización a fin de formular propuestas organizativas para la mejora de procesos institucionales.

Logros

1. Estandarización de la información de las entrevistas que realizaba mediante el uso de cuestionarios. Esto permitió poder comparar la información y el análisis de los circuitos en la toma de decisiones. Así como también se identificaron problemas de información, comunicación y capacitación.
2. Se capacitó al personal en lo que respecta a manejo de programas básicos como Excel, Word y el programa presupuestario de APN.
   1. El staff de Relaciones Públicas
   2. Contenidos publicitarios (tarjetas, carpetas comerciales, eventos, etc)
   3. Página Web y Base de Datos

Empresa gastronómica. Encargado Comercial

Me desempeñé realizando las siguientes funciones:

• Planificación, ejecución y control de las campañas comerciales, convenios publicitarios con empresas de la zona.
• Desarrollo de objetivos comerciales.

 Logros

• Estructuración de costos de compra basada en negociaciones publicitarias con proveedores, obteniendo un ahorro en costos del 20 %.
• Diseño de la campaña comunicacional corporativa basándome en tres herramientas:
• Diseño de cuestionarios para evaluación de la política de atención al cliente

 Maestría en Administración de Empresas (MBA) GRADUADO 2022, Pontificia Universidad Católica Argentina. Ciudad de Buenos Aires. Becado 25%.

Certificación Internacional en Control de Gestión (Chartered Controller Analyst, CCA). GRADUADO 2022, dictado conjuntamente por la Universidad de San Andrés y Global Chartered Controller Institute (GCCI).

Negocios Internacionales GRADUADO 2004, Pontificia Universidad Católica Argentina. Ciudad de Buenos Aires. Becado 75%.

Licenciado en Administración de Empresas. GRADUADO 2002, Universidad Católica de La Plata. La Plata

Promedio 7.02.