Comprador Sr. at National Shipping S.A. (2019-10 – 2026-04)
- Lideré la gestión integral de compras y servicios para cuatro buques tanque de la flota tanto en operaciones marítimas como fluviales, logrando reducir los tiempos de entrega (Lead Time) en un 20% mediante un riguroso análisis de prioridades.
- Gestioné de punta a punta el ciclo de pedidos y el flujo de órdenes de compra, controlando niveles de inventario y garantizando la alineación logística para la operatividad continua del servicio de las unidades.
- Coordiné el abastecimiento de repuestos extranjeros y nacionales, lubricantes, productos químicos y de todo aquello que asegure la operatividad continua de las unidades mediante la provisión eficiente de EPP, insumos médicos, publicaciones obligatorias y consumibles, entre otros.
- Seleccioné e incorporé en SAP a más de diez proveedores alineados con las exigentes normativas de este rubro: SOLAS, JIS, OMI y OCIMF.
- Negocié acuerdos marco logrando ahorros significativos del 5% al 15% en rubros de alto volumen como librería, cabullería, pinturería y ferretería.
- Para la Sede Central licité los servicios de mantenimiento edilicio, jardinería, café y snacks.
Comprador Sr. at Tubhier S.A (2018-11 – 2019-10)
- Gestioné la compra de insumos nacionales e importados, repuestos y servicios para una compañía fabricante de caños con costura y caños de fibra de vidrio para la industria de Oil & Gas.
- Incorporé a dos proveedores nacionales que cumplían con las normativas de este rubro, normas API y ASTM, logrando ahorros del 15%.
- Reemplacé a un proveedor nacional de materia prima para la fabricación de silo bolsa, generando un ahorro del 10%.
Jefe de Supply Chain at EXAL Argentina (2012-01 – 2018-08)
- Lideré la operación integral de Supply Chain alineando de forma transversal la demanda comercial, el forecast de ventas y los pronósticos de fabricación para asegurar la disponibilidad de productos en las 9 líneas productivas de desodorantes y antitranspirantes.
- Lideré la matriz de planeamiento operando bajo esquemas de entrega directa y flujos programados, logrando una alineación ágil entre el forecast de demanda y la logística de distribución para mitigar quiebres de stock.
- Diseñé e implementé la estrategia de abastecimiento global (RFP) para insumos críticos con proveedores en 8 países de América y Europa.
- Administré de punta a punta el proceso de importación, desde la emisión de órdenes de compra en BAS hasta su nacionalización y entrega, trabajando con forwarders y despachantes. El volumen anual era superior a los U$S 35.000.000.
- Licité servicios de forwarders y despachante logrando mejoras del 3%.
- Desarrollé cinco proveedores de insumos para sustituir importaciones (RFI) logrando ahorros del 15%.
- Disminuí el stock obsoleto en un 20% mediante una gestión más eficiente.
Analista Sr. de Supply Chain at EXAL Argentina (2007-12 – 2011-12)
- Responsable del flujo de pedidos y abastecimiento de insumos productivos nacionales e internacionales, garantizando la correcta ejecución del plan mediante el análisis continuo de pronósticos y control de desvíos para las 4 líneas de producción. Generé todas las Órdenes de Compra productivas en BAS y coordiné sus entregas tanto de proveedores nacionales como extranjeros.
- Supervisé todas las importaciones al trabajar codo a codo con los proveedores extranjeros, los forwarders y los despachantes.
- Licité servicios de Transporte Internacional y Nacional logrando mejoras del 8%.
- Lideré pruebas de insumos logrando ahorros mayores al 10%.
Jefe de la Fábrica de Tejos at EXAL Argentina (2005-01 – 2007-12)
- Supervisé a 16 personas y 4 máquinas trabajando en dos turnos de 8 horas, siendo el responsable de la planificación y del cumplimiento de los programas de producción, considerando stocks, demanda y pronósticos.
- Lideré un equipo de 3 personas logrando reducir el tiempo de alistamiento en un 15% y aumentando la productividad en un 10%.
Coordinador de Planta at EXAL Argentina (2000-12 – 2004-12)
- Optimicé la gestión de inventarios en el depósito de insumos y en el depósito de inflamables de segunda categoría implementando un sistema FIFO que redujo el material vencido en un 80%.
- Supervisé lo relativo a Higiene y Seguridad Industrial logrando reducir en un 30% la accidentabilidad.
Joven Profesional / Supervisor de Turno at Nobleza Piccardo Argentina (1996-03 – 2000-12)
- Coordiné los diversos proyectos de mejora continua orientados a optimizar los procesos productivos, logrando la implementación del 100% de las iniciativas.
- Teniendo a cargo 30 personas y 9 máquinas era el responsable del cumplimiento de los Planes de Producción nacional / exportación.
- Participé en la obtención de la Certificación ISO 9001, siendo Facilitador de Calidad Total.
- Coordiné la instalación y la puesta a punto de la cortadora Atlas, establecí sus Indicadores de desempeño (KPIs).
- Lideré un equipo de 4 personas que disminuyó el set up en un 10%.
