Matias Rebollo

Soy Licenciado en Administración de Empresas con una visión de negocio integral de que desarrollé a lo largo de 6 años siendo responsable de control de gestión y finanzas en entornos pyme. Cuento con la capacidad para transformar información en insights y recomendaciones. Disfruto y busco trabajar de manera transversal con diferentes equipos y negocios coordinando proyectos, evaluando nuevas oportunidades y acompañando la toma de decisiones.

MOLDEPLAST SRL (Responsable administrativo), Rosario Santa Fe.

Junio 2021 - Enero 2025

• Planificación Financiera y Control de Gestión: ● Implementé junto con el estudio contable anexo un nuevo sistema de gestión (ERP) para garantizar la integridad y trazabilidad de los datos de facturación permitiendo mejorar la toma de decisiones y la confección de balances contables. ● Diseñé y proyecté el flujo de fondos (Cash Flow), permitiendo anticipar escenarios de liquidez y alinear los compromisos financieros de corto y mediano plazo. ● Lideré el proceso integral de reestructuración de pasivos de la compañía, negociando acuerdos y planes de pago con proveedores estratégicos, entidades fiscales (ARCA), sindicatos y empresas de servicios públicos, adaptándolos a la capacidad real del flujo de caja. ● Analizo el Estado de Resultados (P&L), supervisando costos fijos, desvíos presupuestarios e indicadores clave de desempeño (KPIs) para asegurar la rentabilidad del negocio.

• Tesorería, Gestión de Capital de Trabajo y Mercado de Capitales: ● Realizo la gestión integral de cobranzas y pagos (transferencias y e-cheqs), monitoreando y optimizando los ciclos operativo y de efectivo. Gestión de conciliaciones bancarias rutinarias. ● Gestiono la cartera de cuentas corrientes y doy seguimiento de saldos deudores, manteniendo una comunicación cordial y fluida con clientes y proveedores. ● Evalúo y propongo alternativas de inversión y financiamiento en el mercado de capitales (cauciones bursátiles, FCIs, letras y bonos), comparando tasas de retorno para maximizar el los excedentes de liquidez.

• Estrategia Corporativa y Desarrollo Comercial: ● Definí e implementé junto a la Dirección los lineamientos estratégicos de la empresa siendo nexo con los operarios de planta, participé activamente en la toma de decisiones comerciales y operativas. ● Ejecuté un plan de prospección y apertura de nuevos clientes B2B (relevamiento de mercado, análisis de competencia y contacto con decisores) enfocado en diversificar la cartera y reducir la concentración de ingresos en el cliente mayoritario.

Licenciatura en Administración. Universidad Nacional del Noroeste de la Provincia de Buenos Aires (UNNOBA). Junín Bs.As

Instituto Confucio, Rosario Sta Fe. - 2025-actualmente (Principiante)

Instituto de Inglés, Colegio Boston, Junín Bs.As. 2017 - 2021- C1 Advanced.

Programa de Formación - Bolsa de Comercio de Rosario, MAV, A3.- Instrumentos de renta fija y renta variable, financiamiento pyme, normativa CNV. Análisis y valuación de empresas y derivados financieros. Tipos de riesgo financiero y análisis patrimonial. Gestión de las organizaciones: gestión por procesos, gestión de calidad, gestión de proyectos, administración de riesgos y acciones de mitigación.

Google Project Management- Formación en gestión integral del ciclo de vida del proyecto (alcance, planificación, calidad y cierre), metodologías ágiles y Scrum (backlogs, sprints, retrospectivas), liderazgo de equipos, comunicación estratégica y gestión de stakeholders.

Curso de Oratoria y Comunicación Efectiva- Academia Mai Pistiner.- Liderazgo, persuasión, conversaciones difíciles y resolución de conflictos