Maximiliano Siehankiewicz

Senior Project Manager IT / Gestión de Cambios

Talento

Caricancha 1285- CABA, ArgentinaMiembro desde 19 de junio de 2026

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Sobre mí

Soy una persona muy proactiva, dedicada, responsable y enfocada a la Gestión de Problemas, orientada a la Satisfacción del Cliente y resultados. Me gustan los desafíos. Apasionado por el trabajo en equipo y las sinergias de equipo con una fuerte mentalidad ágil. Nunca dejes de aprender. Al día sobre las últimas tecnologías del mercado. Altamente motivado y productivo. Me gusta trabajar en un entorno desafiante y cambiante, buscando siempre la excelencia en el contexto de la mejora continua.

Experiencia

PM Senior - Metrotel Argentina - CABA

(2025-12)

Lidero el seguimiento de proyectos de telecomunicaciones para grandes empresas, garantizando una ejecución eficiente desde el inicio hasta la entrega. Coordino equipos multidisciplinarios, gestiono tiempos y prioridades, y mantengo contacto directo con el cliente para asegurar soluciones alineadas a sus necesidades de negocio.

PM Senior IT / Problem Manager - QS Technologies - Argentina

(2025-03 - 2025-11)

Administrador y Lider de Proyectos de soluciones y proyectos de Hardware, Software y Servicios Profesionales. Proyectos relacionados a Infraestructura, Seguridad (karspersky), Networking, Virtualización (VM Ware), Infraestructura y Cloud.

Gerenciamiento, Monitoreo, Detección e implementación
Gestión y Control de Help Desk, SLA 24X7/5X8
Soluciones Cloud en Backups, Almacenamiento
Escritorios Virtuales, Disaster y Virtualización

Project Manager / Gestión de Cambios - Autónomo - Argentina

(2024-12 - 2025-05)

Tareas de seguimiento de Tablero de control en Sharepoint para el área de Programación

Problem Manager - Logicalis - Provincia de Buenos Aires, Argentina

(2015-03 - 2024-12)

Gestión de Proyectos de Infraestructura con la utilización de herramientas, Confluence, Project, Service Now - Gestión de Cambios en Conocimientos en Cloud (AWS, Azure, GCP o nubes privadas). Gestión de tareas en el marco de redes, seguridad y almacenamiento.

Problem Manager en sector de Telecomunicaciones para el Banco Santander Río
Responsable en la Gestión de Cambios de Infraestructura, Networking, Outsourcing, Seguridad Informática, DNS, Reglas de Firewall, VPNs, Data Centers, FO, Base de Datos, equipos Avaya, Tramas Telefonicas, Servidores, Switches, DHCP, Equipos Ultima Milla, Certificaciones Digitales y Redes
Referente/coordinador de comités de Gestión de Cambios para aplicar soluciones a problemas técnicos informáticos
Responsable en la confección de Informes y Dashboards, con el objetivo de poder medir y contribuir a la mejora continua, mediante la creación y análisis de KPIs
Gran experiencia y conocimiento en plataformas de Remedy, Jira, SalesForce, Cisco Platform, SAP, Optimal, Mercurio DOM Sharepoint, entre otros
Garantizar que el equipo siga las prácticas Agile y cumpla con los compromisos de entrega
Colaborar con la alta dirección para definir estrategias y hojas de ruta Agile
Problem Manager para el cliente Claro
Focal en Gestión de Proyectos para Entidades Públicas y Privadas (AGIP, AFIP, Defensoria del Pueblo, ENACOM, CONAE, Ministerio de Justicia, ANSES, LOTBA, AGP, AGN, DGI, Naturgy, COYSASA, BDMAX, entre otros)
Referente para los cambios de infraestructura y seguimiento de incidentes

Gestión de Cambios / Administrador de Proyectos - PRAGMA - Provincia de Buenos Aires, Argentina

(2013-02 - 2015-03)

Para proyectos de YPF referidos a la proyección de pozos de combustibles (Petroleo y derivados). Project Manager, de la PMO del Banco Galicia para el proyecto de migración de cuentas a SAP

Project Manager SR - PESPASA & PESANTAR

(2011-02 - 2013-03)

Proyecto Compras: Responsable del rediseño del proceso de compras y documentación involucrada hasta la facturación
Analista y planificador estratégico del rubro compra de Importaciones
Relevamiento y rediseño de la estructura jerárquica de las Unidades de Negocio, y confección de Estrategia de Liberación de las Solicitudes y Pedidos de Compra
Restructuración del sector Compras. Generación de nuevos puestos y funciones
Responsable de la documentación (Instrumento de Compras, Políticas de compras estratégicas, Instructivos, Formularios, otros), difusión y publicación de las mismas
Proyecto Mantenimiento: Responsable del rediseño del proceso de Mantenimiento y documentación involucrada, desde la solicitud de la Orden de Trabajo hasta la certificación
Responsable del rediseño de la estructura de la nomina del personal de la línea media del Sector Mantenimiento
Responsable del rediseño de las políticas de inventario y Almacenamiento
Responsable de la reclasificación del Maestro de Materiales

Analista Organizacional y Gestión de Cambios - Cementos Avellaneda S.A. - Defensa 113 -Capital Federal-

(2005-05 - 2011-01)

Responsable de la documentación (Normas, Procedimentos, Políticas, Instructivos, Formularios, otros) de toda la corporación
Responsable de la publicación, difusión y mantenimiento en cada localización respectiva de la documentación generada
Interacción directa con el área de Auditoría Interna para el control de los procesos en base a los requerimientos legales y necesidades de la Compañía
Responsable de la documentación para la certificación de norma ISO 9000 y norma ISO 14000
Logro Obtenido: Mantener la Gobernabilidad de la Compañía mediante las Normas y Procedimientos, Instructivos, Formularios, comunicados y otros documentos; y aportar mejoras en lo procesos administrativos y procesos en Planta

Analista Organizacional Implementación y Operativo Plan MIL (Mejoras Innovaciones y Logros) - Cementos Avellaneda S.A. - Argentina / Uruguay / España

(2009-11 - 2010-12)

Relevamiento en todas las localizaciones sobre mejoras que generen un ahorro en el aspecto económico y en los procesos administrativos y productivos. Documentación y cuantificación del ahorro esperado
Seguimiento de las mismas y oportunidad de mejoras. Descubrir nuevas Iniciativas
Seguimiento de logros por localización/ área/ puesto
Diagnóstico y análisis general
Logro Obtenido: Ahorro estimado de 10.000.000 de pesos para fines del 2010

Analista Organizacional y Operativo Proyecto Balanza Automática - Cementos Avellaneda S.A. - Olavarria (Buenos Aires)

(2010-03 - 2010-10)

Integrante del equipo de relevamiento y ejecución de modalidad RFID (Balanza Automática)
Coordinador de la aplicación de la nueva tecnología
Restructuración del proceso deTara / Carga / Peso / Facturación
Logro Obtenido: Aumento de circulación en el despacho acorde a la capacidad de Producción. Se paso de tener dos básculas (Balanzas) de operación manual, a colocar tres automáticas

Analista Organizacional Implementación ERP (HR, MM, FICO, TR, PM, BO) - Cementos Avellaneda S.A. - San Luis (arg) Montevideo (Uruguay) Olavarrria (Bs As)

(2005-06 - 2009-11)

SAP Implementación ERP (HR, MM, FICO, TR, PM, BO)

Responsable del análisis organizacional del proyecto y documentación de todos los procesos de Cementos Avellaneda y Cementos Artigas
Coordinación de las tareas de capacitación de usuarios claves y usuarios finales
Análisis de impacto en los puestos de trabajo
Logro Obtenido: Se implemento el nuevo Sistema sin ninguna consecuencia no Prevista. La implementación fue un éxito
Implementación Usuarios finales SAP: Coordinador de encuestas de satisfacción SAP en todas las localizaciones de la compañía en función a los módulos implementados
Análisis de los resultados y coordinación de nuevas capacitaciones en cada localización respectiva
Seguimiento de los desarrollos realizados en SAP para la difusión y comunicación a los usuarios del sistema
Logro Obtenido: Todos lo Usuarios sepan el manejo de la herramienta y puedan asimilar los cambios mediante una muy buena administración del "Cambio Cultural"