Micke Chavez

Ingeniero Industrial con Maestría en Gerencia Logística y más de 25 años de experiencia liderando programas de inversión, operaciones, ingeniería, construcción y transformación organizacional en los sectores de Oil & Gas, Energía, Minería e Infraestructura. Trayectoria internacional comprobada en Argentina y Venezuela dirigiendo más de 200 proyectos multidisciplinarios (Greenfield y Brownfield) bajo modalidades EPC/EPCM, con responsabilidad sobre carteras de CAPEX de hasta USD 200 millones y equipos de más de 150 colaboradores. Experto en optimización financiera y excelencia operativa, con un historial que incluye la generación de ahorros superiores al 10% (más de USD 10 millones) mediante control de costos y mejora continua.

Líder estratégico especializado en gestionar el ciclo completo de proyectos (Project Lifecycle) desde etapas iniciales (FEL/FEED), procura y construcción, hasta el Commissioning y entrega operacional.

Experiencia en integridad de activos y manejo de producción en planta.

Gerente de Base Operativa | Gerente de Proyectos - GIE GROUP - Mar del Plata, Argentina

(2021-04 - 2026-05)

Empresa líder en integridad, ingeniería e inspección para el sector Oil and Gas, Energía, Minería e Infraestructura.

• Lideré simultáneamente un portafolio de 12 proyectos multidisciplinarios (EPC/EPCM) en Oil & Gas, Minería y Energía, implementando metodologías de Project Governance y control de riesgos que aseguraron un 95% de entregas a tiempo frente a los hitos contractuales.
• Administré contratos industriales complejos y presupuestos (CAPEX/OPEX) mediante estrategias rigurosas de Cost Control y Budget Management, logrando una reducción de desvíos financieros del 93%, optimizando los márgenes de ganancia previstos.
• Comandé equipos multidisciplinarios de 15 a 20 profesionales (ingeniería, inspección y operaciones), optimizando la asignación de recursos para incrementar la productividad operativa en un 25%.
• Consolidé y expandí las relaciones comerciales con clientes estratégicos como YPF, CGC, Naturgy, EXAR, Total Energies, TGS, TGN y PAE, garantizando la continuidad de contratos clave y logrando una tasa de retención de clientes del 95%.

Gerente Comercial - OPTIMA SERVICES C.A. - Anaco, Venezuela

(2019-06 - 2020-02)

Empresa de servicios especializados y mantenimiento de sistemas de bombeo para Oil & Gas.

• Diseñé y ejecuté el plan estratégico de ventas para sistemas de bombeo de crudo, logrando la apertura de 3 nuevos canales de comercialización e incrementando la participación de mercado en un 12%.
• Dirigí la gestión presupuestaria y el diseño de estructuras de costos para ofertas complejas, optimizando los márgenes de ganancia en un 6% y asegurando el cumplimiento estricto de los plazos de entrega técnica.
• Coordiné el análisis riguroso de pliegos licitatorios y la presentación formal de ofertas técnico-comerciales, alcanzando una tasa de adjudicación de contratos del 40% en procesos competitivos del sector Oil & Gas.
• Administré y supervisé el control contractual de los acuerdos comerciales negociados, garantizando un 98% de retención y satisfacción de la cartera de clientes estratégicos.

Director de Operaciones | Gerente de Servicios - SOUTHERN PROCUREMENT SERVICES (SPS) - Caracas - El Tigre, Venezuela

(2017-06 - 2019-05)

Compañía internacional de procura, servicios y soluciones integrales para la industria de Oil & Gas, Minera y de Energía.

• Dirigí una organización operativa de 110 colaboradores en la Base El Tigre, instaurando una cultura de alto desempeño y mejora continua que redujo la tasa de incidentes de seguridad industrial a 0% (Cero Incidentes / Total Recordable Incident Rate - TRIR).
• Administré y ejecuté de forma directa contratos Ingeniería, Procura y construcción petroleros valorados en USD 6 millones, garantizando el cumplimiento de los plazos contractuales y superando los niveles de rentabilidad proyectados en un 12%.
• Comandé la ejecución eficiente de un portafolio de 6 proyectos industriales de gran escala por año, coordinando las fases desde ingeniería hasta la puesta en marcha (Commissioning) bajo estándares de entrega del 96% a tiempo.
• Optimicé los procesos de Procurement y compras estratégicas del sector, liderando negociaciones de contratos complejos con proveedores críticos que generaron ahorros de costos del 15%.
• Gestioné proyectos para clientes estratégicos como PDVSA (Distritos Morichal-San Tomé) y Empresas Mixtas (Petromonagas, Petrovictoria, Petrocedeño, Petropiar, Petroindependencia), consolidando relaciones a largo plazo mediante una gestión efectiva de contratos y stakeholders.

Gerente de Planificación Estratégica - Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) - Caracas, Venezuela

(2014-11 - 2017-05)

Corporación estatal de energía. Vice Presidencia de Exploración y Producción. Dirección de infraestructura para la Faja Petrolífera del Orinoco.

• Estructuré y planifiqué un portafolio de más de 30 proyectos estratégicos de infraestructura, logrando viabilizar un incremento proyectado de la capacidad de producción en un 20% para la Faja Petrolífera del Orinoco.
• Elaboré análisis macroeconómicos y estratégicos de alto nivel reportando directamente a la Vicepresidencia de Exploración y Producción, logrando la aprobación corporativa de inversiones de capital (CAPEX) por un valor de USD 250 millones.
• Diseñé e implementé dashboards ejecutivos y sistemas de seguimiento basados en indicadores físico-financieros avanzados (KPI), lo que incrementó la visibilidad del desempeño del portafolio en un 100% y redujo los tiempos de respuesta ante desviaciones.
• Fortalecí los estándares de gobernanza mediante la adopción de metodologías de Project Governance y planificación integrada, alineando el 100% de los proyectos bajo marcos de control y auditoría estandarizados.

Gerente de Proyectos - Petróleos de Venezuela S.A (PDVSA) - San Tomé, Venezuela

(2009-04 - 2014-10)

Dirección Ejecutiva de Producción Faja Petrolífera del Orinoco. División de proyectos de infraestructura de gran escala para la industria petrolera.

• Gestión de Megaproyectos (CAPEX): Administré simultáneamente 4 proyectos estratégicos de infraestructura Greenfield y Brownfield con un presupuesto acumulado de hasta USD 200 millones de CAPEX, garantizando el cumplimiento de las metas financieras con una desviación presupuestaria menor al 7%.
• Comandé equipos multidisciplinarios de más de 60 profesionales sénior de ingeniería, procura, construcción y operaciones petroleras, incrementando la eficiencia de las horas-hombre trabajadas en un 20%.
• Dirigí con éxito la construcción de un oleoducto clave de 42 pulgadas y 250, completando la obra en los tiempos establecidos y aumentando la capacidad de transporte en 200,000 barriles diarios.
• Controlé integralmente el ciclo de vida de los proyectos implementando metodologías robustas de Project Controls y gestión de riesgos desde la ingeniería conceptual (FEL/FEED) hasta el Commissioning, logrando mitigar el 90% de los riesgos críticos identificados en fase temprana.

Supervisor de Planificación, Presupuesto y Procura - PDVSA - San Tomé, Venezuela

(2008-01 - 2009-12)

Coordinación de planificación integrada, presupuestos CAPEX/OPEX y estrategias de Procurement Management.

Ingeniero de Planificación de Proyectos - PDVSA - San Tomé, Venezuela

(2005-01 - 2007-12)

Desarrollo de cronogramas maestros y control físico-financiero usando prácticas de Project Controls, Schedule Management y Cost Control.

Supervisor de Almacén y Producción - AGROINDUSTRIAL MANDIOCA - Venezuela

(2002-01 - 2004-12)

Supervisión integral de la producción industrial, inventarios y optimización de eficiencia operativa bajo metodologías Lean Operations.

Ingeniero Residente de Obras - CONSTRUCCIONES RUIZ DUARTE - Venezuela

(2001-01 - 2002-12)

Dirección de obras civiles, mecánicas y electromecánicas para estaciones de bombeo e infraestructura petrolera (Pipeline Construction / QA/QC).

M.Sc. / Magíster Scientiarum - Gerencia Logística - Universidad Nacional Experimental de las Fuerzas Armadas (UNEFA) (2013-12)

Ingeniero Industrial - Ingeniería Industrial - Universidad Nacional Experimental de Guayana (UNEG) (2000-12)

Experto - Project Management - Universidad Tecnológica Nacional (UTN), Argentina

Preparación para Certificación - Project Management Professional (PMP) - PM&B, Perú

Certificado - Formación de Gerentes y Líderes en la Industria del Petróleo, Gas Natural y Petroquímica - Universidad de Alcalá / Fundación FIVE, España

Programas Ejecutivos - Gerencia y Administración de Contratos I y II | Evaluación Económica y Financiera de Proyectos | Evaluación de Proyectos (Riesgo, Aceleración y Mantenimiento) | - IAPG