Jefe de Producción - Reciclado Argentino de Pet.
Responsabilidad sobre la operación integral de planta
- Operación integral de procesos productivos, mantenimiento, calidad y seguridad.
- Cumplimiento de indicadores de productividad, eficiencia, costos y nivel de servicio.
- Coordinación de recursos técnicos para asegurar la continuidad operacional.
- Optimización de procesos y estandarización de procedimientos.
- Control de presupuesto operativo y seguimiento de KPIs.
- Implementación de mejoras enfocadas en eficiencia, calidad y reducción de pérdidas.
- Control de pérdidas y mermas atravez de SAP.
- Implementé mejoras en los procesos productivos con foco en sostenibilidad, incrementando el reciclaje de materiales y reduciendo desperdicios
- Coordiné y supervisé equipos de trabajo multidisciplinarios, optimizando la asignación de recursos y mejorando la eficiencia operativa.
- Supervisé contratistas dentro de planta, garantizando el cumplimiento de normas de seguridad y la correcta ejecución de trabajos internos.
Líder integral de operaciones - CCU Argentina
Gestión de equipos multidisciplinarios, supervisión de procesos operativos, control de indicadores de desempeño, optimización de recursos, cumplimiento de normas de calidad, seguridad y medio ambiente, y coordinación de actividades para garantizar la continuidad operacional
- Implementación y seguimiento de Sistemas de Gestión (ISO 14001, ISO 45001 y FSSC 22000), promoviendo la mejora continua.
- Control y actualización de documentación del Sistema de Gestión (SGC/SGI).
- Monitoreo de indicadores de desempeño (operativos y ambientales) y ejecución de acciones correctivas/preventivas.
- Aseguramiento del cumplimiento de procedimientos con impacto ambiental, minimizando riesgos y desvíos.
- Optimización de recursos y procesos para mejorar la eficiencia operativa y reducir costos.
Jefe de Ventas. - Megatone, Bazar Avenida
- Lideré la gestión comercial de la sucursal, alcanzando un incremento del 50% anual en los ingresos, mediante estrategias de venta y seguimiento de objetivos.
- Supervisé, motivé y desarrollé un equipo de 7 vendedores, asegurando el cumplimiento de metas.
- Implementé mejoras en los procesos de atención al cliente, logrando una reducción del 20% en los tiempos de gestión y una mayor eficiencia operativa.
- Gestioné integralmente el stock, la logística interna y la exhibición de productos, optimizando la disponibilidad y la experiencia de compra.
- Gestión de la cadena de mercadería en tiempo real sobre todo el inventario de la empresa, en almacenes y en tránsito. Además de la gestión de inventario.
- Manejo de WMS, que genera rutas eficientes en forma automática, asignando los viajes de manera optimizada según un mapa de pedidos.
Técnico mecánico eléctrico de armado - SanMartín S. A.
Fabricante de equipos para líneas de producción de bebidas embotelladas. Sección Electricidad y Mantenimiento abarcando el montaje de las líneas de producción.
