Nicolás Blanco Jaime

Analista Ejecutivo de Compras (Head) - Eldar S.R.L. - Soluciones de Innovación Tecnológicas

(2025-09)

Reducción del tiempo de ciclo de Solicitudes de Compra en un 40%, medido por el tiempo promedio entre Solicitud y Cierre Administrativo, mediante la reestructuración del Tablero de Gestión en Jira para Argentina, Chile y Uruguay.
Gestión de gran cartera de Proveedores nacionales e internacionales, medido por volumen mensual de Órdenes de Compra procesadas (+150 OC/mes), negociando precios, condiciones comerciales y plazos de entrega.
Optimización de ahorro del 25% en costos de compra, medido por comparación de cotizaciones año contra año, mediante análisis comparativo sistemático de proveedores y renegociación de contratos vigentes.
Implementación de un sistema de indicadores de gestión y control presupuestario, elaborando reportes periódicos de KPIs para Managers, Directores y CEO, mejorando la visibilidad para la toma de decisiones y el seguimiento de resultados.
Coordinación de las agendas ejecutivas, viajes nacionales e internacionales y logística integral de 10 Managers, 4 Directores y CEO, garantizando una planificación eficiente y sin superposiciones ni incidencias durante 16 meses.

Asistente Administrativo Contable de Finanzas - Eldar S.R.L. - Soluciones de Innovación Tecnológicas

(2024-12)

Administración integral de cuentas a pagar por volumen mensuales, medido por cumplimiento de plazos de pago a proveedores, mediante programación y seguimiento sistemático en ERP Finnegans.
Reducción de discrepancias de facturación medido por incidencias detectadas mes a mes, mediante control y validación cruzada de facturas, rendiciones de cuentas y centros de costos.
Optimización del seguimiento del Cash Flow, medido por reportes de análisis financiero entregados a la gerencia, mediante monitoreo continuo de ingresos y egresos.
Gestión de viáticos corporativos y gastos ejecutivos para las diferentes áreas, medido por cero observaciones de auditoría en 12 meses, mediante control y conciliación de tarjetas corporativas.
Desarrollo e implementación de estrategias de optimización de costos, recursos y eficiencia operativa.

Administración y Control Operativo de Consorcios - Consultora "Paz & Asociados" – Estudio Contable de Administración Integral de Consorcios P.H.

(2021-08 - 2024-12)

Gestión administrativa y contable integral de Consorcios de Propiedad Horizontal.
Elaboración, liquidación y control de expensas, conciliaciones bancarias y rendiciones de cuentas.
Administración de cuentas bancarias, cuentas a pagar y programación de pagos a proveedores, servicios públicos y obligaciones laborales.
Gestión de presupuestos, solicitud y análisis de cotizaciones, evaluación y negociación con proveedores.
Coordinación y seguimiento de servicios de mantenimiento, abonos y contratistas, garantizando el cumplimiento de plazos y estándares de calidad.
Gestión documental, control administrativo y seguimiento de trámites vinculados a la administración de consorcios.
Supervisión y coordinación de personal, incluyendo encargados de edificios y empresas de limpieza, mantenimiento y seguridad.
Atención y asesoramiento a propietarios, miembros del consejo de administración y proveedores, brindando soluciones y seguimiento de requerimientos.

Encargado Administrativo Integral - Joyerías "G&A" - San Miguel de Tucumán

(2017-07 - 2021-07)

Negociación, compra de oro y metales preciosos para 3 sucursales comerciales, medido por volúmenes anuales gestionados, mediante análisis de mercado y negociación directa con proveedores.
Optimización de la gestión de inventario y stock mediante control sistemático de rotación de mercadería.
Administración integral de Cuentas Bancarias y flujo de pagos (Haberes, Proveedores, Alquileres, Impuestos) mediante planificación de calendario financiero.
Lideré un equipo de 12 colaboradores en 3 sucursales, gestionando la planificación de turnos, rotaciones y capacitaciones, promoviendo el desarrollo del equipo y la mejora continua en la calidad de atención al cliente.

Sobre mí