Paula Schossow

Soy Project Manager y Product Owner con más de 10 años de experiencia liderando iniciativas de transformación y evolución de productos en banca, fintech, consultoría, e-commerce y empresas de tecnología. Me especializo en articular negocio, tecnología y equipos para convertir desafíos complejos en soluciones concretas. Mi experiencia combina gestión de proyectos y producto, lo que me permite traducir la estrategia en ejecución, facilitar la colaboración entre múltiples stakeholders y acelerar la entrega de resultados.

Creo que los mejores resultados nacen cuando las personas comparten un propósito común. Disfruto generar espacios de colaboración, construir relaciones de confianza y alinear perspectivas para avanzar hacia objetivos compartidos. Actualmente busco nuevos desafíos donde pueda combinar estrategia, ejecución y trabajo en equipo para impulsar iniciativas de mejora continua y crecimiento.

Product Owner & Project Manager - Mendel

(2025-01 - 2026-01)

Coordinar el delivery y evolución de una plataforma SaaS de gestión de gastos, articulando equipos de IT, UX y negocio para planificar y priorizar iniciativas, traducir objetivos de negocio en roadmaps y backlog, y gestionar riesgos, dependencias y ceremonias ágiles para asegurar entregas alineadas con la estrategia y las necesidades de los clientes.

• Facilitar la toma de decisiones entre negocio, clientes y tecnología mediante la priorización del roadmap, valor para el cliente, objetivos estratégicos y esfuerzo técnico.
• Incorporar las necesidades de clientes estratégicos al proceso de discovery, fortaleciendo la adopción de nuevas funcionalidades y reduciendo la incertidumbre antes del desarrollo.
• Impulsar una dinámica de mejora continua basada en ciclos iterativos de discovery, feedback y entrega incremental, alineando al equipo con las prioridades del negocio.
• Optimizar la documentación funcional, la organización del backlog y tareas operativas mediante herramientas de IA, mejorando la productividad del equipo.
• Implementar un proceso continuo de identificación y priorización de oportunidades de mejora, integrando feedback de clientes, Customer Support y Ventas para orientar la evolución del producto hacia necesidades reales del negocio.

Product Owner & Project Manager - Valtech Argentina

(2022-01 - 2025-01)

Liderar la entrega end-to-end de iniciativas digitales para una compañía líder del sector salud en Latinoamérica, participando en la evolución de una plataforma de comercialización de planes de salud para clientes individuales y empresas. Trabajar junto a stakeholders de negocio, UX, ingeniería y equipos operativos para comprender las necesidades de los distintos segmentos de usuarios y definir soluciones digitales. Gestionar la planificación, priorización y seguimiento de múltiples iniciativas en paralelo, asegurando la alineación entre backlog, capacidad del equipo, riesgos y dependencias para sostener un flujo continuo de entregas.

• Coordinar un equipo multidisciplinario de aproximadamente 10 personas y acompañar a tres Product Owners en la planificación, priorización y seguimiento de iniciativas, promoviendo una visión integrada del delivery.
• Implementar una dinámica de entrega continua de valor, trabajando junto al cliente en la priorización iterativa de funcionalidades según las necesidades del negocio, sin depender de grandes releases.
• Gestionar la comunicación entre negocio, UX, desarrollo y QA, facilitando la resolución de riesgos, dependencias y bloqueos a lo largo del ciclo de desarrollo.
• Fomentar la incorporación del equipo de QA al proceso de delivery, fortaleciendo las prácticas de aseguramiento de calidad y la colaboración entre las distintas disciplinas.

Líder de Proyectos | Transformación Digital - Santander Argentina

(2016-01 - 2022-01)

Impulsar iniciativas de transformación digital, articulando equipos de negocio y tecnología para optimizar procesos, mejorar la experiencia del cliente y acompañar su implementación. Gestionar la alineación entre stakeholders para asegurar la ejecución de los proyectos.

• Coordinar la transformación del modelo de atención, migrando procesos presenciales hacia canales digitales para mejorar la experiencia del cliente, reducir la dependencia de las sucursales e incrementar en un 30% la productividad de la cartera de ejecutivos.
• Analizar e implementar mejoras en el modelo de atención para el segmento PyME, identificando oportunidades de optimización junto a las áreas de negocio.
• Incorporar la voz del cliente en las mesas de decisión mediante el análisis de feedback e insights, contribuyendo a la definición y priorización de iniciativas.

Business Analyst - Mercado Libre

(2014-01 - 2016-01)

Business Consultant - Paradima Consulting

(2012-01 - 2014-01)

Audit Intern - Ernst & Young

(2011-01 - 2012-01)

Licenciatura en Administración de Empresas - Administración de Empresas - UADE (2008-01 - 2011-01)

UX Design - UX Design - Digital House (2020-01)

Product Manager Certification - Product Management - Coderhouse (2021-01)

Google Project Management Professional Certificate - Project Management - Coursera (2026-01)