Pedro Piastrellini

Gerente de proyectos at Green Future Construction (2022-05 – 2026-03)

Gestión integral de proyectos de infraestructura con enfoque en cadena de suministro, logística y control de calidad.

Gestión de la Cadena de Suministro: Coordiné íntegramente la adquisición y el flujo de materiales críticos para el desarrollo de infraestructura, asegurando el abastecimiento oportuno en sitio.
Logística y Distribución: Gestioné planes de transporte y entrega de insumos, optimizando las rutas y los cronogramas para minimizar tiempos muertos en las fases operativas.
Control de Inventarios y Calidad: Supervisé el almacenamiento y estado de los activos y materiales, garantizando que el 100% de los insumos cumplieran con los estándares de calidad y seguridad establecidos.
Meta obtenida: Logré una reducción del 10% en los costos de adquisición y logística mediante la consolidación de pedidos y la renegociación estratégica con proveedores clave, sin afectar los plazos de entrega.

Fundador / Gerente General at Pharus, USA (2022-05 – Present)

Fundación y gestión general de empresa especializada en desarrollo de infraestructura y dirección de equipos multidisciplinarios.

Desarrollo de Infraestructura: Gestioné integralmente el establecimiento de centros operativos, incluyendo todos los permisos y el cumplimiento legal requerido.
Dirección de Equipos: Coordiné equipos multidisciplinarios en un entorno bilingüe para alcanzar objetivos estratégicos.
Meta obtenida: Lideré la apertura y puesta en marcha de 2 centros operativos en menos de 12 meses, cumpliendo estrictamente con los presupuestos iniciales y los estándares de infraestructura.

Agente de Aduana at Estudio Aduanero Berra (2019-01 – 2022-02)

Gestión integral de trámites aduanales, optimización logística y control de costos en operaciones de comercio internacional.

Gestión Integral: Coordiné los trámites administrativos para el ingreso y egreso de mercancías, asegurando el cumplimiento normativo en el 100% de las operaciones.
Optimización Logística: Diseñé la cadena de suministro internacional para garantizar entregas en tiempo y forma.
Control de Costos: Realicé análisis de fletes y seguros para optimizar el presupuesto operativo.
Meta obtenida: Logré una reducción del 15% en los tiempos de liberación de carga mediante la pre-clasificación arancelaria y la digitalización de expedientes técnicos.

Gerente comercial at OleaMendoza (2013-01 – 2018-12)

Gestión comercial con enfoque en optimización de recursos, análisis de mercado y expansión de cartera de clientes.

Optimización de Recursos: Administré los presupuestos y promoví el uso eficiente de los activos para mejorar la rentabilidad.
Análisis de Mercado: Realicé estudios para definir objetivos comerciales y detectar nuevas oportunidades de expansión.
Meta obtenida: Incremente la cartera de clientes activos en un 20% mediante la implementación de un nuevo sistema de seguimiento y análisis de oportunidades de mercado.

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