Gerente de proyectos y obras
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Profesional con 15 años de trayectoria enfocado en empresas del rubro metalmecánica,
alimentación y construcción. 10 años de experiencia en proyectos de energías renovables, infraestructura eléctrica y obras en general. Siempre liderando, como Project Manager,
equipos de trabajo multidisciplinarios de diferentes áreas tales como
Ambiente, Seguridad, etc.
Proactivo, analítico, siempre a favor del trabajo en equipo, con énfasis en la comunicación, mejora continua y calidad. Orientado a resultados sin perder de vista que lo más importante son las personas.
Muy buena capacidad para trabajar bajo presión logrando soluciones a las urgencias en tiempo y forma.
Capacidad de negociación con los gremios. Ejemplo: UOCRA.
Buenas habilidades organizativas y toma de decisiones ejecutivas.
Gerenciamiento de los proyectos del grupo en la segunda planta de UPM – UPM es una empresa que se dedica a la explotación forestal y producción de pasta de celulosa a gran escala.
Liderazgo del equipo de trabajo que es multidisciplinario, teniendo a cargo la gestión integral de todos los proyectos. Planificación, Logística, Producción, Calidad, Seguridad y Medio Ambiente, Certificación y Control de Costos.
Los proyectos involucran aspectos mecánicos, eléctricos, de proceso y un alto grado de automatización.
Presupuestación de proyectos. Recepción de los proyectos desde el departamento comercial. Gestión integral del proceso de los proyectos asignados, control de costos y recursos. Gestión con subcontratistas.
Gerenciamiento de proyectos en el área industrial, montaje de equipos de mediano y gran porte de alta tecnología. Proyectos de energías renovables, subestaciones de transformación, líneas de media y alta tensión, centrales termoeléctricas. Manejo de los proyectos desde el punto de vista financiero y análisis de proyectos de inversión en diferentes áreas.
Conformación y liderazgo de los equipos de trabajos para la realización de los proyectos desde su inicio hasta la puesta en marcha. Los equipos de trabajo son multidisciplinarios, teniendo que coordinar todas las áreas involucradas.
Dependiendo de la envergadura del proyecto he llegado a liderar equipos de dirección de obra de hasta 30 personas, los cuales incluyen Ingenieros de diferentes disciplinas, geólogos, especialistas en calidad y medio ambiente, técnicos en control y automatización, etc.
Buena capacidad para trabajar con varios subcontratistas simultáneamente, llevando a cabo los controles y negociaciones necesarias.
Lideré proyectos EPC, en el cuál involucra diferentes disciplinas.
Los proyectos industriales involucran aspectos mecánicos, eléctricos, control e instrumentación y trabajos civiles construyendo salas de tableros eléctricos, salas de máquinas, oficinas, vestuarios, baños, etc.
Instalación de grandes maquinarias, maquinarias con tecnología de avanzada, instalación de todos los servicios que una industria necesita, tales como vapor, aire comprimido, refrigeración, gas, acondicionamiento térmico, hidráulica, combate contra incendios, piping en general.
Controles de calidad, SYSO, y medio Ambiente son necesarios para un trabajo seguro y responsable. Conocimiento y experiencia en normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.
Manejo de herramientas de gestión, confección de reportes, participación en los presupuestos y control de flujo financiero. Siendo el nexo principal con los clientes e interacción con la comunidad.
Reportaba al Gerente General de Proyectos.
Rubro metalmecánica y construcción.
Estaba a cargo de toda la planta de producción de 300 operarios.
La empresa se dedica a la construcción y transformación de contenedores marítimos en facilidades habitacionales y de servicios.
Diseñé un proceso productivo en serie con lo que se logró mejorar la productividad en 300% en un lapso de 9 meses.
Preparábamos los contenedores en unidades de dormitorios, oficinas, vestuarios, baños con ducha, cocinas industriales con capacidad hasta 500 personas.
Construíamos todas las instalaciones desde cero, desde la instalación eléctrica, revestimientos con aislación térmica, instalación de aires acondicionados en cada unidad, sanitaria, decoraciones, etc.
Además, armábamos unidades con generadores eléctricos, plantas de tratamientos de agua, plantas potabilizadoras de agua para campamentos de hasta 1.000 personas.
Tenía a cargo los departamentos de diseño y arquitectura, ingeniería, compras, calidad, producción, mantenimiento, etc.
Reportaba al gerente general.
Rubro alimenticio en la elaboración de chocolate y afines.
Gerenciaba el área de mantenimiento con un parque de máquinas que ocupa un área de 9.000m2 con más de 300 motores eléctricos y 20km de cañerías de diferentes servicios.
Elaboración de los planes de mantenimiento preventivo, así como las ordenes de trabajo para los correctivos. Seguimiento y control de lo planificado, realizando los reportes de gestión correspondiente.
Además, era necesario mantener las estructuras edilicias, oficinas, depósitos, sala de máquinas, e instalaciones para el personal en general.
La empresa tiene servicios de vapor, aire comprimido, agua caliente y refrigerada, gas, redes contra incendios, etc.
Tenía un equipo de técnicos (electricistas, mecánicos, soldadores, torneros, programadores de automatizaciones) de 30 personas.
Reportaba al gerente de planta.
Soy ingeniero Industrial Mecánico recibido en el 2005.
