Romi Florentino

Licenciada en Administración de Empresas con más de 20 años de experiencia en la intersección entre negocio, tecnología y personas, desarrollada en organizaciones globales y entornos multiculturales.

Experiencia en liderazgo IT, gobernanza, gestión de portfolio y demanda, proyectos tecnológicos, SAP, presupuesto y recursos, y gestión de stakeholders, complementada en los últimos 7 años con transformación organizacional, agilidad y desarrollo de equipos autónomos. Combino visión de negocio, experiencia tecnológica y liderazgo de personas para aportar estructura, transparencia y gobernanza, alineando iniciativas y recursos con las prioridades del negocio e impulsando nuevas formas de trabajo y toma de decisiones.

CONSULTORA EN TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL & AGILE COACH at Independiente (2019-01 – Present)

• Acompaño a organizaciones, sponsors, líderes y equipos multidisciplinarios en procesos de transformación y desafíos complejos de negocio, con foco en priorización, toma de decisiones, autonomía y capacidad de ejecución.
• Acompañé a sponsors en la creación, formación y definición del modelo de gobernanza de una Task Force multidisciplinaria, orientada al diagnóstico de problemas y ejecución de acciones correctivas en ciclos cortos.
• Acompañé la creación y consolidación de un equipo autónomo multidisciplinario de Nuevos Negocios, incorporando prácticas de Product Discovery, Kanban, retrospectivas y toma de decisiones basada en evidencia.
• En 7 meses, el equipo exploró 7 oportunidades de negocio: descartó 3 tempranamente, transfirió 2 a las marcas, llevó 1 a mercado de prueba y mantuvo 1 en discovery.
• Diseñé y facilité procesos de transformación y experiencias de liderazgo e innovación para organizaciones como Unilever, Arcor, IRSA, Ualá, JP Morgan, Mercado Libre, PAE, Eaton, Akapol y Eidico.
• Diseño y experimento con soluciones basadas en IA Generativa (agentes GPT, automatizaciones y herramientas digitales) aplicadas al aprendizaje, coaching, productividad y nuevas formas de trabajo.

GLOBAL IT DELIVERY MANAGER – PROCUREMENT, CI, SAFETY & SUSTAINABILITY at KIMBERLY-CLARK (2016-01 – 2019-12)

• Responsable por la ejecución del portfolio global de proyectos y mejoras, alineando prioridades y objetivos del equipo con el Plan Estratégico de Negocio.
• Lideré un equipo global de 11 profesionales en 8 países y gestioné capacidades y talento interno/externo para atender aproximadamente 10 proyectos en 4 regiones.
• Gestioné demanda, prioridades, recursos y presupuesto operativo, considerando valor para el negocio, objetivos estratégicos, disponibilidad de recursos y capacidades requeridas.
• Gestioné desde IT la implementación de una solución Cloud de aproximadamente USD 4M, con un beneficio global estimado de USD 1M anual en ahorros.
• Lideré la evolución del equipo desde un entorno predominantemente SAP/Waterfall hacia soluciones SaaS, APIs y RPAs y nuevas formas de trabajo Agile.
• Gestioné la relación IT–Negocio y la interacción con Senior Managers, Directores, VPs y CIO, haciendo visibles prioridades, necesidades y riesgos para mejorar la toma de decisiones.
• Gestioné proveedores y consultores externos y responsabilidades vinculadas con seguridad de aplicaciones, auditorías, licencias y reducción de deuda técnica.

SENIOR IT BUSINESS ANALYST – PROCUREMENT TO PAY, EMEA at KIMBERLY-CLARK (2010-01 – 2016-12)

• Gestioné proyectos, mejoras y procesos de Procurement & Accounts Payable para Europa, Medio Oriente y África, actuando como vínculo entre negocio y tecnología.
• Coordiné un proceso regional de transferencia de conocimiento asociado a una reorganización de negocio, articulando el trabajo de 6 líderes.
• Lideré proyectos e iniciativas SAP y participé en implementaciones, upgrades y cambios organizacionales en diferentes países.
• Implementé como responsable funcional el proceso regional de recepción electrónica de facturas, reemplazando un proceso manual, e impulsé automatizaciones orientadas a reducir costos y liberar capacidad.

SAP MM / FI-AP SENIOR CONSULTANT at KIMBERLY-CLARK (2007-01 – 2010-12)

Proyectos, enhancements y soporte de soluciones SAP para Europa, actuando como nexo entre usuarios de negocio y equipos tecnológicos.

SAP MM CONSULTANT at ATOS ORIGIN (2004-01 – 2007-12)

Implementación de soluciones SAP MM para organizaciones como AFIP, Renault, Edesur y Camuzzi, cubriendo análisis, diseño, configuración, testing, capacitación y puesta en marcha. Lideré un equipo de 3 personas en el proyecto de implementación SAP para AFIP.

Directora y Docente de Posgrado in Posgrado en Agilidad y Transformación Organizacional – UNIVERSIDAD DEL CEMA (UCEMA) (2022-01)

Licenciada en Administración de Empresas in Administración de Empresas – PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA ARGENTINA (UCA) (1996-01 – 2001-12)