Walder Ghio

Ejecutivo Senior con más de 30 años de experiencia, con amplia trayectoria como CIO de compañías de diversos sectores e industrias, liderando estrategias de transformación digital e innovación tecnológica en entornos empresariales complejos. Experto en la gestión de equipos de alto rendimiento, la optimización de presupuestos de TI y la implementación de soluciones de ciberseguridad robustas. Con un historial probado en la alineación de la estrategia de TI con los objetivos del negocio, he impulsado mejoras significativas en la eficiencia operativa y la rentabilidad, así mismo se destaca en mi la capacidad de motivación, formación y liderazgo de equipos multidisciplinarios.

CIO, IT STRATEGY, PROJECT MANAGER, DIGITAL TRANSFORMATION, AI AGENTS & SKILLS, AUTOMATIZATION, INFRASTRUCTURE OPTIMIZATION, CYBERSECURITY

CIO | CHIEF INFORMATION OFFICER at ALFAMAQ VENTURI (2019-08 – Present)

Sector: Logística /Material Handling Equipment /Otros

• Superviso la infraestructura tecnológica, garantizando su disponibilidad, escalabilidad y seguridad en los ambientes On-Premise & Cloud Computing y Networking.
• Lidero la estrategia de transformación digital de la empresa, resultando en un aumento del 20% en la eficiencia operativa y una reducción del 30% en los costos de TI.
• Implementé una nueva arquitectura de infraestructura cloud que mejoró la escalabilidad y la seguridad de los sistemas de la empresa.
• Gestiono presupuestos anuales en función a la estrategia anual de la compañía, optimizando la inversión en proyectos clave y logrando un retorno de la inversión (ROI) del 25%.
• Desarrollé e implementé una estrategia integral de ciberseguridad que redujo el riesgo de incidentes de seguridad en un 40% y asegurando el cumplimiento normativo.
• Dirijo un equipo de 6 profesionales de TI, fomentando una cultura de innovación, colaboración y alto rendimiento.
• Establecí y mantuve relaciones sólidas con los principales proveedores de tecnología, negociando contratos favorables y asegurando el acceso a las últimas innovaciones.
• Gerencié la implementación del ERP SAP ECC 6.0 en la nube saliendo de un entorno On-Premise con lo que se mejoró la operación de la plataforma y reduciendo en un 30% el gasto.
• Gerencié la implementación del CRM Hotspot SaaS/Cloud mejorando sustancialmente el Inbound Sales y el cierre de venta 15% de este nivel de leads.

CIO | CHIEF INFORMATION OFFICER at ALFA COMERCIAL (2012-11 – 2019-07)

Grupo Económico (Holding)

• Seleccioné, adquirí e implemente SAP ECC 6.0 para 6 (seis) compañías del grupo económico permitiendo homogeneizar y consolidar el control de gestión permitiendo así una mejora del 50% en la operatoria diaria.
• Definí e implementé la estrategia de IT alineada con los objetivos estratégicos de la empresa, resultando en una reducción del 30% en los costos operativos de TI.
• Lideré un equipo de 12 profesionales de TI, entre directos e indirectos, fomentando un entorno de colaboración y alto rendimiento.
• Dirigí la implementación de iniciativas de transformación digital, incluyendo la adopción de una plataforma en la nube para los correos y los servicios de archivos la cual mejoró la operación y agilidad en un 25%.
• Supervisé la infraestructura tecnológica, garantizando su disponibilidad, escalabilidad y seguridad.
• Desarrollé e implementé políticas y procedimientos de seguridad de la información, mitigando riesgos y asegurando el cumplimiento normativo.
• Gestioné presupuestos de TI de U$D 1.5M anuales y optimicé la inversión en tecnología para maximizar el retorno.
• Evalué e implementé nuevas tecnologías y soluciones innovadoras para mejorar la eficiencia operativa y la ventaja competitiva.

CSO | CHIEF SALES OFFICER at PAS DAGONI Technologies (2007-03 – 2012-10)

Sector: Servicios Profesionales en IT

• Definí e implementé la estrategia de IT la nueva estrategia de ventas de productos y servicios por canales, resultando un aumento de beneficios de un 30% en los primeros cuatro años.
• Reformulé la plantilla de ventas incorporando nuevos talentos para ocupar las diferentes líneas de negocios y sectores (Industrias y Gobierno), permitiendo incrementar los leads y ventas en forma significativa.

IT BUSINESS RELATIONSHIP MANAGER at ANHEUSER-BUSCH INBEV (2000-04 – 2007-02)

Sector: Bebidas y otros (Holding)

• Gestión de la Relación de Negocio (BRM): Actuar como enlace estratégico clave entre las direcciones de negocios regionales y la Dirección de Tecnología, identificando en forma temprana necesidades futuras y oportunidades de innovación tecnológica.
• Gobernanza de Sistemas Regionales: Establecer y asegurar el cumplimiento de las políticas y estándares de TI del Grupo Bemberg en los sistemas de todas las sociedades filiales.
• Supervisión del Liderazgo de TI: Dirigir y supervisar a los Gerentes de Sistemas locales en las filiales internacionales para garantizar la alineación con las directivas centrales del Grupo.
• Control de Proyectos de Infraestructura: Monitorear y validar todas las iniciativas de hardware (HW) e infraestructura en la región, asegurando su entrega exitosa y el cumplimiento de normativas.
• Aseguramiento de Soluciones de Aplicación: Controlar la ejecución de los proyectos de software (SW) y aplicaciones, verificando que cumplieran con los objetivos estratégicos y métricas de calidad.
• Reporte de Alineación Estratégica: Informar directamente al CIO sobre el estado de la tecnología regional, el rendimiento de los proyectos y la adherencia a las políticas en las operaciones internacionales.

GERENTE DE PROYECTOS at QUINSA S.A. (GRUPO BEMBERG HOLDING) (1998-02 – 2000-03)

Sector: Bebidas y otros (Holding)

• Participé en la selección y adquisición del ERP SAP ECC 6.0 para su implementación en todas las operaciones y sociedades tanto de Argentina como del exterior (Uruguay, Paraguay, Bolivia y Chile).
• Participé como Gerente de proyecto, junto a la consultora Accenture, en la instalación de SAP en la operación de Argentina Cervecería y Maltería Quilmes y posteriormente en el RollOut de SAP en cada una de las sociedades situadas en Sudamérica (FNC de Uruguay, Cervecería Paraguay, CBN-Paceña, Ducal, Taquiña de Bolivia y Cervecería Chile). Con el ERP implementado en las sociedades latinoamericanas se alcanzó un alto nivel de integración y sinergia operativa permitiendo eficientizar la operación en más de 50% entre otros indicadores de performance que se lograron mejorar sustancialmente.

CHIEF SALES OFFICER at DEL PLATA GROUP (1994-01 – 1998-01)

Sector: Servicios Profesionales en IT

DIRECTOR DE SISTEMAS at HOSPITAL DE CLÍNICAS JOSE DE SAN MARTIN (1992-03 – 1995-12)

Sector: Salud

ANALISTA PROGRAMADOR COBOL | Analista Funcional | Líder de Proyecto at VAS Consulting (1988-03 – 1993-05)

Sector: Servicios Profesionales en IT

Analista Programador COBOL at BANCO MAYO (1986-04 – 1988-02)

Sector: Banca Servicios Financieros

ANALISTA PROGRAMADOR COBOL / JEFE DE SISTEMAS at MEDIGRAND (1983-04 – 1986-03)

Sector: Textil e Indumentaria

De grado y Posgrado

Licenciatura en Sistemas de Información in Sistemas de Información – UBA.

Strategic Business Administration in Master en Negocios y Finanzas – UCES.

Business Executive Program in Master en Negocios y Finanzas - Darden School of Business (University of Virginia).

Habilidades Técnicas

Project Manager Profesional (PMP) | PAS Competence Center (ARG) | (2007 a 2008)

ITIL 4 Foundation, Managing Professional & Strategic Leader | PAS Competence Center (ARG) | (2011 a 2012)

Scrum Master | Kinetic Training (España) | (2020)

AWS Certified Cloud Practitioner | AWS (USA) | (2021)

CompTIA Security+ | Dignitae (España) | (2022)

Diplomado en Transformación Digital | ESADE (España) | (2023)

Habilidades Blandas

Liderazgo Inspirador y Colaborativo | Comunicación Estratégica y Persuasión | Adaptabilidad y Gestión del Cambio | Pensamiento Estratégico y Orientación al Negocio | Resiliencia y Gestión del Estrés.