Walter Romero

Ejecutivo con más de 20 años de experiencia en manufactura liderando plantas de confección en Centroamérica (Honduras & El Salvador). Sólida trayectoria en optimización de la producción, gestión de KPIs, mejora continua y liderazgo de equipos. Capacidad comprobada para impulsar la eficiencia operativa, la calidad y el desempeño de costos mediante toma de decisiones basadas en datos, en entornos industriales dinámicos y de alta exigencia.

Experto en metodología Lean Manufacturing, logrando resultados significativos en productividad, reducción de costo, y demostrando un sólido liderazgo en el desarrollo de equipos y la excelencia operativa.

Gerente de Planta at HanesBrands Inc (2024-05 – 2026-04)

Líder de equipos multifuncionales en planificación estratégica y ejecución de proyectos complejos para mejora de flexibilidad y eficiencia en una planta +1,400 empleados.

• Desarrollo de programa integral de capacitación que incremento la competencia técnica en 30% y redujo el tiempo de inducción en un 50%.
• Implementación de principios de manufactura esbelta, logrando reducción de 33% en tiempos de entrega y un incremento del 10% de productividad en el primer año.
• Administración de presupuesto de USD $20MM, reduciendo costos operativos en un 8%, manteniendo los estándares de calidad y seguridad ocupacional.
• Establecimiento de métricas robustas y sistemas de gestión basados en análisis, logrando reducción de inventarios en 25% por año.

Gerente Senior de Mejora de Procesos e Ingeniería at HanesBrands Inc (2023-01 – 2024-05)

Desarrollo de estrategia para optimizar la cadena de suministros de CA & CB (E2E) a través de técnicas de manufactura esbelta (VSM).

• Reducción de tiempo de entrega de ordenes de trabajo en total de la cadena pasando de 7 semanas a 4 semanas (42.9% de reducción en 2 años).
• Impulsor de Implementación de sistemas de automatización en proceso de costura y empaque, logrando ahorros en región de más de USD $3.2 MM.
• Reducción de inventarios de materia prima y producto en proceso por más de USD $6MM en el primer año de implementar nuevas prácticas de control.

Gerente de Planta at HanesBrands Inc (2021-01 – 2022-12)

Desarrollo de estrategias para optimizar el rendimiento operativo y mejorar los tiempos de entrega en planta de confección de +1,500 empleados.

• Incremente la productividad en un 32% reorganizando flujos de productos y mejorando la distribución de la planta.
• Contribuí en mejorar el clima laboral a través de la satisfacción de los empleados y relaciones con sindicato de empleados logrando una encuesta de opinión de 86%.
• Mejoramiento de la calidad de planta en un 25% a través de controles de calidad más estrictos y capacitación al personal, fortaleciendo la reputación de la planta.

Gerente de Planta at HanesBrands Inc (2013-10 – 2020-12)

Dirección y supervisión de las operaciones de producción en todas las áreas (Corte, moldeo y confección) en planta de +2,000 empleados con turnos 4X4 rotativos.

• Lideré proyecto de ahorro de costos que redujo los gastos anuales del presupuesto en más de $2.4 millones mediante la optimización de los procesos de corte y moldeo.
• Optimización y reducción de bodegas de almacenaje de materia prima, creando sistema de cuerda logística, depuración de inventarios logrando reducir el inventario en 50% y liberando renta de 3 bodegas de almacenamiento.

Gerente de Operaciones at HanesBrands Inc (2008-06 – 2013-09)

Asignación de tareas y turnos en una planta de +400 empleados, fomentando una cultura de mejoramiento continuo y logrando mejoras en objetivos de calidad en un 15% y servicio de ordenes de producción de un 86% a un +92% en el primer año.

• Incremento de productividad contra el plan en un 25% a través de una estrategia de restructuración de flujo de trabajo en proceso de moldeo (Moldeo y Troquelado).
• Implementé un programa de mantenimiento preventivo y correctivo que ayudo a reducir el tiempo de fallo por maquina en un 20%.

Ingeniero Calidad / Gerente de Calidad at HanesBrands Inc (2004-04 – 2008-05)

• Lidere la implementación de certificación bajo la norma ISO 9001/2000 con éxito sin hallazgos de no conformidades mayores durante 3 años consecutivos.
• Desarrolle un proceso solido de aseguramiento de la calidad para proveedores, logrando como resultado una mejora de 35% en el cumplimiento de calidad durante 2 años.
• Mejora de la calidad de los procesos de moldeo y troquelado, logrando una disminución de +40% en el nivel de AQL en cuatro años.

MAE in Cadena de Suministros – Aden Business School (2014-06 – 2016-06)

Ingeniero Industrial in Ingeniero Industrial & en Sistemas – Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC) (1999-02 – 2007-03)