Arpad J

Senior executive met meer dan 25 jaar internationale leidinggevende ervaring in algemeen management, bedrijfsstrategie, operations en bedrijfsontwikkeling binnen de productie- en industriesector. Bewezen staat van dienst in het bepalen van strategieën op corporate niveau, het leiden van M&A- en post-mergerintegratieprogramma's (PMI) ter waarde van meerdere miljoenen euro's — waaronder het aansturen van de reorganisatie van een Europese footprint met 9 fabrieken — en het stimuleren van winstgevende internationale expansie. Uitgebreide ervaring in contractproductiediensten, elektronica, industriële technologieën en oplossingen voor hernieuwbare energie.

Sterke achtergrond in het afstemmen van bedrijfsunitdoelen op langetermijnvisies van ondernemingen, het stimuleren van technologische innovatie en het beheren van complexe wereldwijde organisatorische transformaties in Europa, Azië en Noord-Amerika, waaronder uitbreiding van de commerciële aanwezigheid naar 8 EU-landen.

Directeur Business Unit - TERRÁN KFT.

(2019)

Heeft de Business Unit Photovoltaic Roof Tile opgericht en geleid, met verantwoordelijkheid voor de end-to-endstrategie, commercialisering van producten, ontwikkeling van de productie, internationale klantenwerving en winstgevende groei. Nam actief deel aan het bepalen en stimuleren van de algemene strategie op corporate niveau.

• Bijgedragen aan de ontwikkeling van de bedrijfsstrategie door de doelen van de business unit af te stemmen op de langetermijnvisie en groeidoelstellingen van het gehele bedrijf.
• De volledige business unit opgebouwd vanaf de conceptfase tot een marktleidende, bekroonde divisie.
• Geautomatiseerde productieprocessen voor grote volumes ontwikkeld parallel aan de productontwikkeling.
• Internationale expansie succesvol gestimuleerd, de productportfolio opgeschaald en een commerciële aanwezigheid in 8 EU-landen gevestigd.
• De marktintroductiestrategie voor de binnenlandse markt en de beoogde Europese markten bepaald en uitgevoerd.
• Een robuust B2B-netwerk van klanten, distributeurs en installateurs opgezet, waarmee een sterke merkwaarde is veiliggesteld.
• De duurzame bedrijfsvoering van de divisie gewaarborgd en consequent voldaan aan de door de Board vastgestelde groei- en winstgevendheidsdoelen.

Directeur Industrialisatie & Productietechnologieën - SCANFIL PLC

(2015 - 2019)

Verantwoordelijk voor wereldwijde industrialisatie, technologiemanagement, nieuwe productintroducties en productieoverdrachten. Leidde rechtstreeks de post-acquisitie-integratie en operationele reorganisatie van de grootste bedrijfsovername, met toezicht op 9 productielocaties in Europa (van een wereldwijde footprint van 11 fabrieken).

• De Europese post-mergerintegratie (PMI) en reorganisatie voor een wereldwijde acquisitie van 11 fabrieken succesvol aangestuurd en de operationele transitie van 9 Europese fabrieken beheerd.
• Actief deelgenomen aan meerdere corporate acquisitieprojecten (M&A), met uitvoering van operationele due diligence en planning van de strategische afstemming.
• Wereldwijde NPI-processen (New Product Introduction) en productieoverdrachtsprocessen binnen de nieuw geïntegreerde footprint opnieuw ontworpen en gestandaardiseerd om maximale synergieën te realiseren.
• De uniforme wereldwijde technologie- en productiestrategie na de acquisitie ontwikkeld en uitgevoerd.
• De winstgevendheid verbeterd en operationele overlap verminderd door optimalisatie van de footprint en inzet van technologie op meerdere internationale locaties.

Directeur Bedrijfsontwikkeling - SCANFIL PLC

(2013 - 2015)

Wereldwijde groe initiatieven geleid door middel van organische expansie en acquisitiekansen.

• Deelgenomen aan strategische acquisitieprojecten en grensoverschrijdende M&A-evaluaties.
• De wereldwijde verkooporganisatie geleid en het internationale pipelinebeheer verbeterd.
• De groeistrategie ontwikkeld en de capaciteiten van de wereldwijde organisatie opgeschaald.
• Belangrijke initiatieven voor omzetgroei op Europese markten ondersteund.

Managing Director - MECANOVA KFT.

(2011 - 2013)

Volledige P&L- en operationele verantwoordelijkheid voor de Hongaarse dochteronderneming, waaronder inkoop, productie, NPI en verkoop.

• Het concurrentievermogen vergroot door een uitgebreide Lean-transformatie van productielijnen.
• Het bedrijfsmodel succesvol verschoven van productie met grote volumes en weinig variatie naar productie met middelgrote volumes en veel variatie.
• De klantenportfolio uitgebreid naar automatisering met hoge marges en de medische sector.
• €2.6M aan nieuw bedrijfsvolume gegenereerd, al in de NPI-fase.

Directeur Bedrijfsontwikkeling - ELCOTEQ SE

(2010 - 2012)

Het segment Control & Security opgericht en ontwikkeld.

• Binnen 14 maanden €18M aan nieuwe opdrachten binnengehaald.
• Strategische wereldwijde tier-1-klanten verworven en beheerd.
• Multinationale offerte-, contract-, NPI- en opschalingsactiviteiten geleid.

Directeur Engineeringdiensten - ELCOTEQ SE

(2008 - 2010)

Wereldwijde engineeringactiviteiten beheerd in China, India, Hongarije, Estland en Finland.

• Wereldwijde technologie- en industrialisatieprogramma's ter waarde van meerdere miljoenen euro's beheerd.
• Nieuwe diensten en geavanceerde technologische oplossingen ontwikkeld voor levering op de wereldmarkt.
• Strategische technologieplanning geleid met belangrijke telecomaccounts, waaronder Ericsson, Huawei en Nokia Siemens Networks.

Senior Manager / Waarnemend Plant Manager (Roemenië) - ELCOTEQ SE - Romania

(2009 - 2009)

• De fabriekssluiting, desinvestering en verkoop van de faciliteit succesvol geleid.
• 300 medewerkers begeleid tijdens een complexe organisatorische en operationele transitie.
• De afbouw van de fabriek uitgevoerd met resultaten die de financiële KPI's en KPI's voor klanttevredenheid overtroffen.
• De overdracht aan de investeerder en de verkoop van activa binnen strakke deadlines succesvol afgerond.

General Manager – Engineering Services Center - ELCOTEQ SE

(2004 - 2008)

Technologieontwikkeling, productindustrialisatie en NPI-programma's geleid voor wereldwijde klanten in de telecom- en automotive-sector.

• De winstgevendheidsdoelen voor de business unit engineeringdiensten consequent overtroffen.
• De engineeringcapaciteiten uitgebreid naar de ontwikkeling van complexe producten en apparatuur.
• NPI-programma's op meerdere locaties in Europa en China beheerd.

Senior Project Manager / Plant Manager - ELCOTEQ SE

(2006 - 2006)

De derde productiefaciliteit van Elcoteq in Hongarije opgericht.

• Een fabriek van 4,800 m² opgeleverd en een operatie met 500 medewerkers op tijd en binnen budget opgezet.

Projectmanager - ELCOTEQ SE

(2003 - 2004)

Grootschalige NPI-programma's voor internationale elektronicaklanten geleid.

Projectingenieur - FCI FURUKAWA LTD.

(1999 - 2003)

Verantwoordelijk voor productontwikkeling en industriële marketingactiviteiten voor hoogspanningsisolatoroplossingen.

Master of Business Administration (MBA) - Budapest University of Technology and Economics

Master of Science (M.Sc.) - Elektrotechniek - Budapest University of Technology and Economics

PhD Absolutorium (All But Dissertation – ABD) - Programma Industrieel Management - Budapest University of Technology and Economics

Beursprogramma - Faculteit Elektrotechniek - University of New Hampshire, USA