Commercial Development Lead - EL Baraka Clean - Grombalia, Nabeul, Tunisia
(2026-05)
- Opgebouwd een B2B-klantenportfolio van nul door industriële en georganiseerde retailkopers in Groot-Tunis te prospecteren.
- Ontwikkelde prijsstructuren en productcatalogi voor B2B-doelgroepen, wat de winstmarges met 15% verhoogde door gecontroleerde opslagen en strategische kortingsplafonds.
- Gestructureerd en beheerd een 50/50 winstdelingspartnerschap dat binnen het eerste jaar een toename van 25% in klantacquisitie genereerde door effectief prospecteren en onderhandelen.
TPM Coordinator - Supply Chain - SONOBRA Group, part of Heineken - Grombalia, Nabeul, Tunisia
(2025-07 - 2026-03)
- Ontwikkelde de TPM-routekaart en masterplannen van de locatie voor de zones Utilities, Brewhouse en Verpakking, wat resulteerde in verbeterde afstemming op bedrijfsdoelstellingen en verbeterde operationele prestaties.
- Leidde dagelijkse overlegvergaderingen die de naleving van veiligheidsvoorschriften met 30% verbeterden en de productieprioritering optimaliseerden, wat resulteerde in een toename van 15% in de algehele efficiëntie.
- Verbeterde de dagelijkse routine-implementatie voor Verpakking van 20% naar 70%, wat leidde tot verbeterde operationele consistentie en verhoogde doorvoer.
- Coördineerde de voorbereiding op de externe TPM-audit, wat bijdroeg aan een verbetering van de locatieauditscore van 12% naar 20%.
- Ontworpen en verzorgd online en klassikale trainingen voor medewerkers op de werkvloer, waarbij de voltooiingsgraad binnen drie maanden steeg van 19% naar 45%.
TPM Intern - Supply Chain - SONOBRA Group, part of Heineken - Grombalia, Nabeul, Tunisia
(2025-02 - 2025-06)
- Leidde een acht weken durend Autonoom Onderhoud project dat de activiteiten van de ammoniakkoelinstallatie herstelde, wat resulteerde in een vermindering van 40% in systeemstoringen.
- Ontwikkelde CILT-checklists en een preventief onderhoudsschema dat de onderhoudsefficiëntie met 35% verbeterde en reactieve reparaties met 50% verminderde.
- Faciliteerde RCFA-sessies die sleutelfaalpoints identificeerden, wat leidde tot de implementatie van corrigerende actieplannen die toekomstige incidenten met 60% verminderden.
- Bereikte 90% implementatie van het onderhoudskader binnen de acht weken durende tijdlijn, wat resulteerde in een significante afname van de afhankelijkheid van reactieve reparaties en verbeterde operationele veerkracht.
