Projectleider en interim (programma)manager
Stuur een vacature direct naar deze kandidaat
Projectleider en interim (programma)manager met ervaring binnen gemeenten, zorg en welzijn. Ik werk aan digitalisering, Europese aanbestedingen en verandertrajecten op het snijvlak van sociaal domein en ICT. Ik breng structuur en overzicht in complexe trajecten waarin meerdere belangen samenkomen en zorg voor heldere prioritering, besluitvorming en uitvoering.
Vanuit aanbesteding en implementatie neem ik direct de samenhang mee met onder andere privacy, informatiebeveiliging, communicatie, functionele inrichting en rapportages. Daarbij combineer ik Lean procesoptimalisatie met het inrichten van passende informatievoorziening, zodat processen werkbaar worden en professionals weer grip en duidelijkheid ervaren. Mijn kracht ligt in het verbinden van beleid, uitvoering en ICT, met oog voor samenwerking en duurzame resultaten in de praktijk.
Zelfstandig / Eigenaar at EHM Consultancy (BE) (2022-07 – Present)
EHM Consultancy helpt organisaties om te ontwikkelen, groeien en borgen, van organisatieniveau tot individueel niveau van een medewerker. Door de eigen werkwijze kan er altijd een oplossing op maat worden geboden als (project)management, trainingen en coaching.
Projectleider Proces en Informatievoorziening Preventie met Gezag (PmG) binnen Zorg- en Veiligheidshuis at Gemeente Roosendaal (2026-04 – 2026-06)
Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en inrichting van het werkproces Preventie met Gezag (PMG) binnen het Zorg- en Veiligheidshuis, met focus op aansluiting met de lokale Persoonsgerichte Aanpak (PGA). De rol omvat het coördineren van de uitwerking van werkprocessen, triagestructuur en aanmeldrouting, evenals het organiseren van afstemming met ketenpartners zoals gemeente, politie, reclassering en het Openbaar Ministerie. Daarnaast verantwoordelijk voor het uitwerken van afspraken rondom informatieoverdracht en het vertalen van het proces naar inrichting binnen PGAX.
Gericht op het realiseren van een gedragen, eenduidige en implementatieklare werkwijze voor de aanpak van complexe casuïstiek.
Projectleider Europese aanbesteding en implementatie applicatie CRM at Gemeente 's-Hertogenbosch (2025-01 – 2026-06)
Verantwoordelijk voor de Europese aanbesteding en implementatie van een CRM-oplossing ter ondersteuning van centraal relatiebeheer, contractmanagement, kennis- en accountbeheer en rapportages. De rol omvat het vertalen van inhoudelijke en procesmatige behoeften naar functionele eisen, de afstemming met beleid, uitvoering, ICT en leveranciers, en het borgen van governance, procesafspraken en aansluiting op bestaande werkprocessen en informatievoorziening.
Projectleider Europese aanbesteding en implementatie applicatie Vacature, matching & monitoring at Gemeente 's-Hertogenbosch (2025-01 – 2026-06)
Verantwoordelijk voor de Europese aanbesteding en implementatie van een applicatie voor vacaturebeheer, matching en monitoring. Gericht op de realisatie van een interactieve en gebruiksvriendelijke vacaturebank, met ondersteuning van digitale beleving, slimme matching, dashboards en procesgestuurd werken. De werkzaamheden omvatten de inhoudelijke en technische afstemming met betrokken teams, ICT en leverancier, en de begeleiding van ontwerp, implementatie en ingebruikname.
Projectleider Proces en Informatievoorziening Persoonsgerichte Aanpak (PGA) at Gemeente Roosendaal (2025-11 – 2026-04)
Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en inrichting van de lokale Persoonsgerichte Aanpak (PGA) binnen het programma Preventie met Gezag (PmG) in Roosendaal, met focus op proces- en informatievoorziening. De rol omvat het coördineren van de uitwerking en vaststelling van PGA-werkprocessen, het organiseren van juridische en privacyborging rond gegevensdeling (inclusief convenantvoorbereiding) en het borgen van rollen, verantwoordelijkheden en procesafspraken binnen de gemeentelijke organisatie. Daarnaast verantwoordelijk voor de selectie, inrichting en implementatie van een ondersteunend informatiesysteem (PGAx of gelijkwaardig) voor casusregie en samenwerking, en voor de begeleiding van procesregisseurs en teams bij de invoering en toepassing van de nieuwe werkwijze.
Projectleider Europese aanbesteding en implementatie applicatie Bewindvoering at Gemeente 's-Hertogenbosch (2025-01 – 2025-12)
Uitvoering en begeleiding van een marktverkenning en Europese aanbesteding voor een passende standaardoplossing voor Bewindvoering. De rol richt zich op het vertalen van wettelijke, beleidsmatige en procesmatige eisen naar aanbestedingsdocumenten en het begeleiden van de randvoorwaardelijke en inhoudelijke implementatie van de gegunde oplossing, in afstemming met uitvoerende teams, ketenpartners en ICT.
Projectleider Orderplanning en oplevering at Gemeente 's-Hertogenbosch (2025-01 – 2025-12)
Verantwoordelijk voor de digitalisering van het proces van opdracht tot oplevering, van klantgoedkeuring van werkzaamheden tot en met facturatie. Doel is het vervangen van fysieke formulieren en handmatige processen door een efficiënte en overzichtelijke digitale werkwijze, met verbetering van processturing, inzicht en datakwaliteit. De rol omvat afstemming met gebruikers, ICT en leveranciers over inrichting en implementatie.
Programmamanager Slimmer werken met Digitalisering at Gemeente 's-Hertogenbosch (2024-12 – 2025-12)
Programmamanager van het programma Slimmer werken met Digitalisering binnen de afdeling Mens & Werk, verantwoordelijk voor programmatische sturing, samenhang en prioritering van digitaliserings- en verbetertrajecten. In 2025 lag de focus op inventarisatie, analyse en het creëren van randvoorwaarden, resulterend in formeel gedechargeerde eindrapportages en overdrachten voor onder meer Afvalplanning, Communicatie, Voorraad, Digitalisering Poststroom en Voertuigenbeheer & Tracking. Binnen deze rol stuurde ik op meerdere parallelle trajecten, bracht ik afhankelijkheden tussen initiatieven in beeld en ondersteunde ik het management bij besluitvorming.
Daarnaast heb ik dashboards ingericht en gebruikt voor sturing en monitoring, waarbij ik de informatiebehoefte vertaalde naar concrete rapportages in samenwerking met specialisten. Voor de genoemde trajecten zijn processen en werkwijzen geanalyseerd, knelpunten en afhankelijkheden inzichtelijk gemaakt en onderbouwde adviezen opgesteld ten behoeve van besluitvorming, fasering en overdracht richting uitvoering vanaf 2026. Vertalen van procesanalyses naar gestructureerde procesbeschrijvingen en inrichting binnen de applicaties in de diverse projecten.
Projectleider organisatie ontwikkeling Weener XL at Gemeente 's-Hertogenbosch (2024-09 – 2025-01)
Projectleider van Fase 1 Organisatieontwikkeling Weener XL, gericht op de implementatie van de nieuwe organisatiestructuur per 1 januari 2025. Verantwoordelijk voor het inzichtelijk maken en onderzoeken van de impact van deze structuurwijziging op informatievoorziening, personeel, financiën en facilitaire processen. Coördinatie van impactanalyses, afhankelijkheden en benodigde capaciteit, advisering over prioritering en het uitvoeren van vastgestelde aanbevelingen waar mogelijk vóór livegang.
Daarnaast verantwoordelijk voor afstemming met betrokken afdelingen, borging van autorisaties en applicaties, aanpassing van mandaten en oplevering van een eindadvies en decharge richting vervolgfasen.
Projectleider Digitalisering sociale wijkteams at Gemeente 's-Hertogenbosch (2023-01 – 2024-12)
Projectmanagement van de digitalisering van sociale wijkteams, bestaande uit 17 samenhangende deelprojecten, waaronder procesverbetering en Lean-inrichting, implementatie van documentatie in Xential, invoering van een inwonerportaal en integraal plan, kennisonderzoek, ontwikkeling en uitvoering van trainingen, en verbetering van datakwaliteit door automatisering en robotisering. Daarnaast advisering en implementatie van verbeteringen op het gebied van juridische zaken, privacy, archivering en communicatie, gericht op integraal samenwerken binnen het sociaal domein en de digitale klantreis. Binnen deze opdracht stuurde ik op meerdere parallelle trajecten, bracht ik samenhang en afhankelijkheden tussen deelprojecten in beeld en ondersteunde ik de sturing op voortgang en resultaten.
Hiervoor werd gebruikgemaakt van dashboards en rapportages om inzicht te bieden en besluitvorming te ondersteunen.
Projectleider Herstructurering beheer online dienstverleningskanalen at Gemeente Venlo (2023-01 – 2023-12)
Projectleiding op het samenvoegen en centraliseren beheer op de online dienstverleningskanalen bij het team Informatiemanagement. Hierin is meegenomen advisering op in het control brengen van de randvoorwaarden voor goed beheer en doorontwikkeling van de online kanalen en applicaties.
Projectleider Digitale Toegankelijkheid Documenten at Gemeente Venlo (2022-09 – 2023-07)
Projectleiding Digitale Toegankelijkheid Documenten bij het team Communicatie met als doel het toegankelijk maken van alle reeds gepubliceerde documenten op de diverse gemeentelijke online platformen & bestuurs- en raadsinformatiesystemen alsmede het borgen van de toegankelijkheid in de toekomst middels bewustwording, trainingen en aanpassing in beleid en procedures.
Projectleider implementatie VP Magenta Vakbekwaamheid at Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO) (2022-11 – 2023-02)
Het uitwerken en implementeren van een plan van aanpak aantoonbare vakbekwaamheid om vanuit het Veiligheidspaspoort de vakbekwaamheid van alle medewerkers
