Admir Junior Bortoleti

Executivo do Agronegócio com sólida trajetória em gestão estratégica de operações agropecuárias de grande porte, atuando na integração entre agricultura, pecuária, finanças e governança corporativa. Experiência na liderança de equipes multidisciplinares, gestão de indicadores de desempenho (KPIs), planejamento orçamentário, otimização de processos e desenvolvimento de modelos operacionais orientados à eficiência e geração de resultados. Expertise em pecuária de corte, sistemas intensivos e extensivos de produção, confinamento, nutrição animal, reprodução, melhoramento genético e Integração Lavoura-Pecuária (ILP).

Forte atuação na gestão de custos, análise de viabilidade econômica, controle de riscos, planejamento estratégico e suporte à tomada de decisões baseada em dados. Perfil executivo com visão sistêmica do negócio, capacidade de liderança, foco em alta performance, sustentabilidade operacional, governança e maximização da rentabilidade, aliado à experiência na implementação de tecnologias, sistemas de gestão e programas de melhoria contínua.

Gerente Geral at JBS CONFINAMENTO LTDA (2025-01 – 2026-12)

• Gestão integrada das atividades de originação, negociação e relacionamento com clientes, frigoríficos, parceiros estratégicos e equipes técnicas, assegurando alinhamento operacional e maximização de resultados.
• Liderança da gestão administrativa e financeira, com foco em planejamento estratégico, governança, otimização de processos, definição de indicadores de desempenho (KPIs) e suporte à tomada de decisões.
• Gestão completa das operações de confinamento com capacidade estática de 13 mil cabeças por ciclo e volume anual de 50 mil animais, garantindo elevada produtividade, eficiência operacional e competitividade de custos.
• Liderança de equipe com mais de 50 colaboradores diretos e indiretos, promovendo desenvolvimento de pessoas, engajamento, treinamento em manejo racional, padronização de processos e implementação da metodologia 5S.
• Redução de 15% no desperdício de sobras de ração, contribuindo para o aumento da eficiência operacional e melhoria dos resultados financeiros.
• Elevação da confiabilidade e disponibilidade dos equipamentos para 95%, por meio da gestão de manutenção, controle de criticidade e aprimoramento dos processos operacionais.
• Monitoramento contínuo de indicadores operacionais e análise diária de desempenho, suportando decisões estratégicas orientadas por dados e foco em resultados.

Gerente Geral at CSM AGROPECUÁRIA LTDA (2024-01 – 2025-12)

• Gestão integral da Fazenda Tarumã, com atuação estratégica nos segmentos agrícola e pecuário, integrando operações produtivas, administrativas e financeiras, além da liderança de equipe composta por 82 colaboradores.
• Planejamento anual das operações agrícolas, pecuárias, reprodutivas e financeiras em conjunto com consultorias especializadas, com definição de metas, orçamento e acompanhamento de indicadores de desempenho.
• Gestão das operações agrícolas em sistema de Integração Lavoura-Pecuária (ILP), abrangendo culturas de soja, milho, sorgo para silagem e irrigação por Pivô central com foco em produtividade, sustentabilidade e eficiência no uso de recursos.
• Liderança da cadeia produtiva da pecuária de corte, contemplando cria por monta natural e IATF, manejo de novilhas precoces, sequestro, recria na seca, engorda a pasto e confinamento, assegurando desempenho zootécnico e rentabilidade.
• Gestão da fábrica de ração, secagem e armazenagem de grãos, promovendo maior autossuficiência operacional, controle de insumos e eficiência na nutrição animal.
• Coordenação das equipes operacionais e administrativas, fortalecendo a integração entre campo e escritório, a governança dos processos e a excelência na execução das atividades.
• Gestão integrada por meio dos sistemas Multibovinos, Omie, Siga e Farmbox, com foco em controle financeiro, gestão de estoques, rastreabilidade animal, monitoramento agrícola e planejamento estratégico.
• Elaboração de relatórios gerenciais, análises de performance e apresentações executivas, suportando a diretoria na tomada de decisões, mitigação de riscos e implementação de melhorias contínuas.
• Condução de iniciativas voltadas à otimização operacional, aumento da produtividade, fortalecimento dos controles internos e maximização dos resultados do negócio.

Consultor em Melhoramento Genético e Gestão de Sistema de Produção at MAURICIO CARDOSO SANTOS (2022-01 – 2024-12)

• Gestão integrada das operações de cria, recria e engorda, com foco no desempenho zootécnico, eficiência nutricional, controle financeiro e maximização da rentabilidade do negócio.
• Coordenação dos programas reprodutivos com utilização de IATF (Inseminação Artificial em Tempo Fixo), visando ganhos genéticos, aumento das taxas reprodutivas e melhoria dos indicadores produtivos.
• Gestão da recria por meio do sistema RIP (Recria Intensiva a Pasto), com monitoramento de desempenho, ganho de peso e eficiência produtiva do rebanho.
• Liderança das operações de terminação em sistema TIP (Terminação Intensiva a Pasto) e confinamento, incluindo manejo estratégico de novilhas precoces em sequestro nutricional, com foco em precocidade, produtividade e qualidade de carcaça.
• Gestão de sistemas de Integração Lavoura-Pecuária (ILP), envolvendo produção de silagem, rotação de culturas e sinergia operacional entre agricultura e pecuária, promovendo sustentabilidade e otimização do uso dos recursos.
• Administração da fábrica de ração e dos programas de nutrição de precisão, assegurando produção própria de dietas, controle de custos e eficiência alimentar para diferentes categorias do rebanho.
• Estruturação e acompanhamento de indicadores zootécnicos, produtivos e econômicos, utilizando plataformas como Multibovinos, Controlpec e Custobov para rastreabilidade, gestão de desempenho, controle de custos e análise de rentabilidade.
• Planejamento financeiro e orçamentário integrado, contemplando gestão de investimentos, fluxo de caixa, metas produtivas e indicadores de performance alinhados à estratégia do negócio.
• Elaboração de análises gerenciais e suporte à tomada de decisão por meio de monitoramento contínuo de resultados, identificação de oportunidades de melhoria e fortalecimento da governança operacional.

Administrador Rural at VOLNEY WALDIVIL MAIA/SÉRGIO RICARDO ALBANO MAIA (1995-01 – 2024-12)

• Gestão administrativa e operacional de propriedades rurais, com atuação estratégica na condução das atividades produtivas, financeiras e de suporte ao negócio.
• Liderança das operações pecuárias em sistemas extensivos e intensivos, abrangendo cria por monta natural e IATF, recria, engorda a pasto e confinamento, com foco em produtividade, eficiência operacional e rentabilidade.
• Implantação e gestão de sistemas de Integração Lavoura-Pecuária (ILP), promovendo o uso estratégico do solo, rotação de culturas, aumento da produtividade e sustentabilidade das operações.
• Planejamento, coordenação e controle das atividades administrativas da fazenda, incluindo gestão financeira, compras, vendas, suprimentos, estoques e suporte à gestão de pessoas.
• Estruturação e padronização de processos internos, fortalecendo a governança operacional, os controles gerenciais e a eficiência das rotinas administrativas e produtivas.
• Monitoramento de indicadores operacionais e financeiros, fornecendo suporte à tomada de decisão e à implementação de ações voltadas para melhoria contínua e geração de resultados.

MBA in Agronegócio – AGROADVANCE

Pós-graduação in Programa Empreendedorismo Rural – SENAR

Graduação in Agronomia – AEMS