Gerente de Cadeia de Suprimentos at WÜRTH DO BRASIL (2021-11 – Present)
Multinacional de comércio e distribuição de peças, ferramentas e materiais industriais
- Gestão estratégica de Supply Chain: 7 centros de distribuição, 10.000 SKUs, transporte multicanal com mais de 40 transportadoras e orçamento (CAPEX/OPEX) de R$ 100 milhões.
- Modernização e automação da operação logística, com evolução do WMS (KNAPP/TOTVS), automação dos fluxos de picking & packing e consolidação do TMS (Lincros) com IA para auditoria de fretes e ocorrências, combinadas à implementação de práticas Lean (Kaizen, 5S e VSM) nos CDs.
- Redesenho da malha logística com criação e modernização de Centros de Distribuição e lojas, alinhado à regionalização de transportadoras para atingimento de metas de OTIF e Order Cost.
- Implementação do Hub de Importações em Porto Seco, estruturando a operação aos regimes especiais de tributação.
- Condução do processo de S&OE, otimizando a distribuição para das filiais, reduzindo rupturas e custos de frete emergencial com foco na rentabilidade do negócio.
- Gestão de equipes multidisciplinares, consolidando uma cultura orientada a Data Analytics (KPIs) e à agenda ESG.
Gerente de Planejamento at HP TRADE (2019-08 – 2021-11)
Empresa nacional de comércio e distribuição de produtos químicos e matérias-primas
- Gestão End-to-End da cadeia de químicos, cobrindo planejamento, operações logísticas e compliance regulatório.
- Implantação do IBP e plataforma de planejamento, alinhando Comercial, Operações e Finanças, com redução de 6% em excesso e obsolescência.
- Reestruturação de Comércio Exterior com implantação de Entreposto Aduaneiro e programa OEA, reduzindo o Lead Time em 15 dias e otimizando o fluxo de caixa com economia anual de R$ 1,2 milhão.
- Reestruturação da malha de transportes com foco em rastreabilidade online (TMS GESTRAN), elevando o OTIF para 98% e assegurando redução de 15% nos custos logísticos.
- Liderança em M&A, conduzindo o alinhamento operacional, de sistemas e reestruturação de equipes junto ao RH.
- Adequação e liderança em projetos regulatórios (Corpo de Bombeiros, ANVISA) e estruturação do modelo de gestão operacional baseado em KPIs.
Coordenador de Supply at EASTMAN CHEMICAL COMPANY — AMÉRICA LATINA (2015-05 – 2019-06)
Multinacional americana de materiais especiais e indústria química
- Gestão de MRP, planejamento de materiais, produção e estoques (Inbound & Outbound) na planta química, assegurando a otimização de SLAs e nível de serviço.
- Liderança de Strategic Sourcing e BIDs para operadores logísticos e portos, gerando economia de US$ 2,5 milhões, com payback inferior a 2,5 anos.
- Gestão de 3PLs, transportadoras e terminais na América Latina, assegurando eficiência operacional e atendimento às demandas comerciais.
- Desenvolvimento de rotas B2B dedicadas e modelo Milk Run integrados à Torre de Controle Logística (Track & Trace) e gerenciamento de risco, assegurando 97% de cumprimento de SLA.
- Estruturação de centro de distribuição multiproduto, atendendo às rigidíssimas normas de segurança física, conformidade sanitária (ANVISA) e SOX.
Supervisor de Delivery Service e Transportes at NESPRESSO NESTLÉ (2012-06 – 2015-05)
Multinacional de bens de consumo, alimentos e varejo especializado
- Liderança de projetos de distribuição focados na expansão da capilaridade e elevação do nível de serviço (CX), com a criação de Forward Stock Location (FSL) e Dark Stores.
- Supervisão das operações de transporte, com gestão de Last Mile, atingindo 98% de entrega e redução de reclamações para 0,5%.
- Desenvolvimento de distribuição sustentável (veículos elétricos e bicicletas) e rotas dedicadas para restaurantes e atacadistas em São Paulo e Rio de Janeiro.
- Lançamento de modalidades de entrega expressa (Same Day e D+1) operadas por 3PLs nos CDs, com integração de logística reversa e automação operacional (Pick-to-Light).
- Estruturação de SLAs de transportadoras e operadores logísticos, em conformidade com ANVISA e protocolos Food Grade.
Trainee at LOUIS DREYFUS (2009-01 – 2012-06)
Multinacional líder em comércio e processamento de commodities agrícolas
- Condução e estruturação de operações logísticas multimodais (rodoviário, ferroviário, hidroviário e portuário) em 5 estados brasileiros.
- Planejamento da capacidade logística, sincronizando estoques, produção, transporte e transbordo, limitando em 3% os custos com estadias.
- Condução de Strategic Procurement e RFQs para operadores logísticos e transportadoras, com redesenho da malha (Network Design), reduzindo custos em 5% ao ano.
- Gestão do P&L de Transportes: controle rigoroso de despesas, gestão de contratos de frete, regras contratuais, SLAs e acompanhamento de indicadores operacionais.
