Head of PMO at AMBIENTARE (2026-01 – Present)
Portfólio atual: 12 projetos · Orçamento sob gestão: [inserir valor] · Equipe direta: [inserir]
- Estruturei o PMO corporativo do zero, padronizando metodologias (PMBOK/Scrum) para um portfólio de 12 projetos simultâneos — reduzindo o tempo médio de onboarding de novos projetos de 30 para 18 dias (–40%) e eliminando retrabalho de governança nas primeiras 8 semanas.
- Implementei executive reporting em Power BI integrado ao backlog de projetos, entregando painel de portfólio em tempo real para C-level — garantindo que desvios de prazo e custo sejam identificados 3 semanas antes do impacto, com rastreabilidade total de OKRs.
- Lidero cross-functional leadership com diretores de 4 áreas de negócio, conectando capital allocation de R$ [X]M a metas estratégicas mensuráveis — estabelecendo a função PMO como parceira do board, não apenas como controle operacional.
Gestão de Projetos & Ciência de Dados at CONSULTORIA INDEPENDENTE (2021-01 – 2022-12)
Período de especialização técnica: Python · PowerShell · Power BI aplicados a portfólios reais
- Atuei como consultor de planejamento e controle para 3 clientes no setor de energia, entregando automações de governança em Python e PowerShell que reduziram o tempo de geração de relatórios de desempenho de portfólio de 8 horas para 45 minutos por ciclo.
- Desenvolvi modelos preditivos de desvio de cronograma em Power BI, aplicados em projetos de até R$ 150M — período que consolidou o stack de data-driven decision making aplicado hoje nos portfólios corporativos.
Gerente de Projetos e Contratos at ATIAIA RENOVÁVEIS (2023-01 – 2025-12)
- Antecipei em 5 meses a entrada em operação comercial de usina de energia renovável — medido por incremento de 3% na TIR do projeto e otimização imediata do fluxo de caixa para os investidores — resultado obtido integrando Critical Path Method (CPM) a rituais ágeis de risk mitigation semanal.
- Mantive desvio de custo (CAPEX/OPEX control) inferior a 1,5% ao longo de toda a execução, gerenciando stakeholder management com investidores, ANEEL e equipes multidisciplinares de engenharia em 3 frentes simultâneas.
- Implementei Earned Value Management (EVM) como baseline único de controle — permitindo predição de desvios com 30 dias de antecedência e eliminando surpresas de escopo nas reuniões de diretoria.
Gerente de Planejamento at NARDINI AGROINDUSTRIAL (2022-01 – 2023-12)
- Estruturei a metodologia 'Revisão Zero' para implantação de plantas industriais (Açúcar e Etanol), reduzindo conflitos de alocação de equipes em 35% e mantendo o schedule baseline sem nenhuma reprogramação não autorizada ao longo de 14 meses de execução.
- Controlei o cronograma físico-financeiro com Lean Construction, garantindo equilíbrio entre CAPEX aprovado e receitas projetadas — sem aditivos contratuais de prazo, resultado direto de change management rigoroso documentado para a diretoria.
Gerente de Implantação at ARTEON Z (2019-01 – 2021-12)
- Entreguei portfólio completo de transmissão com 3 ativos e 5 subestações de alta tensão — medido por 100% dos ativos entregues dentro do prazo e custo previstos, sem aditivos contratuais, com manutenção integral do CAPEX aprovado.
- Gerenciei o ciclo de vida completo dos projetos via Stage-Gate rigoroso: elaboração de projetos executivos → validação de fabricação de equipamentos de automação industrial → comissionamento → energização, coordenando fornecedores internacionais e concessionárias de energia.
Gerente de Planejamento, Controle e Custo at ALUPAR / ALUSA (2008-01 – 2019-12)
Maior portfólio da carreira: R$ 3 bilhões em CAPEX · 60 projetos simultâneos · 3 países · Setores: Energia, Mineração, Óleo & Gás
- Gerenciei mega-portfólio de infraestrutura com mais de R$ 3 bilhões em CAPEX em projetos internacionais (Brasil, Colômbia e Peru) — portfolio governance aplicada a até 60 projetos simultâneos, com reporte direto para diretoria executiva e conselhos de administração.
- Viabilizei a implantação e comercialização bem-sucedida de 3 PCHs e 1 UHE em leilão — 100% dos ativos comercializados dentro das premissas de P&L do business case original, gerando retorno de capital conforme IRR projetada para os acionistas.
- Consolidei o Strategic PMO como função de inteligência de portfólio: automatizei executive reporting com dados de Earned Value, capital allocation e desvios preditivos, antecipando riscos em média 45 dias antes do impacto no cronograma — e elevando a maturidade de gestão ao nível 4 (CMMI-equivalente).
- Implementei o maior projeto individual do portfólio com orçamento de R$ [inserir] — entregue em [prazo], com desvio de custo de [X]% — referência interna de benchmark de governança para todos os projetos subsequentes.
