Sócio proprietário - Capolavoro
(2023-10)
- Planejamento e Execução de Obras: Gerenciamento de todas as etapas da construção, desde a fundação até o acabamento, garantindo qualidade, segurança e cumprimento de prazos.
- Gestão de Projetos: Coordenação de equipes multidisciplinares, fornecedores e parceiros envolvidos no desenvolvimento do projeto.
- Controle de Custos e Orçamento: Monitoramento dos gastos e alocação de recursos financeiros, buscando otimização e viabilidade econômica do empreendimento.
- Licenciamento e Regularização: Atendimento a exigências legais e obtenção de autorizações necessárias junto aos órgãos.
- Comercialização de Unidades: Elaboração de estratégias de venda, marketing e relacionamento com clientes interessados em adquirir as unidades residenciais.
Gerente Executivo - reporte ao presidente - Nice Group
(2021-02 - 2023-08)
- Responsável pelas áreas de Cadeia de Suprimentos (Supply Chain), Planejamento (PCP/PCM) e Compras - 01/2023 a 08/2023
- Responsável pelas áreas de Planejamento (PCP/PCM) e Compras das 2 fábricas da Nice no Brasil - 02/2022 a 12/2022
- Gerente de Compras na Nice Brasil (PPV - aproximadamente BRL 100 milhões/ano) - 02/2021 a 01/2022
Proprietário de Franquias – 03 restaurantes - Franchise Parmeggio e Sucão
(2019-04 - 2020-10)
- Responsável pela negociação e abertura da franquia Parmeggio e Sucão: negociação de contratos com shoppings, franquias e demais fornecedores.
- Contratação, treinamento, implantação de metas e gestão de todos os colaboradores (40 colaboradores).
- Implantou todas as operações da empresa, desde a abertura até o encerramento, que ocorreu devido à pandemia.
- Administrava três lojas durante o período de operação.
- Estabeleceu parceria de sucesso com a Sucão, trazendo a marca para São Paulo.
Gerente de Marketing do Produto, Preços, Custos, Inteligência de Mercado, Administração de Vendas - âmbito América Latina - foco Peças e Serviços - Reposição - Case New Holland Industrial – América Latina - Grupo Fiat
(2013-01 - 2019-04)
Reporte ao Vice Presidente América Latina.
- Responsável por aquisição de $200 milhões. Reformulou o processo de seleção de fornecedores, garantindo competitividade de custos e conformidade contratual.
- Desenvolveu métricas KPI para 360.000 números de peças e 950 fornecedores para rastrear custos ao longo do tempo e medir o desempenho de entrega pontual.
- Desenvolvimento e implementação de estratégias de go-to-marketing para os segmentos AG, CE, CV e FPT.
- Análise de diferentes mercados e concorrentes, adaptando o posicionamento da empresa e a oferta de linhas de produtos.
- Líder do Projeto NEXPRO (Linha de Combate de Peças) que resultou no lançamento de uma NOVA família de peças incrementando cerca de 20% no Market Share.
- Responsável pela Precificação, Gerenciamento de Custos de Peças, Inteligência de Mercado, Administração de Vendas.
- Durante a gestão propiciou, com sua equipe, que as vendas de peças sobressalentes da divisão atingissem o patamar de $425 milhões, correspondendo a um aumento de 20%.
Gerente de Operações de Peças de Reposição - Iveco América Latina – Grupo Fiat
(2011-01 - 2013-12)
- Responsável por todos os aspectos operacionais do negócio de peças de reposição da Iveco, incluindo rede de revendedores e 140.000 PNs.
- Gerenciou equipe de 150 funcionários, incluindo equipe direta de 26 pessoas.
- Coordenou atividades diárias e estabeleceu estratégia para as funções de Compras, Planejamento, Atendimento ao Cliente, Logística, Armazenamento e Gerenciamento, contribuindo com $200 milhões em revenues e $60 milhões em lucro operacional.
Gerente de Compras e de Custos de Peças de Reposição - Iveco América Latina – Grupo Fiat
(2010-01 - 2011-12)
- Responsável pela estruturação e implementação dos Departamentos de Compras e o de Gerenciamento de Custos de Peças de Reposição da Iveco América Latina.
- Responsável pelo gerenciamento do budget e aquisições de $30 milhões.
- Relacionamento com 250 fornecedores mundiais.
- Implementou processo e KPIs e métricas para que a área contribuísse com o aumento da lucratividade da empresa.
Gerente de Custos Industriais - Produção América Latina - Iveco América Latina – Grupo Fiat
(2006-01 - 2010-12)
- Projetou e implementou a função de Gerenciamento de Custos para as fábricas de montagem da Iveco no Brasil, Argentina e Venezuela. Modelo incorporado por todas as unidades mundiais da Iveco.
- Desenvolveu medidas de controle de custos para lançamentos de novos veículos.
- Criou métricas KPI e ferramentas de gerenciamento para manter o foco organizacional constante.
- Definiu metas de custos para os gastos anuais de Compras de $120 milhões em componentes adquiridos de novos veículos, elevando significativamente a Margem do Produto.
Supervisor de Compras - Iveco América Latina – Grupo Fiat
(2003-01 - 2006-12)
- Planejou e Gerenciou o Departamento de Compras de Peças de Reposição da Iveco.
- Supervisionou equipe de 3 pessoas com gastos anuais de $12 milhões.
Representante de Vendas - Iveco América Latina – Grupo Fiat
(2001-01 - 2003-12)
- Gerenciou o relacionamento de vendas de peças de reposição com 15 revendedores na rede Iveco.
- Desenvolveu orçamentos de vendas regionais e criou planos promocionais para os revendedores sendo responsável pela gestão do negócio de Pós-Vendas da Rede de Concessionários.
Comprador de Logística Multi-Modal e Indiretos - Scania América Latina
(1999-01 - 2001-12)
- Especialista em contratações logística de importação e exportação, controle de custos e material indireto.
Analista de Planejamento - Scania América Latina
(1990-01 - 1999-12)
- Coordenou o fornecimento de peças de produção para a fabricação e montagem de motores Scania.
- Gerenciou relacionamentos com fornecedores brasileiros e europeus para garantir que os cronogramas de produção de veículos fossem cumpridos de maneira pontual.
