COO / Diretora de Operações e Finanças at SEU FIADOR SERVIÇOS FINANCEIROS (2023-01 – Present)
Empresa de garantia locatícia com atuação nacional (93 cidades, 9 estados).
- Cofundação e estruturação integral da operação do zero — processos, fluxos, políticas, contratações e seleção de fornecedores estratégicos.
- Responsável por operação que administra carteira afiançada de R$ 230 mi, com utilização efetiva controlada em 1,72%, sobre base de 3.736 contratos ativos e 449 parceiros em 9 estados.
- Crescimento de faturamento de +173,5% em 12 meses e evolução de 62x desde o início da operação; aumento de +258% no faturamento por contrato, via gestão de precificação e curadoria de carteira.
- Elevação da recuperação de inadimplência de 21% para 33% e evolução do controle de risco de parceiros de abordagem reativa para processo estruturado e orientado por dados.
- Gestão financeira integral: contas a pagar e receber, faturamento, conciliação, captação de crédito junto a instituições financeiras e negociação com fornecedores.
- Estruturação do modelo de franquias do zero — homologação, processos e padronização — hoje com 9 unidades em operação; responsável pela gestão do ciclo financeiro das franquias (apuração de comissões, fechamentos, NFs e pagamentos).
- Liderança de equipe de 12 colaboradores por meio de 2 gestoras diretas (Operações e Financeiro).
- Gestão de fornecedores de tecnologia e das empresas desenvolvedoras da plataforma; definição de roadmap e acompanhamento de sprints, com melhorias contínuas em crédito, precificação e experiência do usuário.
Sócia-Proprietária at PORTA 8 IMÓVEIS (2020-01 – 2023-12)
Imobiliária de locação e vendas (anteriormente Procedência Imóveis).
- Ampliação da carteira de locação de 380 para ~1.000 imóveis (~2,6x), administrando aproximadamente R$ 16 mi/ano em aluguéis e cerca de 500 proprietários.
- Co-liderança do reposicionamento completo da marca (Procedência → Porta 8): nova identidade, conceito e proposta de valor.
- Estruturação da frente de vendas (modelo operacional e análise de risco do vendedor) e gestão integral do ciclo financeiro das transações — cartório, correspondente bancário, apuração e pagamento de comissões — sobre volume intermediado de ~R$ 56 mi em VGV.
- Gestão financeira da operação: contas a pagar e receber, repasses e fluxo de caixa.
- Gestão direta das equipes de formalização e jurídico; estrutura total ampliada de 4 para 13 pessoas.
Especialista em Gestão de Categoria / Compras Estratégicas at RODOBENS (2016-01 – 2020-12)
Grupo de grande porte nos setores automotivo, financeiro e imobiliário.
- Progressão por múltiplas frentes de compras estratégicas (precificação, logística e TI), acumulando economias de aproximadamente R$ 15 mi.
- Precificação: estruturação de mesa de compras centralizada para lubrificantes e pneus (Michelin) das concessionárias de caminhões em todo o Brasil, substituindo compras individuais das revendas por negociação consolidada, com ganho de escala e economia expressiva.
- Logística: economia de ~R$ 9 mi em 12 meses com a centralização da entrega de veículos leves; regularização da entrega de peças; atuação no projeto inicial de e-commerce (venda online de peças e pneus).
- TI: regularização de 99% dos contratos e economia de ~R$ 6 mi, conduzindo toda a negociação de tecnologia — de grandes players (Amazon, Oracle, Microsoft) a empresas de desenvolvimento — como elo entre a necessidade do negócio e a solução contratada.
Gerente de Loja at VALENTINA (2010-01 – 2011-12)
Varejo de vestuário feminino e acessórios
- Gestão operacional da loja: vendas, equipe, estoque e atendimento.
Analista at DIGAP DISTRIBUIDORA GERAL DE AUTOPEÇAS (2011-01 – 2016-12)
- Importação de rodas e gestão de compras do mercado interno; negociação com fornecedores nacionais e internacionais, controle de custos e gestão de estoque.
Analista de Comércio Exterior at ARANTES ALIMENTOS S/A (2006-01 – 2010-12)
- Exportação de proteína (frango e carne bovina); formalização, logística internacional, documentação e conformidade com normas de comércio exterior.
