GERENTE DE PRODUÇÃO E MANUTENÇÃO - MR. MIX LTDA.
(2025-11 - 2026-06)
Gestão direta de 50 colaboradores nas áreas de Produção, Manutenção e PCP, com controle de orçamentos de matéria-prima, serviços, peças de manutenção e ativos como freezers.
- Liderança da programação produtiva, eficiência operacional, desenvolvimento e treinamento de equipes, contratação de colaboradores, acompanhamento de KPIs, feedbacks operacionais, implantação inicial de 5S e automação de planilhas de PCP.
- Condução de projetos de expansão para novas linhas de picolés, massas e produtos em pó, com layouts, infraestrutura elétrica, tubulações, sistemas de resfriamento por torres, mezanino, distribuição elétrica e treinamento operacional em novos equipamentos.
- Coordenação de terceiros para recuperação de cronogramas de obras, instalação de equipamentos, melhoria da rede elétrica, regularização de planos de manutenção preventiva e apoio à logística com implantação de porta-paletes.
CONSULTOR DE PROJETOS INDUSTRIAIS - 4M PROJETOS INDUSTRIAIS
(2019-03 - 2020-09)
Atuação em consultoria de melhoria de processos e gestão de produção para indústrias alimentícias e químicas.
- Desenvolvimento, reforma, construção e comissionamento de máquinas industriais, projetos para áreas químicas e alimentícias e reestruturação de layouts produtivos.
CONSULTOR DE PROJETOS INDUSTRIAIS - 4M PROJETOS INDUSTRIAIS
(2024-08 - 2025-08)
Atuação em consultoria de melhoria de processos e gestão de produção para indústrias alimentícias e químicas.
- Desenvolvimento, reforma, construção e comissionamento de máquinas industriais, projetos para áreas químicas e alimentícias e reestruturação de layouts produtivos.
GERENTE INDUSTRIAL - NOVA RENKO LTDA.
(2020-11 - 2024-08)
Gestão integrada de 60 colaboradores em Produção, Manutenção, PCP, Projetos, Logística, Compras, Laboratório de Desenvolvimento, P&D, Regulatórios e Qualidade.
- Implantação de 5S e TPM, com desenvolvimento de equipes, contratações, reuniões 1:1, feedbacks, acompanhamento de metas, padronização visual, segurança e confiabilidade operacional.
- Gestão de projetos de máquinas, reformas, layouts, fornecedores, distribuição elétrica, sistema de incêndio, estoque de inflamáveis, adequação predial às normas ANVISA/AVCB e equipamentos de linha.
- Desenvolvimento de ETE química, tanques misturadores automatizados com CLP, PanelView e célula de carga, sistema de lavagem automatizada, tanques para cosméticos e misturador para linha de pós.
- Revisão documental, geração de procedimentos obrigatórios, regularizações junto a ANVISA, INMETRO, CETESB e AVCB, ampliação de módulos do ERP TOTVS Protheus e desenvolvimento de ferramentas de BI para PCP.
- Aumento aproximado de 15% no OEE, redução de custos operacionais em 12% e de manutenção em 14%, além de redução do custo mensal de tratamento de efluentes de aproximadamente R$ 58.000,00 para R$ 4.500,00.
GERENTE INDUSTRIAL - SORVETES JUNDIÁ LTDA.
(2013-07 - 2019-02)
Gestão de 230 colaboradores nas áreas de Produção, Engenharia de Projetos, PCP, Manutenção, almoxarifado de peças e logística de matéria-prima, com apoio ao RH em cargos, salários e avaliações de desempenho fabril.
- Gestão de projetos de máquinas, fornecedores, novas máquinas, retrofit de equipamentos, layouts, adequações produtivas, utilidades, produtoras, envasadoras, túneis de congelamento, câmara fria, ETE, cabine primária, torres, bombas, picoleteira, água gelada, pasteurização e tanques de calda.
- Condução de projetos de recebimento de gordura líquida e glucose, big bag de açúcar, central de compressores de ar, linhas de extrusão de picolés e sistemas automatizados para transporte de coberturas.
- Adequação do prédio e dos processos às normas alimentícias, ANVISA, NRs, documentação civil e AVCB, com start-up do sistema de qualidade, geração de procedimentos e implantação de ERP SAGE e início de TOTVS Datasul.
- Elevação da capacidade produtiva de aproximadamente 30 toneladas/dia para 220 toneladas/dia e economia gerada de aproximadamente R$ 3,5 milhões em Opex nos últimos quatro anos da gestão.
- Coordenação de projetos com impacto aproximado de R$ 5 milhões em economia ao longo de cinco anos, com Capex informado de cerca de R$ 330.000,00 (sistema de recebimento a granel).
COORDENADOR DE PRODUÇÃO - PROVIDER INDÚSTRIA E COMÉRCIO
(2012-10 - 2013-03)
Gestão de mais de 250 operadores em três turnos, com oito linhas de envase de cosméticos, treinamento e desenvolvimento de pessoas, resultado produtivo, equipe de manutenção do setor Fábrica 1 e implantação de 5S, SMED e TPM.
- Adequações de setup, criação de kits de ferramentas móveis, melhoria de planilhas de PCP, novo registro de produção, start-up de novos produtos, redução de quebras, problemas de qualidade e absenteísmo.
- Aumento de eficiência da Linha Bozano de 45% para 84% de PR em três meses e da linha de protetor solar em bisnaga de 56% para 78%.
GERENTE DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL - ADIMIX IND. E COM. DE ADITIVOS PARA PANIFICAÇÃO LTDA.
(2008-12 - 2012-04)
Gestão de 70 colaboradores nas áreas de Produção em dois turnos, Engenharia de Projetos, PCP, Manutenção e estoques, com implantação de PCP, pré-pesagem e ERP Cognum no chão de fábrica para ordens de fabricação, programação e inventário.
- Condução de projetos de recebimento de matérias-primas líquidas via tubulações inox com célula de carga, sistema CIP para linhas de geleia, sala de caldeira, linha de vapor, ar comprimido, compressores, água gelada e tanque de gelo.
- Modernização do parque de máquinas, com substituição de equipamentos antigos por Masipack e enfaradoras Indumak, além de projetos e modificações em misturadores, mezanino, barreiras sanitárias e áreas produtivas.
- Aumento da produtividade de aproximadamente 20 toneladas/dia para 120 toneladas/dia, com redução de inventário, perdas, retrabalhos, erros de produção, custos de manutenção e máquinas paradas.
COORDENADOR DE PRODUÇÃO - OERLIKON BALZERS COATING
(2007-02 - 2008-11)
Responsabilidade por produção, qualidade, treinamento de pessoas, manutenção autônoma via TPM, implementação de 5S, layout e gestão visual na área de revestimentos PVD/DLC. Experiência internacional na Alemanha e Suíça para transferência de tecnologia de PVD e DLC ao setor automotivo, com desenvolvimento de dispositivos, alterações de equipamentos, Kaizens e redução de custos.
- Otimização da limpeza de fornos, reduzindo o tempo de ciclo de 24 horas para cerca de 5 horas, com melhoria de qualidade, redução de desplacamento de peças e ferramentas e aceleração das entregas.
LÍDER DE PRODUÇÃO | TECNÓLOGO EM PROCESSOS DE PRODUÇÃO - PROCTER & GAMBLE
(1999-05 - 2006-12)
Liderança de linhas de alta velocidade em farmacêuticos e cosméticos, incluindo Hipoglós e shampoo, com responsabilidade por treinamento, qualidade do turno, manutenção dos equipamentos, TPM e resultado produtivo.
- Atuação em manutenção e instalação de máquinas, células robotizadas FANUC, spare parts, normas de manutenção, critérios de inspeção, reforma de equipamentos, mudança de layout, industrialização e comissionamento de produtos e processos.
- Implantação de Kaizens, redução de gastos por área, melhoria de produtividade por speed-up de linhas, redução de quebras, controle de indicadores e reconhecimentos internos por performance.
Gerente de Produção PJ - Romanato Panetones
(2025-07 - 2025-10)
Mecânico Multifuncional - ThyssenKrupp
(1996-06 - 1998-11)
Ajustador Mecânico Oficial - Usicma Usinagem
(1996-03 - 1996-04)
Estágio em Engenharia - Takata Petri
(1995-02 - 1995-03)
