HISTÓRICO PROFISSIONAL TÉCNICO.
BL & RCS TÊXTIL (Fev/2025 – Abr/2026) | Consultor Operacional, Técnico e Estratégico / Gerente Geral.
- Turnaround Operacional & OPEX: Otimização de processos e insumos resultando na redução dos custos operacionais (diretos e indiretos) em ~47%, com aumento da capacidade produtiva em 33% e da logística em 65%. • Digitalização & Indústria 4.0 (Sistema MES/ERP Proprietário): Concepção, mapeamento e desenvolvimento de um ecossistema digital integrado (MES/ERP) para a operação. O sistema estabeleceu a rastreabilidade total do processo produtivo em tempo real, eliminando gargalos operacionais e fornecendo inteligência de dados • Cultura de QSMS & Retenção de Talentos: Reestruturação do clima organizacional alinhado à NR-1, resgatando a segurança e o engajamento das equipes técnicas, o que reduziu a rotatividade de 70- 85% para 0,5%–0,8%.
POZOSUL CIMENTOS (Set/2024 – Jan/2025) | Pesquisador Científico (FAPESC)
- Confiabilidade de Ativos Críticos: Estruturação da área de manutenção industrial focada em maximizar a disponibilidade e a confiabilidade de equipamentos em ambiente de alta severidade operacional. • Sistemas de Monitoramento (Data-Driven): Implementação de dashboards de gestão em tempo real (SaaS/Gestão Ágil) para acompanhamento dos indicadores MTTR, MTBF e disponibilidade, antecipando o cronograma do projeto • Melhoria Contínua: Retrofit de máquinas, aplicação de conceitos Lean/Kaizen e integração entre sistemas de Manutenção e MES.
CONNECTOUR (Start-up Italiana) (Jan/2022 – Ago/2024) | Gestor de projetos | Conselheiro desde Set/2024)
- Gestão de Projetos & Riscos: Liderança no desenvolvimento de projetos digitais complexos, adequando a operação às variações de mercado e garantindo conformidade com padrões de segurança de dados (LGPD) • Formação de Equipes: Formação, treinamento e mentoria de equipes multidisciplinares (squads) focando na retenção de talentos e melhoria contínua de processos. • Aplicação de IA: Desenvolvimento e manutenção do projeto, redução tempo desenvolvimento 77%; redução MDO 85%.
MGA MANUTENÇÃO E GESTÃO DE ATIVOS (Mar/2020 – Nov/2021) | Engenheiro Sênior
- Gestão de Riscos & Integridade de Ativos: Gestão de ativos com foco em RCM (Manutenção Centrada em Confiabilidade) cobrindo projetos de mecânica, elétrica, automação, hidráulica e pneumática • Análise de Causa Raiz & QSMS: Resolução de problemas operacionais críticos aplicando Six Sigma e FMEA (Análise de Modo e Efeito de Falha). • Auditoria de Segurança: Auditoria e monitoramento para prevenção de riscos ambientais e de segurança do trabalho conforme NRs de SST.
DBS BRASIL (Jan/2019 – Fev/2020) | Gestor de Inovação
- Projetos Sustentáveis & Automação: Desenvolvimento de linhas de produtos sustentáveis e estruturação de rotinas administrativas e operacionais sob os conceitos de Indústria 4.0/5.0. Com sistema MES/ERP próprio.
ELGROUP (Maio/2009 – Out/2018) | Diretor Industrial
- Escopo Executivo: Estruturação integral de nova unidade fabril, com gestão de P&L, governança industrial, expansão comercial, conformidade técnica para mercados altamente regulatórios. • Crescimento de escala & P&L: Estruturação integral de nova planta industrial e condução de estratégia que alavancou o crescimento de 430% na receita bruta, gerenciando diretamente orçamento, CAPEX/OPEX, EBITDA e ROI. • Desenvolvimento de Mercado & Fornecimento para Grandes Players: Homologação e fornecimento de produtos de engenharia customizados (Engineered-to-Order) para líderes de mercado com alto nível de exigência técnica e contratual. • Autonomia Fabril & Gestão Puxada (Kanban): Concepção de parque fabril independente e autossuficiente (usinagem avançada, caldeiraria técnica, soldagem e montagem), integrando o fornecimento via sistema Kanban com 98,5% de pontualidade de entrega (OTD) e índices de qualidade acima de 98%. • Qualidade, Compliance & Normas Internacionais: Adequação de processos produtivos a normas técnicas nacionais e internacionais (ISO, ABNT, ASME, AWS), qualificação de 100% do time na ISO 9001 e manutenção de taxa de acidentes de trabalho inferior a 1%.
FIBRAFORT (Mar/2008 – Abr/2009) | Gerente Industrial, P&D, Engenharia
- Otimização de Processos: Aplicação da cultura Lean Manufacturing na estrutura operacional, reduzindo em 43% o tempo de desenvolvimento de novos produtos.. • Produtividade & Clima: Aumento de 21% na capacidade produtiva com redução de 88% em horas extras e turnover, alinhando a cadeia de suprimentos ao novo modelo operacional.
REMY AUTOMOTIVE DO BRASIL (Maio/2005 – Fev/2008) | Engenheiro de Manufatura Sênior / Coordenador Engenharia
- Gestão Global do Fluxo de Projetos (Brasil-USA-México): Liderança da implantação da linha de produção “Armature” (transferência de tecnologia From BR / Into USA), coordenando o ecossistema de fornecedores e stakeholders nos USA / México / Brasil. • Redução de 95% na importação de spare parts e readequação de tempos (23s para 14s) linhas leve de Motor partida. • Transferência de Tecnologia: Responsável pela adequação dos padrões de manufatura (Sistema Toyota) e implementação TPM com índice de 93,5% na unidade Brasil, garantindo a padronização técnica e o ramp-up eficiente da operação, tornando-se benchmark para demais unidades.
FABRICOM SYSTÈMES D'ASSEMBLAGE (Ago/2002 – Abr/2005) | Projetista / Coordenador Engenharia
- Gestão de Projetos Internacionais (França): Coordenação técnica de projetos de linhas automatizadas para PSA Citroën, Valeo e Delphi, atuando diretamente na sede na França para desenvolvimento e validação de soluções. • Interface Multicultural: Gestão da comunicação e alinhamento técnico entre times globais, assegurando a conformidade dos projetos entregues no Brasil com os padrões de excelência europeus.
