Anderson Ribeiro

Gestor de Manutenção Sênior, com sólida formação em manutenção industrial, gerenciamento de instalações e liderança de equipes. Experiência comprovada na implementação de rotinas de manutenção, gerenciamento de projetos de grande porte e otimização de processos de manutenção em propriedades industriais e comerciais. Habilidade em seleção e contratação de equipe técnica, planejamento de manutenção, gestão orçamentária, gerenciamento de contratos e utilização de KPI's e softwares ERP SAP, AutoCad e Power BI

AR & DR Soluções Empresariais — Participação societária

2021 – Atual

• Gestor de condomínios corporativos e residenciais de alto padrão sendo responsável por desenvolver e gerenciar novos contratos, incluindo administração, prospecção de clientes, negociação financeira e fidelização.
• Executo auditoria completa de processos com análise de contas do condomínio; Faço a gestão do orçamento garantindo previsibilidade de gastos e recebíveis; Emito DRE com prestação de contas.
• Coordeno e acompanho projetos de modernização de elevadores, portarias e sistemas de segurança predial, incluindo adequação às normas de prevenção contra incêndio, atualização de CFTV e implantação de monitoramento remoto. Desenvolvo e aplico métricas específicas para acompanhamento de desempenho e cumprimento de SLA.
• Administro contratos de mão-de-obra para serviços de portaria, zeladoria, limpeza e manutenção. Faço recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de funcionários.

2017 – 2021

• Gestor de Manutenção do Shopping Boulevard Rio (85,000m², 200+ lojas) sendo responsável pela manutenção e conservação de todo o shopping. Líder de equipe com +30 colaboradores (bombeiros, pintores, pedreiros, eletricistas e mecânicos), gerenciando múltiplos serviços e contratos de manutenção.
• Planejamento e Acompanhamento de Obras e Serviços, dentre eles a troca da iluminação do Mall por LED (+50.000 lâmpadas); Instalação para reciclagem de lixo; Infraestrutura para eventos no rooftop; Reforma e ampliação do sistema HVAC.
• Gerenciamento de serviços públicos junto as concessionárias garantindo o fornecimento ininterrupto de energia, água e gás para lojistas e frequentadores do shopping.
• Aumento médio de 30 pontos no índice Great Place to Work® da equipe de manutenção e conservação do shopping (50% do total de funcionários orgânicos) atingindo a nota máxima no programa demonstrando evidente melhoria no clima organizacional e satisfação pessoal da equipe.

2014 – 2016

• Responsável por toda a manutenção industrial da planta com equipe técnica qualificada a executar reparos complexos em equipamentos de movimentação de carga e equipamentos de corte e prensagem.
• Responsável pelo almoxarifado de manutenção, contratos de compra e/ou reparo de ferramentas, estoque físico de +1000 itens com elevado fluxo recorrente de ferramentas utilizadas no processo produtivo (maçaricos, maq. de solda, esmerilhadeiras, EPIs)
• Negociação de acordo com MP-RJ para adequação das instalações da planta industrial à NR-10 e NR-12. Foi necessário desenvolver e executar pequenos projetos de mitigação de risco instalando barreiras eletrônicas, sensores e atuadores nos equipamentos de prensa e calandra.

2011 – 2013

• Supervisão de equipe de Manutenção dos Portainers e RTGs acompanhando e garantindo a execução do plano de manutenção e corretivas emergenciais. Atuação no porto do Caju/RJ. 
• Responsável pelo treinamento da equipe, leitura e interpretação de manual técnico, distribuição da escala de trabalho, aquisição e guarda de ferramentas.
• Visita a fornecedores, negociação de pequenos serviços de usinagem, avaliação técnica de prestadores de serviço para a manutenção.

2010 – 2011

• Responsável por todo o planejamento de manutenção preventiva da planta. Foco exclusivo no planejamento de atividades, listas técnicas e revisão de plano. Condução de reuniões semanais de preparação junto ao corpo técnico da unidade
• Estruturação e implementação da Manutenção Integrada (fábrica recém inaugurada e em fase de startup)

2004 – 2010

• Ingressei na empresa no programa de estágio universitário e após período de treinamento fui promovido a Assistente Técnico, analisando dados e indicadores de manutenção. Produzia relatórios de performance para os responsáveis de cada área enumerando possíveis soluções para evolução de performance.
• Implementação de Palmtops para a leitura de códigos de barra no equipamento antes da execução do serviço, garantindo assim a correta aplicação do plano de manutenção. Com isso foi possível aprimorar a coleta de dados para análise (tempo de execução, alterações de estoque, modos de falha, dados do executante, fotos) melhorando de forma considerável os KPIs de manutenção (TMPR e TMEF)
• Treinamento e aperfeiçoamento de +300 colaboradores de manutenção e operação em sala de aula dentro da unidade.

• Pós-graduação em Gestão da Qualidade e Auditoria
• Graduação em Engenharia Elétrica
• 2ª Graduação em Hotelaria
• Curso de especialização em Instrutor de Manutenção Integrada (TPM)
• Curso de especialização em Gestão de Facilities
• Curso certificado de Gerenciamento de Projetos