Andre Biancardini

Executivo de Supply Chain com mais de 25 anos de experiência global em multinacionais líderes (Adidas, Heineken, Whirlpool), gerenciando P&L de até R$ 500 milhões, operações para 45 países e times de mais de 500 colaboradores. Destaca-se como parceiro estratégico do negócio ao transformar cadeias de valor em vantagem competitiva, liderando redesenhos de malhas logísticas e aplicando pioneiramente IA e Machine Learning para alavancar a produtividade (+70%). Com quatro anos de vivência executiva internacional, busca atuar como CSCO, VP ou Diretor Sênior para conduzir operações complexas com foco em resiliência, eficiência e crescimento sustentável.

Senior Advisor — Supply Chain & Operações at AXON CONSULTING (2025-11 – Present)

Projeto Pessoal

• Assessorou 2 startups de IA em Supply Chain na estruturação de modelo de negócio e go-to-market, embasando 20+ decisões estratégicas e um ARR projetado de R$21M em 5 anos.
• Liderou redesenho de processos orientado por analytics em operação FMCG, elevando o OTIF em 6 p.p. para 98%, com ganho de 25% em capacidade de picking e 15% em expedição.
• Conduziu turnaround financeiro de startup de Supply Chain Control Tower em 90–120 dias, via redução de burn rate, reestruturação de portfólio e aceleração do ciclo de vendas.

Diretor Sênior de Supply Chain at ADIDAS DO BRASIL (2022-12 – 2025-09)

Reporte: VP de Supply Chain LATAM (direto) e General Manager Brasil (indireto) | Equipe direta: 30 | CD 3PL: 800+ colaboradores

• Liderou a relocalização estratégica do Centro de Distribuição e a otimização da malha tributário-logística, elevando a margem em 15%; reconhecido por Excelência em Gestão de Pessoas durante a transição.
• Transformou o S&OP e o Planejamento de Demanda, elevando a disponibilidade de produto em 25 p.p. (para +90%) em 2 anos.
• Liderou a frente Brasil do nearshoring LATAM, reduzindo em 20 p.p. a dependência de fornecedores asiáticos via análise de total landed cost e redesenho do planejamento integrado.
• Atuou como parceiro estratégico do GM Brasil e do VP LATAM, integrando Supply Chain às decisões de negócio e alinhando disponibilidade de produto a 90% das metas de receita.
• Arquitetou e entregou a Estratégia de Supply Chain adidas Brasil 2026–2030, com foco em agilidade, aceleração digital e inovação para o crescimento B2B e B2C.

Diretor de Distribuição & Logística at ADIDAS DO BRASIL (2019-03 – 2022-12)

Reporte: Diretor Sênior de Supply Chain Brasil | Equipe direta: 50 | CD: 500+ colaboradores

• Inovação Tecnológica e Produtividade: Arquitetou e gerenciou a implantação de ferramentas de Machine Learning nos Centros de Distribuição (englobando SKU Intelligence, otimização de picking e gestão da força de trabalho). Essa iniciativa elevou a produtividade operacional em 70% ao longo de três anos, sendo coroada com o reconhecimento do SCM Global Award.
• Redesenho de Malha e E-commerce: Conduziu a reestruturação estratégica da malha logística dedicada ao canal de e-commerce, alcançando uma redução expressiva de 60% no lead time e de 17% nos custos operacionais, além de sustentar a excelência no nível de serviço com a marca de 99% de SLA.
• Gestão de Crise e Continuidade Operacional: Comandou o comitê de crise corporativo durante a pandemia de COVID-19, sendo responsável por resguardar mais de 500 colaboradores. Sua atuação assegurou a total continuidade das operações, sem impactos significativos aos resultados do negócio.

Gerente Sênior de Supply Chain at PERNOD RICARD BRASIL (2017-02 – 2019-03)

• Reestruturação e Cultura Organizacional: Conduziu a reestruturação estratégica do time de Supply Chain, promovendo a renovação de 2/3 do quadro e a transição do 1/3 restante em apenas 90 dias, o que resultou na reconstrução de uma cultura voltada para a alta performance.
• Transformação da Cadeia de Valor: Liderou a reestruturação integral da operação (englobando planejamento, S&OE, Comércio Exterior, Customer Service, transporte e armazenagem), alcançando um incremento expressivo de 15 pontos percentuais na disponibilidade de produtos em um intervalo de três meses.
• Otimização de Indicadores e Redução de Custos: Alavancou o indicador de On-Time Delivery (OTD) de 65% para 85% mediante a consolidação dos processos de S&OP e S&OE, centralização do transporte e aplicação dos princípios 4DX. Em paralelo, reduziu os custos de Centro de Distribuição (CD) em 40% nas duas fábricas da operação.

Gerente Sênior de Supply Chain at LATAPACK-BALL EMBALAGENS (2012-09 – 2016-06)

Reporte: Diretor Executivo de SC & TI | Equipe: 125 colaboradores | Escopo: 4 fábricas

• Liderou a implantação end-to-end do IBP (Planejamento Integrado de Negócios), alinhando demanda, supply e finanças às operações globais, o que impulsionou o indicador de OTIF de 55% para 99% em dois anos.
• Com visão estratégica, redesenhou a malha logística outbound, garantindo R$ 12 milhões em savings anuais para o negócio.
• Destacou-se também pela forte atuação em cenários complexos, como no processo de M&A entre Ball e Rexam, onde comandou uma equipe de mais de 30 pessoas na harmonização de processos e sistemas de Supply Chain.
• Somado a isso, gerenciou a implementação do ERP SAP (módulos SD, PP e MM) para a cadeia de suprimentos, englobando quatro fábricas e mais de 200 colaboradores, alcançando o marco de zero interrupções operacionais durante o go-live.

Gerente de Logística — Processos Logísticos at WHIRLPOOL LATIN AMERICA (2011-03 – 2012-09)

Reporte: Diretor de Logística e Diretor de Controladoria | P&L Logístico: R$500M+/ano

• À frente de um portfólio de projetos de eficiência, liderou equipes multifuncionais com mais de oito profissionais utilizando diretrizes do PMP e Gerenciamento da Rotina, o que gerou savings anuais de R$ 50 milhões e reduziu os custos logísticos em 10%.
• Em paralelo a esses resultados, foi responsável por definir a estratégia da área e implantar KPIs operacionais que elevaram a performance logística geral em 15% logo no primeiro ano.
• Sua atuação estratégica também abrangeu a reestruturação da operação logística interna, promovendo o alinhamento integral dos processos às regulamentações fiscais e mitigando riscos de compliance.

Gerente Sênior de CS & Logística Américas — Panamá at HEINEKEN (2008-10 – 2011-03)

Escopo: 8 cervejarias para 75 clientes + Logística Regional

• Liderou projetos e processos de Supply Chain envolvendo cervejarias, equipes comerciais e headquarters regionais, entregando mais de USD 2 milhões anuais em savings mediante a revisão da malha logística e o redesenho do frete marítimo.
• Na frente de atendimento, conduziu a digitalização do Customer Service via plataforma web BPM (Metastorm) para oito cervejarias e 75 clientes, eliminando controles manuais e impulsionando o OTIF em 15%.
• Com forte atuação estratégica, também estruturou uma proposta abrangente de redesenho da distribuição para o mercado colombiano, o que contribuiu diretamente para uma estimativa de USD 400 mil em savings anuais.
• Além disso, destacou-se em cenários de alta complexidade ao integrar o grupo de due diligence na aquisição da Femsa Cerveza pela Heineken. Nessa operação, foi responsável por avaliar minuciosamente os riscos da cadeia de suprimentos, rede de distribuição, planejamento e gestão de fornecedores, emitindo reportes corporativos diários com recomendações decisivas de go/no-go.

Gerente de CS & Logística Américas — St. Lucia at HEINEKEN (2007-08 – 2008-09)

• Destacou-se pela estruturação do processo de S&OP em nível local, iniciativa que resultou no expressivo aumento da assertividade do forecast, na otimização dos níveis de estoque e na elevação do indicador de OTIF.
• Como desdobramento de sua visão operacional estratégica, conduziu o redesenho do armazém, o que permitiu postergar um investimento de capital na ordem de USD 100 mil.
• Adicionalmente, liderou as frentes de Planejamento de Demanda e Gestão de Estoques nas operações da Colômbia e de Trinidad e Tobago, gerando savings anuais de USD 280 mil para o negócio.

Gerente de CS & Logística América Latina — Rio de Janeiro at HEINEKEN (2005-04 – 2007-08)

• Liderou a estruturação do Customer Service Office LATAM, conduzindo a estratégica migração das operações da Holanda para a América Latina. À frente dessa iniciativa, coordenou 17 distribuidores e cinco cervejarias, impactando diretamente mais de 200 colaboradores.
• Com foco em eficiência, otimizou a malha logística regional ao estruturar o abastecimento da Colômbia, Peru e Equador a partir da fábrica do Chile. Essa reestruturação não apenas resultou em savings anuais de USD 350 mil, como também reduziu expressivamente o lead time de pedidos, que caiu de 90 para 30 dias.
• Consolidando o sucesso de sua gestão, implementou processos localizados e perfeitamente adaptados às necessidades da região, alavancando o indicador de OTIF de 70% para 85% em um período de apenas 12 meses.

MBA in Especialização em Logística – Instituto IMAM

Administração de Empresas – Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)

Treinamento Executivo Internacional in Liderança e Melhoria Contínua