André Grell

Executivo de Tecnologia com mais de 26 anos de experiência liderando estratégias de transformação digital, inovação e modernização de ambientes corporativos complexos.

Atuação sólida como Diretor de Tecnologia, CTO e Head of IT em iniciativas de arquitetura corporativa, cloud, cybersecurity e plataformas digitais escaláveis.

Experiência comprovada na liderança de equipes multidisciplinares e na entrega de programas estratégicos de transformação com ganhos expressivos de eficiência,

segurança e performance operacional.

Especialista em Enterprise Architecture, Cloud Hybrid Infrastructure, Data Strategy,

DevSecOps e Governança de TI, com forte atuação como parceiro de negócio na definição de estratégias tecnológicas.

Histórico consistente em ambientes regulados e de alta criticidade, conduzindo modernização de plataformas, automação e fortalecimento de resiliência operacional.

Líder orientado a resultado, com forte capacidade de influência executiva, tomada de decisão estratégica e alinhamento entre tecnologia, inovação e valor de negócio.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

FUNCEF

Coordenador de Projetos de TI | Governança de Dados | Segurança da Informação

Período (2025 – 2026)

Situação A organização possuía múltiplos projetos estratégicos de tecnologia e necessidade de melhorar a governança de dados, segurança da informação e previsibilidade na entrega de projetos de transformação digital.

Tarefa

Liderar iniciativas de modernização tecnológica, governança de dados e segurança de plataformas digitais, garantindo eficiência operacional e alinhamento com a estratégia de transformação digital da instituição.

Ações

 Liderança de projetos estratégicos de tecnologia e segurança da informação,

coordenando equipes de desenvolvimento, infraestrutura e arquitetura.

 Implementação de práticas DevOps e DevSecOps, integrando segurança ao ciclo de desenvolvimento.

 Estruturação de iniciativas de Data Governance e compliance regulatório.

 Definição de métricas de desempenho e KPIs para monitoramento de projetos e governança tecnológica.

 Implementação de automação de processos operacionais e monitoramento de plataformas.

Resultados

 Aumento de 35% na eficiência operacional das equipes de tecnologia.

 Redução de 30% no tempo médio de entrega de projetos estratégicos.

 Implantação de práticas de DevSecOps, aumentando a segurança no ciclo de desenvolvimento.

 Melhoria significativa na governança de dados e previsibilidade das entregas tecnológicas.

QUESH

Chefe de Arquitetura de Tecnologia | CTO

Período (2024 – 2026)

Situação

 A organização necessitava modernizar sua arquitetura tecnológica para suportar crescimento digital e melhorar a integração entre sistemas corporativos.

Tarefa

 Definir e implementar uma estratégia de arquitetura tecnológica escalável, baseada em microservices, APIs e cloud computing.

Ações

 Definição de arquitetura baseada em microservices e APIs, aumentando modularidade e integração entre plataformas.

 Implementação de arquiteturas cloud e ambientes híbridos, garantindo escalabilidade e resiliência de sistemas.

 Liderança de equipes de engenharia, arquitetura e infraestrutura responsáveis pela modernização tecnológica.

 Implantação de governança de desenvolvimento de software e segurança de aplicações.

 Integração de plataformas corporativas por meio de arquiteturas distribuídas e APIs.

Resultados

 Modernização de plataformas críticas, aumentando escalabilidade e disponibilidade de sistemas corporativos.

 Redução de 40% no tempo de integração entre sistemas.

 Melhoria significativa da resiliência e desempenho das plataformas digitais.

 Fortalecimento da segurança em arquiteturas distribuídas e ambientes cloud.

ABRAPA

Chefe de Tecnologia / Projetos / Arquitetura de Sistemas

Período (2022 a 2024)

Situação A organização enfrentava desafios relacionados à integração de sistemas corporativos,

modernização da arquitetura tecnológica e consolidação de dados estratégicos, além da necessidade de fortalecer a governança de tecnologia e a resiliência da infraestrutura digital.

Tarefa

Definir e implementar uma arquitetura corporativa moderna, baseada em integração por APIs,

plataformas de dados e infraestrutura cloud híbrida, garantindo escalabilidade, segurança e governança tecnológica.

Ações

 Definição da Enterprise Architecture de tecnologia e dados, estabelecendo padrões para integração de sistemas e modernização de plataformas corporativas.

 Liderança de projetos estratégicos de integração de sistemas e APIs corporativas,

reduzindo dependências entre plataformas e melhorando interoperabilidade.

 Implantação de plataforma de dados corporativos (Data Lake, BI e Analytics) para suporte à tomada de decisão baseada em dados.

 Estruturação de governança de tecnologia e processos ITSM, fortalecendo gestão de incidentes, mudanças e continuidade de serviços.

 Implementação de infraestrutura segura e resiliente em ambientes cloud e híbridos,

aumentando disponibilidade e escalabilidade das plataformas.

 Apoio estratégico às áreas de negócio na adoção de novas tecnologias, inovação digital e transformação de processos operacionais.

 Introdução de automação de processos operacionais e monitoramento de infraestrutura, reduzindo atividades manuais e aumentando eficiência operacional.

Resultados

 Redução de até 40% no tempo de integração entre sistemas corporativos com adoção de arquitetura baseada em APIs.

 Aumento de 35% na eficiência operacional das equipes de tecnologia com automação de processos e melhoria da governança de TI.

 Implantação de plataforma corporativa de dados, permitindo decisões mais rápidas e baseadas em analytics.

 Aumento da disponibilidade dos sistemas críticos para níveis superiores a 99,9%,

fortalecendo a resiliência operacional da organização.

 Consolidação de modelo de governança tecnológica e arquitetura corporativa,

suportando a evolução digital da instituição.

NCT Informática

Diretor de Tecnologia / Cyber Security

Período (2019 – 2022)

Situação

 A organização necessitava fortalecer sua postura de segurança cibernética e governança de informação, diante do aumento de ameaças digitais e da necessidade de atender requisitos de compliance e proteção de dados corporativos.

Tarefa

 Definir e implementar um programa corporativo de cybersecurity e governança de segurança da informação, estruturando processos, tecnologias e controles alinhados a padrões internacionais.

Ações

 Estruturação e operação de Security Operations Center (SOC) para monitoramento contínuo de ameaças e resposta a incidentes.

 Implementação do Information Security Management System (ISMS) baseado no framework ISO 27001.

 Implantação de Identity and Access Management (IAM) e gestão de acessos privilegiados para proteção de sistemas críticos.

 Implementação de programa corporativo de Vulnerability Management, com automação de análise e priorização de riscos.

 Implantação de planos de Disaster Recovery e Business Continuity, garantindo resiliência operacional.

 Implementação de ferramentas de SIEM e automação de segurança, melhorando detecção de ameaças e análise de eventos.

 Condução de auditorias de segurança e iniciativas de compliance, alinhando a organização a boas práticas de cybersecurity.

 Promoção de cultura organizacional de segurança da informação, com programas de conscientização e treinamento corporativo.

Resultados

 Redução de até 60% das vulnerabilidades críticas identificadas nos ambientes corporativos.

 Melhoria de 40% no tempo médio de detecção e resposta a incidentes de segurança

(MTTD / MTTR) após implantação do SOC.

 Aumento significativo da maturidade de segurança da informação e governança de riscos cibernéticos.

 Fortalecimento da resiliência operacional e continuidade de negócios, com planos estruturados de Disaster Recovery.

 Melhoria da postura de compliance e alinhamento a padrões internacionais de segurança da informação.

 MBA em Segurança da Informação – Faculdade Focus (2022)

 Extensão em Tecnologia, Inovação e Governança Corporativa – Prominas (2021)

 Pós-graduação em Gestão de Tecnologia da Informação – Faculdade Única (2013)

 Bacharelado em Direito – IESB (2011)

 Bacharelado em Ciência da Computação – PUC (2002)