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Andre Lima

Andre Lima

Product Manager · SAP S/4HANA & TMS · Logística e Supply Chain

Talento
São PauloMembro desde 25 de julho de 2026
Roadmap & PriorizaçãoMetodologias ÁgeisSCRUMKanbanJIRASAP S/4HANATMSOMS SalesforceAvalara4MDGLogística & Supply ChainDocumentação TécnicaTMS ManhattanWMS ManhattanLogísticaSupply ChainPMIETLWeb servicesAPIs.NETSQLUMLProtheusGEDBPM
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Roadmap & PriorizaçãoMetodologias ÁgeisSCRUMKanbanJIRA

Sobre

Product Manager com mais de 25 anos conduzindo projetos de tecnologia de alta complexidade em logística, Supply Chain e varejo. Especialista em implantações SAP S/4HANA e TMS — já liderei projetos com equipes de até 200 profissionais, integrações multissistemas e restrições de prazo e escopo reais. Meu diferencial não é só entender tecnologia: é traduzir operação em produto, alinhar stakeholders com visões conflitantes e entregar mudança que as pessoas de fato adotam.

Resultado comprovado: redução do prazo de entrega de 3 horas para 15 minutos em implantação de TMS com rastreamento em tempo real.

Experiência

Product Manager — SAP S/4HANA Rollout - Arco Educação - São Paulo · Híbrido

(2025-04)

  • Responsável pelo produto dentro do Rollout SAP S/4HANA (Projeto Arco 2.0): definição de escopo, priorização de backlog e alinhamento com mais de 70 profissionais de negócio e TI.
  • Dono do processo end-to-end de Transporte no SAP TM: mapeamento de fluxos, definição de requisitos, validação com usuários e homologação em ambiente produtivo. Projeto de 1 bilhão de Reais.
  • Gestão das integrações com Avalara, 4MDG, Lojas Arco e OMS Salesforce — garantindo rastreabilidade fiscal e continuidade dos fluxos de pedido-a-entrega.
  • Condução simultânea ao projeto de implantação do ERP Protheus (TOTVS), exigindo gestão de dependências e prioridades concorrentes entre dois ERPs.

Arquiteto de Negócios — SAP S/4HANA Migration - Ipiranga Petróleo S/A - São Paulo · Remoto

(2023-11 - 2025-04)

  • Atuação no maior projeto SAP da empresa: migração para S/4HANA com mais de 200 profissionais, múltiplas frentes e alto impacto operacional no setor de combustíveis.
  • Elaboração de documentação de arquitetura de integração entre SAP e sistemas legados (JDE, Abadi e sistemas internos) — garantindo rastreabilidade e governança das decisões de produto.
  • Definição de requisitos e validação das integrações Avalara, 4MDG e OMS Salesforce: priorizando o que entrava em cada sprint com base em risco e dependência fiscal.
  • Referência na ponte entre negócio e TI: traduzia processos operacionais complexos (distribuição de combustíveis, fiscal, logística) em requisitos técnicos acionáveis.

Product Manager — TMS Manhattan - RD (Raia Drogasil) - São Paulo · Híbrido

(2021-08 - 2023-10)

  • PM responsável pela implantação do TMS Manhattan do zero ao go-live: discovery, backlog, cerimônias ágeis, testes com parceiros externos e treinamento de usuários.
  • Reduziu o prazo de entrega de 3 horas para 15 minutos com implementação de pontos de rastreamento em tempo real — impacto direto em custo logístico e NPS de entrega.
  • Conduziu testes de integração com transportadoras e parceiros fiscais, validando cenários críticos antes do go-live e reduzindo o volume de incidentes pós-lançamento.
  • Gerenciou times internos e externos de desenvolvimento: controle de sprints, custo e qualidade via JIRA, com visibilidade completa para stakeholders sênior.
  • Aplicação de SCRUM e Kanban com foco em entrega de valor — não em cerimônias: planejamento orientado a risco, refinamentos técnicos e demos com usuários reais.

Product Manager — Logística & e-Commerce - Via Varejo S/A - São Paulo · Híbrido

(2014-11 - 2021-08)

  • PM do produto Retira Rápido — solução de click-and-collect em escala nacional — conduzindo roadmap, priorização e entrega em ambiente de varejo de alto volume.
  • Reduziu o prazo de entrega de 3 dias para 1 hora.
  • Gestão de portfólio abrangente: Supply, Logística, Fiscal, Operações de Lojas e e-Commerce — equilibrando demandas concorrentes de múltiplos stakeholders.
  • Integração de ferramentas de terceiros (Greenmile, WMS Manhattan, Roadmap, Boss) com o ecossistema Via Varejo — reduzindo fricções nos processos logísticos.
  • Participação ativa na Incorporação Societária CNOVA + GPA + Via Varejo: contribuição em projetos críticos de Supply Chain durante período de alta complexidade organizacional.
  • Negociação técnica e gestão de contratos com fornecedores externos; gestão de escopo, cronograma e orçamento de projetos com rastreabilidade PMI.

Analista de Negócios Sênior - Galderma - São Paulo · Presencial

(2013-04 - 2014-09)

  • Migração do ERP Protheus 11.5 com integração WMS: levantamento de requisitos, gestão do escopo e validação junto a usuários de Faturamento, Financeiro e Vendas.
  • Implantação de sistema de Forecast integrando afiliadas brasileiras com a matriz na Suíça via ETL — projeto com alto risco de sincronização e conformidade regulatória.
  • Gestão simultânea de múltiplos projetos com restrição de prazo e custo; uso de práticas PMI e metodologias Ágeis para controle e visibilidade.

Gerente de Projetos - Interfile Full Service BPO - São Paulo · Presencial

(2008-12 - 2013-02)

  • Coordenação de projetos de integração com SAP (módulos MM e FI) para clientes do setor financeiro, abrangendo captura de dados, BackOffice e logística.
  • Desenvolvimento e implantação de sistemas ERP com ferramentas ETL; elaboração de documentação de governança e condução de pré-vendas técnicas.

Gerente de Projetos - Unibanco S/A (GPTI Tecnologia da Informação) - São Paulo · Presencial

(2007-08 - 2008-12)

  • Liderança do Portal de Documentos, implementado em toda a rede de agências e áreas administrativas do banco — projeto de alta visibilidade e impacto operacional.
  • Integração entre plataformas via web services, APIs, batch, FTP, MQ-Series; documentação técnica com UML.

Gerente de Projetos - FUNDACENTRO — Ministério do Trabalho - São Paulo · Presencial

(2006-02 - 2007-06)

  • Gestão de equipe distribuída em 16 estados; elaboração do Plano Diretor de Informática (PDI) e gestão de portfólio (PMO).
  • Criação de WMS para controle de publicações e sistema BPM para digitalização de processos.

Gerente de Projetos de TI - IME-USP — Universidade de São Paulo - São Paulo · Híbrido

(2000-01 - 2006-01)

  • Informatização de múltiplos setores da universidade; desenvolvimento de sistema administrativo interno em .NET e SQL; implantação de GED e controle de acesso eletrônico.

Coordenador de TI - Oriflame do Brasil - São Paulo · Presencial

(1996-03 - 1999-12)

  • Estruturação do departamento de TI do Brasil e suporte às filiais da América Latina; desenvolvimento de WMS integrado com unidades da América do Sul.

Formação

Graduação - Processamento de Dados - Universidade São Judas Tadeu (1999 - 1999)

Pós-graduação - BI e Vendas em Ambiente Web - FIAP (2002 - 2002)

Competências

Product ManagerSAP S/4HANA & TMSLogística e Supply Chain

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