Andrigo Xavier Nunes

Mais de 23 anos na Área Industrial. Atuando no planejamento, organização e execução dos procedimentos pertinentes. Implementação de estratégias para aumento da eficiência operacional, redução de custos e desperdícios, melhoria contínua de processos e fortalecimento da gestão de projetos industriais. Liderança de equipe multidisciplinar, aplicação de treinamento e avaliação de performance. Elaboração de relatórios gerenciais; análise de indicadores (Kpi's); metas e métricas.

Vivência

Internacional em missões profissionais na França, Colômbia e Argentina para participação em projetos de engenharia, produção e transferência de tecnologia. Expertise em Gestão Industrial, abrangendo governança de portfólio de projetos, transformação operacional baseada em Lean Manufacturing, e implementação de práticas de Indústria 4.0. Experiência em liderança de projetos industriais complexos (turnkey e customizados), estruturação e evolução de PMO, condução de programas de melhoria contínua, industrialização e lançamento de novos produtos, e interação estratégica com diretoria e stakeholders para tomada de decisão orientada a resultados.

Habilidade na aplicação de metodologias ágeis e híbridas, planejamento e controle de cronogramas, custos e riscos, e análise de processos.

Gerente Industrial - BREE - BRAZILIAN ENERGY EFICIENCE

(2026-01)

Gestão industrial sênior na fabricação de capacitores, reatores, Greciamento energético no mercado nacional e internacional. Condução da evolução industrial para modelo de Indústria 4.0 com ênfase em automação e robotização de processos. Implementação de práticas de Lean Manufacturing e transformação da cultura organizacional.

Aplicação de ferramentas como VSM e World Class Manufacturing para aumento de eficiência operacional. Mudança cultural de produtividade, gestão à vista, metodologias, gestão baseada em indicadores deperformance, qualidade, volume, custo, RH.

Gerente Industrial - ROMAGNOLE S.A

(2024-05 - 2025-12)

Gestão industrial sênior na fabricação de transformadores de alta potência com atuação em mercado nacional e internacional. Condução da evolução industrial para modelo de Indústria 4.0 com ênfase em automação e robotização de processos. Implementação de práticas de Lean Manufacturing e transformação da cultura organizacional. Aplicação de ferramentas como VSM e World Class Manufacturing para aumento de eficiência operacional.

• Elevação da eficiência operacional de 32% para 86% por meio de otimização de processos e automações
• Redução do índice de rejeição da fábrica de 17% para menos de 2%
• Otimização do quadro de colaboradores de 532 para 367 pessoas com ganho sustentável de produtividade
• Redução de 44% no custo por minuto em um ano
• Redução significativa do turnover, alcançando diminuição de 62% a partir do segundo ano

Gerente de Projetos – PMO - ELETRON ENERGIA S.A

(2023-03 - 2023-12)

Gestão de projetos com ênfase em análise e padronização de processos internos. Implantação de metodologias ágeis e estruturação de rotinas de gestão. Planejamento e desenvolvimento de produtos e processos industriais. Desenvolvimento de líderes com foco em competências comportamentais e gestão. Implementação de ferramentas de liderança e acompanhamento de performance. Condução de ciclos de melhoria contínua baseados em PDCA. Estruturação e evolução de equipes de liderança.

• Elevação da produtividade de 19% para 78% em 10 meses
• Aumento do índice de satisfação do cliente de 42% para 87%
• Redução de 27% no custo por minuto

Gerente de Engenharia de Processos - RENAULT GROUP

(2020-01 - 2022-07)

Gestão de projetos de industrialização e lançamento de novos produtos. Planejamento de produção e logística de peças. Controle integrado de qualidade, custo e prazo dos projetos. Elaboração de relatórios gerenciais e acompanhamento de indicadores de performance. Otimização de linhas de produção e redução de custos industriais. Implantação de projetos em prazo reduzido e condução de transferências entre plantas sem impacto em vendas.

• Geração de economia superior a 4 milhões de euros em projetos específicos
• Redução de custos industriais em 35 milhões de euros com aplicação de Lean Manufacturing e WCM nível N5
• Elevação da eficiência de linha de montagem de 67% para 92%
• Aumento da qualidade de aceitação direta de 61% para 98%
• Redução de 19% no custo por minuto no assembly shop

Supervisor de Engenharia de Processos - RENAULT GROUP

(2018-06 - 2020-01)

Chefe de Projetos de Engenharia - RENAULT GROUP

(2017-05 - 2018-12)

Coordenador de Performance Industrial - RENAULT GROUP

(2014-06 - 2017-04)

Chefe de Produção - RENAULT GROUP

(2011-05 - 2014-06)

Supervisor de Produção - RENAULT GROUP

(2007-07 - 2011-05)

Operador de Produção - RENAULT GROUP

(2003-04 - 2007-07)

MBA - Gestão Empresarial

Pós-Graduação - Gestão de Projetos

Bacharelado - Engenharia de Produção

Bacharelado - Administração de Empresas