Gestor de Compras, Suprimentos e Logística
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Tenho 15 anos de experiência na área de compras e suprimentos, e atualmente curso pós-graduação em Gestão de Equipes com intuito de aprimorar novas técnicas de negociação e gestão de equipes.
Com base nos requisitos da vaga, considero poder contribuir com meu conhecimento e vivência nas rotinas de suprimentos e logística, que incluem a criação de planilhas, relatórios, controles e suporte ao cliente e operação.
Vale ressaltar que, ao longo da minha trajetória profissional, adquiri habilidades que me permitiram otimizar o trabalho e ser mais eficiente, o que pode ser conferido através das experiências mencionadas no currículo, que segue anexo.
Fico à disposição para comparecer em entrevista pessoal ou virtual a fim de apresentar detalhadamente minhas competências e os resultados alcançados.
Responsável pelo gerenciamento operacional e administrativo de chão de fabrica, centros de distribuição e transportes alem de outras competencias na supervisão dos setores de compras, faturamento, logística, suprimentos, manutenção, PCP).
Acompanhamento e liberação de orçamentos (diários, mensal), coordenação dos processos de produção e organização dos armazenagens e movimentação dos produtos acabados e mateias primas, , inventários ciclo/messal ou anual, entre outros processos logísticos. Supervisionar e gerenciar relatórios de indicadores de operações logísticas, curva ABC, KPIs, First in, first out de matérias primas buscando sempre garantir qualidade dos nossos produtos minimiazando perdas por validades, quebra de estoque por avarias entre outras situações adversas.
Desenvolvimento e homologação de fornecedores e transportadores implementando treinamento e desenvolvimento dos colaboradores junto a planta operacional dos respectivos setores tais como almoxarifados, produção, manunteção e transportes.
Coordenar e estipular metas conforme a necessidade e demanda da empresa orientando como proceder e definindo equipes de ação e postos de trabalho nos departamentos de compras, logística, produção, manutenção, serviços gerais e faturamento.
Monitoramento sistêmico dos indicadores de performance dos setores com intuito de garantir que os prazos de fabricação e atendimento ao cliente seja feitos com qualidade e dentro dos padrões acordados comercialmente da empresa e buscando sempre a motivação da equipe com foco na melhoria continua.
