Arialison Oliveira

Carreira com mais de 18 anos de atuação na área de logística, distribuição, transportes e operações desenvolvida em empresas de médio e grande porte, nos segmentos da saúde, indústria e varejo , tais como: MEDERI SAÚDE , HAPVIDA, DASA DIAGNÓSTICO,AMERICANAS,VOTORANTIM CIMENTOS, com ênfase na gestão de pessoas, gestão de processos, gestão de planejamento e gestão de resultados, objetivando a excelência operacional, controle e melhorias dos processos, nos cargos Gerente de Logística, Coordenador de Logística Regional e Supervisor de Expedição.

Experiência Profissional

08/2022 à 03/2023– MEDERI SAÚDE

Área: Logística

Cargo: Gerente de Logística

Atribuições: Gestão de Projetos Logistícos (Planejamento e implantação) da start-up. Gestão das operações logística de Inbound e Outbound (Transporte e Distribuição) de matérias: opme, nutrição, matérias e equipamentos cirúrgicos, armazenagem, controle de estoque, expedição, investário,logística reversa nos estados da PB e PE com foco na melhoria no Transit Time e SLA de atendimento. Gestão de operações de transportes de distribuição áereo e terreste, planejamento de cargas, controle e avaliação de eficiência dos transportes utilizados, gestão de forta própria e cotação, contratação e gestão de serviços terceirizados e acompanhamento de performance do mesmo, suporte e atendimento. Gestão, treinamento, desenvolvimento e acompanhamento de performance de resultados da equipe tática e operacional com 24 colaboradores dentre eles : coordenadores , farmacêuticos, analistas, Conferentes motoristas de Frotas, controle de estoques e operadores logísticos, garantindo o cumprimento de metas de qualidade e atendimento estabelecidas pela empresa.

Interface com as áreas : comercial, finacneiro, instrumentadores, gestão e qualidade com foco na melhoria contínua do atendimento. Elaboração de relatórios gerenciais e de resultados para apoio na tomada de decisão da área estratégica.

Alguns dos resultados obtidos

• Abertura de CD com 3000m² (contratação de pessoas, compras de equipamentos, estrutura física e implantação do sistema operacinal WMS);
• Renegociação de contratos de frete e implantação de novos parceiros;
• Redução mensal de custos operacionais de frete rodoviário em R$ 71 k mês;
• Redução de perdas de materiais de 900 k para 26k em 3 meses de operação com a reestruturação e melhoria nos processos de inventário;
• Implantação do processo de inventário mensal em 100% do estoque;
• Gestão de Regulamentação da unidade: vigilância sanitária , bombeiros, alvará de funcionamento entre outras;

07/2018 à 08/2022 – Hapvida

Área: Logística

Cargo: Gerente de Logística

Atribuições: Gestão e reestrututração das operações logística de Inbound e Outbound (Transporte e Distribuição) de produtos acabados, armazenagem, controle de estoque, controle de NF, processos picking, expedição, logística reversa , inventários na unidade Hospitalar no estado da PB. Gestão, treinamento, desenvolvimento e acompanhamento de performance de resultados da equipe tática e operacional com 51 colaboradores : Supervisores, analistas, motoristas e operadores, garantindo o cumprimento de metas de qualidade e atendimento estabelecidas pela empresa e a geração de planos de ação (PDCA) com foco na melhoria contínua. Gestão de Trasporte de Materiais Biológicos á nível nacional ( planejamento , negociação e contratação de empresas terceiras regularizadas para transporte biológico).

Gestão de indicadores de perfomance e resultados (recebimento, acuricidade, inventário, abastecimento) dentro dos prazos estabelecidos e de acordo com normas e procedimentos da empresa . Elaboração de relatórios gerenciais e de resultados para apio na tomada de decisão da área estratégica.

Alguns dos resultados obtidos

• Reducação de custos de 400k para 4k mês em ajuste contábil de inventário;
• Acuracidade com média de 94%;
• Redução de Time de inventário de 05 dias para 03 dias;
• Realização de 2 milhões de exames/mês através do interface com as demais áreas;
• Redução do Time de meta de indicadores de realização de exames de 36 meses para 12 meses;
• Implantação do sistema de gestão S.A.P em 100% da unidade;
• Participação direta na certificação PALC e auditoria do QUALITOTAL PRATA para NTO núcleo técnico operacional da hapvida laboratórios.

03/2015 à 06/2018 – DASA DIAGNÓSTICO

Área: Logística

Cargo: Coordenador Regional

Atribuições:. Controle das operações logística nos estados de PE, MA, BA e CE de Inbound e Outbound (Transporte e Distribuição) de produtos acabados, armazenagem, controle de estoque, controle de NF, processos picking, expedição, logística reversa , inventários nas unidade de laboratórios.Gestão, treinamento, desenvolvimento e acompanhamento de performance de resultados da equipe operacional : líderes, analistas e operadores, garantindo o cumprimento de metas de qualidade e atendimento estabelecidas pela empresa e a geração de planos de ação (PDCA) com foco na melhoria contínua. Gestão de Trasporte de Materiais Biológicos á nível nacional ( contratacao e negociação com empresas terceiras regularizadas para transporte Biológico).

Gestão de indicadores de perfomance e resultados (acuricidade, time de inventários, antecipação de abastecimento). Elaboração de relatórios gerenciais e de resultados para apoio na tomada de decisão da área estratégica.

Alguns dos resultados obtidos

• Implantação do sistemas operacinais : S.A.P e WMS;
• Controle do transporte de material biológico garantindo todos os prazos estabelecidos pelas normas e procedimentos da empresa e orgãos regulametadores.

02/2012 à 05/2015 – Americanas

Área: Logística

Cargo: Supervisor de Expedição e Packing

Atribuições : Supervisão de operações logísticas, envolvendo atividades de pedidos diários , faturamento armazenagem, expedição e picking, buscando o cumprimento das normas internas do processo de picking e planejamento de cargas, com foco na excelência operacional. Controle de avarias. Apoio a gerência de operações nas decisões do planejamento estratégico da área, no controle dos recursos logísticos.

Gestão de Pessoas com foco na comunicação assertiva entre a área estratégica e operacional para diminuição de conflitos. prevenção de perdas, organização e limpeza do CD de acordo com as exigências da empresa, assim como dos indicadores de desempenho e resultados: recebimento, preparação, expedição e HH das linhas produtivas garantindo o cumprimento das etapas previstas e atendendo os SLA´s estabelecidos pela empresa.

Alguns dos resultados obtidos

• Multiplicador responsável pelo treinamento de melhoria contínua das equipes para implantação de processos logísticos em outras unidades da empresa;
• Gestão de Pessoas com foco no cumprimento de metas de qualidade de acordo com os padrões estabelecidos pela empresa.

Formação Acadêmica

MBA em Logística e Supply Chain – UNIFBV (CURSANDO)

MBA em Logística Empresarial – UNINASSAU

Graduação em Administração de Empresas – FACIPE